Estrategia Organizacional

Estratégia Organizacional
E a maneira pela qual uma organização lida com seu ambiente (no caso o mercado) para atingir seus objetivos.
O organização pode optar por se adaptar ao ambiente ou influenciar ou negociar com o mesmo.
A estratégia organizacional se dá pela maneira onde são feitas manobras no sentindo de administrar suas trocas e relações com os diversos interesses afetados por suas ações
Para os estruturalista as existem estratégias de competição e de cooperação.
⦁ Competição. É uma forma de rivalidade entre duas ou mais organizações. A competição é um complexo sistema de relações e envolve a disputas por recursos. (Como clientes ou compradores ou membros em potenciais). Essa competição nem sempre envolve interação direta entre as partes rivais e é controlada, em parte pelo ambiente.
⦁ Ajuste ou negociação. É quando se busca uma negociação para um acordo quanto à troca de bens ou serviços entre duas organizações. O ajuste é a negociação quanto a uma decisão satisfatória para os envolvidos. Ao contrário da competição o ajuste envolve interação direta com outras organizações.
⦁ Cooptação ou Coopção. busca profissionais que tragam para os seus domínios novos clientes para explicitamente enfraquecer determinados concorrentes; utilizam essa prática as áreas de marketing, bancos, seguradoras, rádio e TV.
⦁ Coalizão. Refere-se à união de duas ou mais organizações para alcançar um objetivo comum. Duas ou mais organizações agem com uma só em relação a determinados objetivos, principalmente quando há necessidade de mais apoio ou recursos que não são possíveis para cada organização isoladamente. A coalizão exige o compromisso de decisão conjunta de atividades futuras e, assim, limita decisões arbitrárias ou unilaterais

Conflitos Organizacionais
O conflito é inevitável e frequente nas organizações pode ser um problema sério em contexto organizacional, pode gerar situações caóticas, capazes de inviabilizar o trabalho de grupo.