Cases Sobre Planejamento Estratégico

CASE AVENTIS – “O DESAFIO DA CONSTRUÇÃO DA NOVA MARCA” - ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UNIVERSIDADE CATÓLICA DOM BOSCO – UCDB CAMPO GRANDE/MS 2012 ADILMO DE OLIVEIRA SILVA DANILO CHICO CENTURIÃO ELAINE CRISTINA JOAQUIM HELDER FERREIRA GUEDES MEIREANNE HEREBIA DE OLIVEIRA CASE AVENTIS – “O DESAFIO DA CONSTRUÇÃO DA NOVA MARCA” - ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Relatório apresentado

http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,um-par-de-sapatos-e-muita-inovacao-rendem-faturamento-de-r-2-4-milhoes,464,0.htm Acesso em 08 de nov. 2013. Após ler o case acima, responda atentamente as questões que seguem: 1. Com base nos estudos da Unidade de Aprendizagem identifique as fases do Ciclo de Vida que a empresa citada no CASE alcançou. Justifique cada fase com trechos extraídos do texto. (1,5 pontos) Primeira fase - Criatividade " procurou o auxílio do Senai e do Sebrae…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - NOTURNO Prof.ª CRISTINA BROLHAMI 29 DE OUTUBRO DE 2013 ANDREA T. BRITO AMANDA PEREIRA HERMES RIBEIRO KATIA MALHEIROS RESENHA: PERDIGÃO: O PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO NO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO RESUMO sobre a Perdigão: Empresa fundada em 1934, tendo se estabelecido entre os lideres do setor de carnes e derivados do mercado de domestico e externo. No mercado interno atuava no segmento de aves,…

Informações gerenciais e operacionais Tipos de sistemas de informações gerenciais; Características de um SIG; Importância do ERP para as organizações; ERP como fonte de vantagem competitiva; Desenvolvimento e implantação de sistema Ferramentas CASE de informação; Informações gerenciais e operacionais • O sistema de informações deve estar articulado com os objetivos futuros da organização. • Sistema de informações estratégicas - sistema de informações gerenciais -…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação(1) Walter Bataglia; Adhemar Hisashi Hirosawa RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais…

Compreensão dos desafios estratégicos da empresa, através do mapa estratégico e gaps de competência para desenvolvimento de programas customizados. Capacitação de Líderes e Equipes: Desenho e implementação de programas de desenvolvimento gerencial e formação de líderes em diversas áreas de atuação, envolvendo cursos presenciais e workshops em mais de 500 temas. Coaching/On the Job: A aplicação do aprendizado dos programas no dia-a-dia e em projetos aplicativos…

Resumo Mídia – Livro Planejamento de Mídia. Alisson Traldi Jubran AM6PP Capitulo 5 A sociedade atual é definida como sociedade de consumo. Existem diversos serviços, produtos e por todos os cantos os estímulos para consumir. Essa sociedade muda a todo o momento, crises podem se iniciar, crescimentos astronômicos podem ser registrados e tudo está diretamente ligado com o ato de consumir. Atualmente a concorrência para se vender um produto é enorme, não basta lançar um…

FACULDADES SPEI case: grim entreterimento s.a case: grim entreterimento s.a Atividade desenvolvida como Requisito Parcial para obtenção da Nota Semestral da Disciplina: Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos das Faculdades CURITIBA 2014 SUMÁRIO CASE: GRIM ENTRETERIMENTO S.A A GRIM Entretenimento está…

resultando em fontes múltiplas e complementares de evidências sobre o fenômeno estudado. Os resultados da pesquisa indicam que a empresa possui estratégias, políticas e praticas de gestão de pessoas alinhadas às demandas de negócio quando se considera os processos desenvolvidos e implantados na organização e as percepções da maioria dos gestores participantes do estudo. 2.1PALAVRAS-CHAVE: Gestão estratégica de pessoas, Planejamento Estratégico, alinhamento organizacional.…