Caso De Conflito Organizacional

...................................................... 3 2 A função do órgão de Gestão de Pessoas: atribuições básicas e objetivos, políticas e sistemas de informações gerenciais. .......................................... 4 3 Comportamento organizacional . .............................................................................. 6 relações indivíduo/organização . ................................................................................... 6 motivação . ..........................

O QUE É O CONFLITO 2. CATEGORIAS DO CONFLITO CONFLITOS INTRAPESSOAIS Conflito Atracção - Atracção Conflito Repulsão – Repulsão Conflito Atracção – Repulsão Dupla Atracção – Repulsão CONFLITOS INTERPESSOAIS Diferenças individuais Limitação dos recursos Diferenciação de papéis CONFLITOS ORGANIZACIONAIS O CONFLITO COMO UM PROCESSO MODELO DE WALTON E DUTTON MODELO PONDY MODELO DE DE DREU PROCESSO DE CONFLITO SEGUNDO ROBBINS ESCALADA DO CONFLITO …

ETEC DONA ESCOLÁSTICA ROSA TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL ASSÉDIO MORAL SANTOS – SP OUTUBRO/2012 CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL ASSÉDIO MORAL SANTOS OUTUBRO / 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Nem sempre uma boa estrutura é suficiente para tornar o ambiente de trabalho mais agradável. Às vezes, as empresas investem pesado em cadeiras confortáveis, em mesas amplas, birôs com designer…

Ele procura categorizar visões sobre a organização através de uma extensa revisão bibliográfica sobre teoria organizacional. Seu ponto de partida é a análise organizacional feita sob a ótica das metáforas. Para Morgan metáforas são uma maneira de pensar e uma maneira de ver as coisas. Morgan utiliza-se de 8 metáforas para entender a organização. 1. Organizações como máquinas. Nesse caso, existe uma ênfase na visão onde partes tem um papel bem definido no funcionamento do todo. Nessa…

CARACTERÍSTICAS E COMPORTAMENTOS DO MITO ORGANIZACIONAL: estudo de caso em uma Cooperativa de Crédito de Minas Gerais AUTORES ANTÔNIO CARLOS SOARES PEREIRA Faculdade Novos Horizontes adm.antonioc@ig.com.br ADRIANE VIEIRA Faculdade Novos Horizontes adriane.vieira@unihorizontes.br Resumo O objetivo deste trabalho foi conhecer as características e comportamentos do mito organizacional em uma cooperativa de crédito, bem como seu papel no desenho da cultura organizacional. Partiu-se de um…

Educação Clima Organizacional Monografia submetida às Faculdades Integradas De Jacarepaguá como requisito parcial à obtenção Do título de Especialista em Recursos Humanos Tutor Orientador: Itamaraju 2012 geane rodrigues nobre diagnóstico recursos humanos Secretaria Municipal de Educação Clima Organizacional …

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Prova dia 6/12/2013 entrega do trabalho dia 29/11/2013 Considere Isso: Se você não faz parte da solução, então faz parte do problema. Dê qual lado você está? Administrar conflitos é uma habilidade e, como tal, pode ser aprendida. - O que é um conflito? Significa choque entre duas coisas, embate de pessoas, ou grupos opostos, que lutam entre si. - Por que administrar conflitos? Para gerenciar mudanças; Para dissolver desentendimentos e promover…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENFERMAGEM DE RIBEIRÃO PRETO ROSÂNGELA DE AGOSTINI O CONFLITO COMO FENÔMENO ORGANIZACIONAL identificação e abordagem na equipe de enfermagem de um hospital público RIBEIRÃO PRETO 2005 ROSÂNGELA DE AGOSTINI O CONFLITO COMO FENÔMENO ORGANIZACIONAL identificação e abordagem na equipe de enfermagem de um hospital público Dissertação apresentada ao Programa de pós-Graduação Enfermagem Fundamental do Departamento de Enfermagem…

Estratégia Organizacional E a maneira pela qual uma organização lida com seu ambiente (no caso o mercado) para atingir seus objetivos. O organização pode optar por se adaptar ao ambiente ou influenciar ou negociar com o mesmo. A estratégia organizacional se dá pela maneira onde são feitas manobras no sentindo de administrar suas trocas e relações com os diversos interesses afetados por suas ações Para os estruturalista as existem estratégias de competição e de cooperação. ⦁…

racionalizado com o planejamento estratégico da empresa e seus objetivos e metas gerais. A curto prazo, este procedimento envolve, invariavelmente, demissões, redução de custos, reestruturação organizacional, achatamento da estrutura da organização etc. Palavras-chave: Resiliência; Liderança; Conflitos. 1. Contextualização A crise econômica norte americana de 2008 com reflexos mundiais ainda hoje, precipitada pela vertiginosa queda…