Cases Balanced Scorecard

readaptação de primata apreendidos pela Polícia Ambiental do Alto Vale do Itajaí Prof. MSc. Dalmir da Silva Anderson Luiz Pessoa Josiane dos Santos Scheila Corrêa Quint da Silva Planejamento Estratégico e o Sistema de Gerenciamento Estratégico - Balanced Scorecard - BSC Prof. MSc. Sandro Mário Chiquetti Eva Cleusa Mazzini Gestão de pessoas a partir do diagnóstico de recursos humanos Sônia Novaes Estácio Fabrisia Franzoi Anderson Renan Will Bruna Stefania Hasse Eloise Coninck A…

GESTÃO DE RISCO OPERACIONAL EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA PÚBLICA QUE ATUA NO BRASIL: UM ESTUDO DE CASO1 OPERATIONAL RISK MANAGEMENT BY BRAZILIAN PUBLIC FINANCIAL INSTITUTION: A CASE STUDY Pedro Henrique da Costa Leite Bacharel em Administração - Universidade de Brasília. QE 21 Conjunto C Casa 04 Guará II; Guará – DF – CEP 71050-034 Telefone: 55 61 96343804. E-mail: phcl@ibest.com.br Carlos André de Melo Alves Doutorando em Administração – Universidade de São Paulo – FEA/USP. Av

produto ........................................................................ 74 Figura 9: Estratégias Genéricas ................................................................................................ 75 Figura 10: Estrutura do Balanced Scorecard. .......................................................................... 78 Figura 11: Relação de causa e efeito do BSC ........................................................................... 79 Figura 12: Tarefas para a…

recursos não-tangíveis da empresa, envolvendo marcas e patentes, valores respeitados pela sociedade e também o conhecimento e a capacidade de aprendizado que as pessoas de uma empresa potencialmente possuem; – e, parcial ou indiretamente, o balanced scorecard (Kaplan & Norton, 1997), em uma parte de sua abordagem teórica de mensuração estratégica da empresa, quando se preocupa com medições da capacidade de aprendizagem da empresa, em correlação com seus esforços estratégicos. Tais…

para as organizações. Serão apresentadas algumas análises desse alinhamento na Latapack-Ball. Palavras-chave: Business Intelligence, Informação, Estratégia 7 PINTO, C. The Business Intelligence Tool as Strategy of Information Technology: Case Study. 2003. 102 f. Monograph (Post Graduation in the course of Specialization MBA, Enterprise Management and Business – Economics Department, Accounting and Administration, University of Taubaté, Taubaté - SP. ABSTRACT The…

garantir que projetos não se desviem do que foi traçado no planejamento estratégico e mantendo os recursos organizacionais balanceados entre os projetos selecionados. É possível expandir os conceitos deste trabalho ao associar o SPO ao BSC (Balanced Scorecard). O BSC cria uma estrutura através da qual a alta gerência pode verificar, de forma ágil, estratégias cujas metas e objetivos não estão sendo atingidos. O SPO pode auxiliar decisivamente nas mudanças no posicionamento da…

with the supply chain, while GECON is worried about calculating the economic profit, by defining several criterions of valuation of the economic, accountant and financial aspects, which support its management model. In this paper, we also present a case study applied in a service company, showing the similarities and the differences between both models. Key words: controllership; managerial information systems; performance measurement; ABM; GECON. INTRODUÇÃO A constante…

the theory behind the analyses that these tools provide, any interpretation made of results obtained from their use would be misleading. That is why we have elected to not only use hundred of examples in this book, with each example, each study case being analyzed from a theoretical standpoint, using algebraic demonstrations, but we also graphically show step by step how to use Minitab and Excel to come to the same conclusions we obtained from our mathematical reasoning. This…

..................................................... 122 4.6.2. O MODELO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES DE GOLDRATT (TOC) ................ 123 4.6.3. MODELO TQM (GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL) .......................................... 125 4.6.4. BALANCED SCORECARD ....................................................................................... 129 4.6.4.1. BSC - PERSPECTIVAS............................................................................................ 129 4.6.4.2.…

since it is a complex and broad matter, and one that needs the managers to be qualified enough to implement it. Considering that there is a far greater number of small companies than large ones in the country, this work has aimed, through a multiple case study, to show how three small companies from the state of Rio Grande do Sul are conducting the strategic planning process with a view to reaching their goals. This way, it was discovered that, despite having limited knowledge on the…