Case Study Porter

DEGREES AS A TOOL INDIVIDUAL DEVELOPMENT- A CASE STUDY IN PUBLIC DEPARTAMENT IN CITY OF BAGÉ-RS ABSTRACT The feedback 360 degrees is an important tool for management people which corresponds to a systematic analysis of professional performance in terms of activities it carries out, the targets set, the results achieved and the skills you have, with the main objective to contribute to the development of people in the organization. The current study was conducted in order to verify…

relacionamento mais estreito, em tempo real, com os clientes, o que cria um espírito de lealdade e ainda possibilita que a empresa consiga extrair informações que poderão gerar novos produtos e novos serviços, cativando novos e antigos clientes. Segundo Porter e Millar (1997), a Tecnologia da Informação pode até mesmo afetar a maneira das empresas competirem. Isto se daria de três diferentes formas: modificando a estrutura do setor, criando vantagem competitiva e dando origem a novos…

de contribuir para o aumento da competitividade da organização. O T RESUMO ABSTRACT his study aims at analysing whether the management of human resources adopted by one of the hotel which is representative of hospitality organizations in Recife may help it to achieve the quality of service rendering and hospitality. The work has an exploratory focus and is characterised as a case study. The data have been collected through documentary research and semi-structured interviews.…

Dimens. empres. - Vol. 9 No. 2, Julio - Diciembre de 2011, págs. 35-47 Gestão do Conhecimento em Estruturas Inovativas: Um Estudo de Caso* Knowledge Management in Innovative Structures: A Case Study Patrícia Portella Prado Galhano** Lina Eiko Nakata*** ResUmo Este artigo é produto de uma pesquisa finalizada, desenvolvida para atividades na Universidade de São Paulo, Brasil. A gestão do conhecimento tornou-se um valor muito forte: as pessoas são cada vez mais exigidas, devendo…

research question: in accounting terms, how can the company’s ecological actions be categorized to provide information on events related to the eco-efficiency of the business? Attempts are made to answer this question through a (holistic) Multiple Case study (type 3), with the following goal: corporate ecological actions (AEE) were classified according to their objectives, that is, treatment of own waste, deriving from internal actions; and actions resulting from external events,…

circunstâncias de constante mudança. De acordo com PORTER (1986) o desenvolvimento de uma estratégia competitiva, é o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa irá competir, quais deveriam ser as suas metas e quais as políticas necessárias para levar a cabo estas metas. A estratégia competitiva é uma combinação dos fins ou metas que a empresa busca e dos meios ou políticas pelas quais ela está buscando chegar lá. PORTER (1986) diz que os dois…

Banco A, no nível pesquisado, contribuiu de forma positiva para o incremento do lucro no ano de 2006. Palavras-chaves – estratégia, pessoas, desempenho e lucro. v Abstract This study aimed to examine the importance of strategic management of human resources in increasing the profit. The study originated from the concern on the veracity of the speech on the importance of the human element as a market differentiator and the current policies and people management practices which do

disponíveis no mix de produtos de determinada loja de varejo vão influenciar os processos de tomada de decisão e também os comportamentos de compra desses consumidores. Assim, a imagem de marca e a imagem do varejo são fatores inter-relacionados (PORTER; CLAYCOMB, 1997). exclusiva de um varejista, que utiliza nome fantasia na mesma, ser comercializada como uma marca premium, de alta qualidade. Com isso, nota-se que o ponto de diferenciação das marcas próprias deixou de ser somente o…

vantagens competitivas (Mata, Fuerst e Barney, 1995). A identificação dos primeiros fatores e dos efeitos da TI sobre as variáveis estratégicas tiveram origem no trabalho de Porter (1980). O modelo sugerido por Porter foi posteriormente ampliado nos trabalhos de Parson (1983), MacFarlan (1984), Rockart e Morton (1984), Porter e Millar (1985) e Bakos e Treacy (1988). Mahmood e Soon (1991) e Palvia (1997) criticam a validade destes modelos, pois: a) nenhum foi desenvolvido sob a forma de…

e complexo: novos players em mercados estabelecidos, surgimento de novas tecnologias, novos modelos de negócio sendo implantados em mercados maduros, poder de barganha com clientes e fornecedores, ameaça de substitutos e concorrência acirrada (PORTER, 1997; LAUGEN; BOER, 2007). Entretanto, para que os benefícios do Sistema de Gerenciamento Lean sejam percebidos na empresa, é necessário que se tenha claro o conceito de sete perdas da produção (SHINGO, 1996; OHNO, 1997; LIKER; MEIER,…