Cases De Fracasso No Processo De Inovação

FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO ESTRATÉGIA DE MARKETING: O CASO DA VIVO E TELEFÔNICA MERGERS AND ACQUISITIONS AS MARKETING STRATEGY: THE VIVO AND TELEFÔNICA CASE Resumo O presente trabalho retrata um estudo de Fusões e Aquisições de empresas no Brasil, tendo como principal referência a aquisição da VIVO pela Telefônica, duas grandes empresas de telecomunicação que uniram-se recentemente depois de uma transação que se extendeu por quase 18 meses resultando na eliminação da Marca da…

NOVA CASA DISTRIBUIDORA DE MATERIAIS PARA CONSTRUCAO LTDA FOCO EM MANUTENCAO ESTUDO DE CASO COMPARATIVE STUDY IN the REESTRUTURACAO OF the TRANSPORT SECTOR OF NOVA CASA FOR CONSTRUCAO LTDA I FOCUS DISTRIBUTOR OF MATERIALS IN MANUTENCAO CASE STUDY RESUMO A área de serviços tem desafios singulares, diferente daqueles encontrados na área de manufatura, que tem sido o foco tradicional de pesquisa. É imperativo reconhecer que os…

correlated the environment as of information technology with the Area contábil , collaborated ( clerks ) AND the context mercadológico in which the business is situated objetivando detect the results obtained from the of these practices. Trata - in case that , hereof , from a analysis for checking lacunas at the practices from the company studied. key words Procwork , SYSTEMS Colaborativos , Methodology , Bodywork Organizational , Mesh as of Communication of data , Accountancy ,…

capital intelectual têm sido gerenciados por duas empresas de tecnologias, contribuindo então com a discussão sobre as melhores práticas em gestão do conhecimento pelas organizações. A partir do levantamento para fundamentação teórica sobre Estratégia, Inovação e Gestão de Conhecimento procurou-se estabelecer a relevância do tema e, assim, definir os principais mecanismos para a análise das organizações pesquisadas. O surgimento e a caracterização de práticas de Gestão do Conhecimento…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE PROCESSOS GERNCIAIS CITI FOSSATTI CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Quilombo - SC 2014 CITI FOSSATTI CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas; Educação a Distância, Modelo de Gestão, ética Politica e Sociedade, Gestão de Pessoas, Economia, Seminário interdisciplinar I. Profs.Lafayette C. de Oliveira,karen…

ou não dela. É extrair os padrões culturais de uma organização a partir da somatória de opiniões e percepções de seus membros. A pesquisa procura respostas para perguntas do tipo: A sua organização estimula o trabalho em equipe? Ela recompensa a inovação? Ela restringe a iniciativa? O termo cultura organizacional é essencialmente descritivo, enquanto satisfação no emprego é avaliador. Definição: Para Edgar Schein, cultura organizacional é “o conjunto de pressupostos básicos que um…

organizacional complexo, a estratégia pretendida irá diferir da estratégia realizada ou praticada. Tal hiato contém um paralelismo entre o tempo da história singular, ocorrido na realização da estratégia pretendida, e o tempo do desenvolvimento do processo estratégico em si. Nesse espaço temporal, ocorrem ações individuais, as quais formam a história oral vivenciada, coerentes ou não com a intenção de viabilizar objetivos estratégicos. Este artigo pretende contribuir com a análise da…

pode propiciar o crescimento dos países e, principalmente, reverter situações de crise. Muitos autores já mencionados na nossa disciplina apresentam variadas definições de empreendedorismo, associando o empreendedor ao desenvolvimento econômico, à inovação e ao aproveitamento de oportunidades de negócios. Filion (1999) diz que empreendedor é aquela pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões. Algumas perguntas propícias ao nosso estudo: quem são estes empreendedores? Como podemos…

seis fatores, dentre os indicados pela literatura como facilitadores da aprendizagem em organizações: Visão Compartilhada; Relacionamento, Comunicação e Trabalho em Equipe; Ação Monitorada; Visão Sistêmica; Fluxo das Informações; e Receptividade à Inovação. Os resultados sugerem que, em termos gerais, o ambiente de aprendizagem da organização pesquisada mantém a cultura burocrática, típica de organizações militares. Identificaram-se, por outro lado, algumas práticas de gestão, como a…

– SUBCATEGORIA DESENVOLVIMENTO DE APLICATIVOS ......................................... 63 F1 – DADOS OBTIDOS ..................................................................................................................... 64 F2 – CAUSAS DE FRACASSO: INTRODUÇÃO ................................................................................ 67 F3 – GERENCIAMENTO DO PROJETO ........................................................................................... 70 F4 – GESTÃO DO PORTFÓLIO