Cases De Controladoria

DA SILVA REBECA C. MACEDO VALÉRIA VANESSA DE CAMPOS PINEZI ASPÉCTOS ÉTICOS (ERROS E FRAUDES) DOS RELATÓRIOS E ANÁLISES UTILIZADAS NA GESTÃO ESTRATÉGICA E PRINCIPAIS CUIDADOS A SEREM TOMADOS. Colóquio apresentado à sala no curso de MBA em Controladoria e Gestão Estratégica de Negócios - Turma 8A da Integração Escola de Negócios e da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, como requisito parcial para a obtenção de nota para a conclusão do módulo Tópicos Especiais em…

almoços e na reservada sala 15. George e Carlos (Cadú), obrigado pela parceria nesta caminhada. Com certeza tivemos bons momentos que valerão boas lembranças. Em meu retorno, tive a alegria de ser recebido pela turma do Doutorado da linha de Controladoria de 2011. Bacuna, Klebão, Rosi e Júlio, agradeço a vocês os bons papos que tivemos ao dividirmos disciplinas. Pessoal do CMS-Lab: Kelly, Simone, Rodrigo, Daniel e Márcio Borinelli – muito proveitosa à presença acadêmica de vocês…

técnico. Após a validação da alternativa selecionada, o fornecedor do pacote de software apresentou uma proposta comercial para fornecimento e a consultoria para sua implantação. Para apresentação da solução ao Comitê Diretivo, foi elaborado um business case, ou seja, um relatório apresentando o escopo e objetivos do projeto e sua análise financeira. O documento apresentou as oportunidades que a implantação do modelo de gestão integrada traria, utilizando a técnica de cenários. A…

Case Melhoria de Processos com TI - PETROBRAS Inspirados pelo Caso Petrobras acima descrito, reflita as questões relativas a tamanho da empresa, investimento em ERP, tempo, pessoas envolvidas, Sistemas Integrados, Planejamento Estratégico, Melhoria de processos e Tecnologia da Informação, fazendo uma apreciação crítica destes assuntos. ========================================== Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras) é uma empresa de capital aberto, cujo acionista majoritário é a…

grande desafio e a oportunidade de se posicionar estrategicamente na empresa bem próximo à direção que detém o poder decisório, razão pela qual se torna necessária a quebra de alguns paradigmas voltados ao conhecimento financeiro, contábil e de controladoria com a finalidade de posicionar estrategicamente os indicadores de desempenho tão importantes ao planejamento estratégico. Onde as resistências podem acontecer Em uma empresa metalúrgica na cidade de Itu, a implantação do BSC ocorreu…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este case descreve uma situação ocorrida na área de Orçamentos, Finanças e Controladoria do Departamento de Projetos do Ministério de Políticas Estratégicas e discute diversos temas relacionados a gestão das organizações contemporânea como por exemplo,liderança,diversidade e ética eo impacto dessas

Este case de gestão pública descreve uma situação ocorrida na área de Orçamentos, Finanças e Controladoria do Departamento de Projetos do Ministério de Políticas Estratégicas e discute diversos temas relacionados à gestão das organizações contemporâneas como, por exemplo, liderança, diversidade e ética e o impacto dessas questões na cultura e no clima organizacional. Fernando, funcionário responsável que ocupa o cargo de chefe titular da área de Orçamentos, Finanças e Controladoria e que exerce

ALINE RANGEL DINIZ PROPOSTA PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA CONTROLADORIA, DE UMA PEQUENA EMPRESA DE GESTÃO LOGISICA DO MUNICIPIO DE SÃO CARLOS/SP. São Carlos 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRAL PAULISTA – UNICEP DIRETORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E CURSOS DE EXTENSÃO ALINE RANGEL DINIZ PROPOSTA PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA CONTROLADORIA, DE UMA PEQUENA EMPRESA DE GESTÃO LOGISICA DO MUNICIPIO DE SÃO CARLOS/SP. Trabalho

gestão que esteja alinhado à meta organizacional. Neste contexto, faz-se necessária a definição, de forma clara dos objetivos da organização, objetivos estes influenciados pelas crenças e valores de cada um que formam a empresa, principalmente na controladoria e nas unidades operacionais. Este artigo procura, por um lado, evidenciar o estado da arte das relações entre controllers e gestores operacionais; por outro, definir condições de cooperação entre estes atores. Para isso, foi feita…

Strategic Management and Change management; Mission, vision, and Social Responsibility. Business Cases. 2nd week: Strategic Planning Core competence; Key Performance Indicators and Balanced Scorecard; Strategic alignment. Business Cases. 3rd week: Marketing and market conquest Marketing in the International Arena - landscape and trends; Managing cultural and legal differences among countries. Business Cases. Módulo de Business English: incluso no programa, com 27h/a Leituras prévias: os…