Cases De Sucesso Reengenharia

Gestão de Recursos 3.1.1 O recurso 3.1.2 Classificação de recursos 3.1.3 Associando actividades aos recursos 3.2 Gestão de Recursos em Mais Detalhe 3.2.1 Princípios de associação 3.3 Melhorar Workflows 3.3.1 Congestionamentos nos workflows 3.3.2 Reengenharia de Processos de Negócio V IX XI XIII 1 1 1 3 9 12 16 19 25 25 25 26 27 28 28 29 29 33 39 39 42 50 53 63 63 63 63 65 66 71 73 74 75 3.3.3 Directrizes para (re)desenhar workflows 76 85 85 86 89 91 93 94 101 107 110 112 …

.................................................................................................................... 09 OPEN-BOOK..MANAGEMENT............................................................................................... 10 REENGENHARIA....................................................................................................................... 10 EMPOWERMENT............................................................................................................

embora não haja um consenso geral com relação a este ponto. Perspectiva Organizacional pode ser avaliada examinando três pontos chaves de uma organização [3]: cultura, povos, e comunicação. Com relação a estas áreas um número de fatores chaves de sucesso foram identificados, e são eles: 3 • A cultura da organização deve suportar negociação; • As pessoas devem ser confiáveis; • As organizações devem conviver com as decisões tomadas pelos colaboradores; • As organizações precisam…

da empresa que o utiliza. O Seis Sigmas é muitas vezes compreendido como panacéia geral, mas é na realidade uma solução ótima de médio e longo prazo, e se aplicado com seriedade (sem falsas expectativas). Neste aspecto muitas empresas têm tido sucesso em sua aplicação e obtenção de resultados, e tantas outras têm falhado, o que não deprecia a filosofia em si mas sim a forma e determinação como ela foi implementada. Característica: O Seis Sigma contempla características de…

Informação (TI) para o tema em questão, apoiando, principalmente, nas soluções de integração dos processos e na coordenação do trabalho. Muitos sistemas são importantíssimos para a melhora nos processos do dia-a-dia das empresas como, as ferramentas CASE, as plataformas de workflow, os softwares de modelagem de processos e etc. Existe também o chamado Business Process Management System (BPMS) que são os softwares que realizam a integração entre os negócios e a tecnologia da informação,…

colaboradores e de seus supervisores. Quando se fala de gerir pessoas é importante ter em atenção ser competente, reconhecer competência e competências. Trabalhar ou liderar pessoas é uma tarefa árdua, em que mais depressa se detectam os fracassos do que o sucesso, já que no primeiro caso toda a empresa se poderá ressentir, no segundo, o mérito é geralmente assumido de forma solitária. Para identificar competências a que conhecer muito bem a empresa e todos os seus colaboradores.…

da empresa que o utiliza. O Seis Sigmas é muitas vezes compreendido como panacéia geral, mas é na realidade uma solução ótima de médio e longo prazo, e se aplicado com seriedade (sem falsas expectativas). Neste aspecto muitas empresas têm tido sucesso em sua aplicação e obtenção de resultados, e tantas outras têm falhado, o que não deprecia a filosofia em si mas sim a forma e determinação como ela foi implementada. Característica: O Seis Sigma contempla características de…

Gestão; Ambiente Competitivo; ABSTRACT From the viewpoint of technology management is observed that in recent years models of organization have sought to meet the demands inherent in the competitive environment in which firms are embedded. This case is present in this model, a speech adequacy requirements of the competitive environment, serving a market that requires variability of products, which in turn, requires flexibility and resource management technologies that meet these…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO 9 4.1 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 9 4.2 TERCEIRIZAÇÃO 11 4.3 Vantagens da Terceirização 12 4.4 Desvantagens da Terceirização 13 4.5 EM RELAÇÃO À EMPRESA PESQUISADA 13 4.6 BENCHMARKING 15 4.7 OPEN-BOOK MANAGEMENT 15 4.8 REENGENHARIA 16 4.9 EMPOWERMENT 16 4.10 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 17 4.11 GESTÃO DO CONHECIMENTO 17 4.12 CAPITAL INTELECTUAL 18 4.13 TECNOLOGIA DE GESTÃO SUGERIDA À EMPRESA PESQUISADA 19 5. ESCOLHENDO E DEFININDO O MELHOR SISTEMA DE…

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 FATORES DE SUCESSO NA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP): ESTUDO DE CASO EM UMA MÉDIA EMPRESA Marcelo Augusto de Oliveira Universidade Federal do Rio Grande do Norte Av. Sen. Salgado Filho s/n, Natal - RN Anatália Saraiva Martins Ramos, Dra. Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) - Programa de Engenharia de Produção, Centro de Tecnologia -…