Caso De Conflito Organizacional

Gestão Financeira Disciplina: Comportamento Organizacional O papel do líder para a solução de conflitos; INTRODUÇÃO/ CONCEITO A RESOLUÇÃO DE CONFLITOS requer conhecimento e desenvolvimento de habilidades para tal. Mas também requer a existência de regras explícitas e pré-definidas para a resolução do mesmo. LIDERANÇA é o processo e a habilidade de influenciar pessoas no sentido de que ajam em prol dos objetivos da instituição. CONFLITO é qualquer situação onde exista…

Melhores práticas, estratégias de gestão e políticas negociais Com 5 especialistas de: MAGAZINE LUIZA, EMERENCIANO, BAGGIO E ASSOCIADOS – ADVOGADOS, FERREIRA, RODRIGUES SOCIEDADE DE ADVOGADOS, ZF DO BRASIL, PEIXOTO E CURY ADVOGADOS Estudos de casos com grupos limitados de profissionais Aplicação prática de conceitos de gestão Dinâmica diferenciada e aprofundamento em módulos Compartilhamento de experiências com executivos especializados 5 módulos interativos com 16 horas de…

permitem nãoapenas existir, mas também funcionar dentro de padrões de crescenteeficiência.O estabelecimento de objetivos por uma organização é intencional, éum processo de interação entre a organização e o ambiente. Há cinco categorias de objetivos organizacionais :A) Objetivos da sociedade: o ponto de referência é a sociedade emgeral, preenchendo as necessidades da sociedade. Ex: manter a ordempública.B) Objetivos de produção: o ponto de referência é o público queentra em contato com…

dividida em processos e a sua estrutura é composta mais na horizontal, com intuito de ganhar agilidade nas decisões. A direção da IESA consoante com a Identidade Estratégica da Empresa, com os princípios dos seus acionistas e coerente com as metas organizacionais, formula e estabelece as regras que devem balizar o comportamento da empresa em todos os níveis da organização. O objetivo do processo de recrutamento e seleção é proporcionar um abastecimento adequado de indivíduos…

desenvolvimento de Recursos Humanos 13 3.4. Desenvolvimento organizacional 13 3.5. Processo de gerenciamento e desempenho (PGD) 13 3.6. Treinamento e desenvolvimento 14 3.7. Recrutamento e seleção 14 3.8. Remuneração e Reconhecimento 14 3.9. Treinamento e desenvolvimento 15 4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 17 4.1. Relações interpessoais 17 4.2. A gestão de pessoas 18 4.3. O homem e suas interações com os grupos sociais 18 4.4. Os conflitos nas relações interpessoais 19…

Curso: Administração de Conflitos Palestrante: Ernesto Berg Formado em Administração Pública e Sociologia Política pela FAE-PR. Pósgraduado em Administração pela FVG de Brasília. Consultor em análise e reestruturação organizacional, planejamento estratégico e processo decisório; definição de planos de ação; clima organizacional. Tutora: Nesse curso abordaremos a origem dos conflitos nas organizações e os principais motivos da ocorrência de situações conflitantes dentro dos ambientes corporativos

Resumo Introdução O presente artigo elucida os desafios da Gestão de Conflitos e suas questões no que diz respeito às relações interpessoais, que resultam em impasses e são caracterizadas como conflitivas no ambiente organizacional. Fez-se necessário analisar as causas de conflitos, abordando também sucintamente a diversidade, que por si só é um assunto amplo em seus mais variados aspectos, com isso, o enfoque desta pesquisa

Empresas Estatais – CCBB – junho/2007 Mesa: CONDUTA PESSOAL Palestra: Conflitos de Relacionamento no Trabalho Profa. Dra. Ana Magnólia Mendes O texto tem por objetivo, refletir sobre concepções, princípios, fatores antecedentes e características dos conflitos de relacionamento no trabalho, apresentando exemplos desses conflitos, causas e conseqüências. Também busca apontar alternativas para transformar e superar tais conflitos, demonstrando o papel do coletivo de trabalho e…

Desenvolvimento organizacional: teoria e aplicações 1. INTRODUÇÃO Na maioria das empresas ou organizações que dizem praticá-lo, desenvolvimento organizacional é um novo nome para um produto velho. De fato, a tendência da "moderna" gerência de relações industriais é atualmente a de chamar qualquer tradicional programa de treinamento gerencial como "desenvolvimento organizacional". Ainda em outras situações, desenvolvimento organizacional é qualquer coisa que aumenta a participação dos empregados

Morgado Data: 03-02-2012 CONFLITOS Curso: Rececionista de Hotel ÍNDICE Introdução…………………………………………………………………….3 O que é um Conflito………………………………..…………….………4 Tipos de Conflitos…………………………………………………….……6 Desvantagens e Vantagens do conflito………………………..….9 Gestão de Conflitos……………………………………………………..10 Método sem vencidos………………………………………………….12 Conclusão…………………………………………………………………….13 Webgrafia…………………………………………………………………….14 INTRODUÇÃO Os conflitos existem desde o…