Júnior Almeida

BALANCED SCORECARD Mariana Clarkson Lebreiro IBMEC Dezembro.02 Professor Orientador: Paulo Prochno 1 RESUMO Devido à crescente concorrência em todos os setores da economia em âmbito global, faz-se necessário a utilização da estratégia nas empresas, para que estas possam oferecer alguma vantagem competitiva frente as suas concorrentes. Para tal, é necessário definir suas metas e objetivos de forma clara e aplicável. Porém, o que as empresas apresentam mais dificuldades, não é na definição de qual estratégia seguir, mas sim, na aplicação da estratégia exatamente como foi traçada previamente. No intuito de oferecer melhor eficácia no processo de implantação da estratégia, os Doutores David Norton e Robert Kaplan desenvolveram uma ferramenta patenteada de Balanced Scoredcard. Esta ferramenta possibilita, através da visão de quatro perspectivas, o processo da implantação da estratégia, de modo a garantir o controle da estratégia nessas quatro perspectivas. Ao final do projeto, tem-se a estratégia implementada na empresa como um todo. Esta pesquisa foi realizada com base nos livros sobre Balanced Scorecard, artigos nacionais e internacionais sobre o tema, e também em livros relacionados à estratégia, e a estrutura das empresas. Ao final, concluímos a pesquisa com aplicações práticas da ferramenta em empresas conceituadas. 2 ABSTRACT Due to the growing competition in all of the sectors from the economy in global scope,…

FUPAC – FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS FACULDADE UNIPAC DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS E SAÚDE DE UBERLÂNDIA ADMINISTRAÇÃO CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD UBERLÂNDIA 2009 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito para aprovação na disciplina Trabalho de Conclusão de Curso no…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPERTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ATUARIAIS APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD EMPRESA SIEMENS ALUNO: Ednaldo Teles da Silva Filho DISCIPLINA: Controladoria 2 PROFESSOR: Miranda Recife, 15 de Setembro de 2011. O BSC NA SIEMENS A subsidiária brasileira do grupo Siemens é a maior e mais antiga…

UNIPAC – UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS E SAÚDE DE UBERLÂNDIA ADMINISTRAÇÃO CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD UBERLÂNDIA 2007 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Sociais,…

Welch em 1995, quando dirigia a GE. Seus benefícios além da diminuição de custos, são: aumento de da qualidade de produtos e serviços, eliminação das atividades que não agreram valores etc. Para ser implantada, metodologia dos Seis Sigma consiste em cinco fase ( D-M-A-I-C): Defini/Definir, Measure/Medir, Analyze/Analisar, Improve/Melhorar e Control/Controlar. O que determina o sucesso da implementação dos Seis Sigma é o conceito entre os especialistas da área que não existe apenas um…

........ |22 | |2.2.2 Estratégia baseada no Conhecimento....................................................................... |23 | |2.2.3 Estratégia baseada na Inovação................................................................................ |26 | |2.2.4 Estratégia baseada no tempo..................................................................................... |27 | |2.3. Modelo de Gestão de…

Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 05, n. 03: p. 177-197, 2009 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482009000300010 Revista Gestão Industrial ANÁLISE COMPARATIVA DO BALANCED SCORECARD COM ALGUNS DOS PRINCIPAIS SISTEMAS DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO COMPARATIVE ANALYSIS OF THE BALANCED SCORECARD WITH SOME PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEMS Sidnei Vieira Marinho1; Paulo Mauricio Selig2 Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI – Itajaí – Brasil sidnei@univali.br 2 Universidade…

com o core business das corporações. Desta forma, as organizações tornam-se mais ágeis, diminuindo o trabalho e o retrabalho. Conseguem, com isso, justificar o custo de todos seus serviços, que passam a ser integrados, documentados e comunicados para atender não só as necessidades circunstanciais dos negócios, como a clientes e usuários. Colaboração das melhores práticas de governança (ITIL, CobiT, CMM) Mas a árdua tarefa de gerenciamento do ambiente de tecnologia está sendo facilitada…

CEO e de outros líderes de negócios sobre a importância do feed back – fator crucial para comprovar a relevância da TI, talvez mais urgente do que falar a língua de finanças e mostrar contas equilibradas de retorno sobre investimentos. Histórias de sucesso podem trazer um pouco de inspiração. Páginas seguintes ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) Matérias relacionadas: TEI, gestão de portfólio ou IT Scorecard? BSC, EVA ou TCO? CIO Copyright 2008 Now!Digital Business Ltda. Todos os direitos…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA COLEGIADO DE ENGENHARIA CIVIL TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL FEIRA DE SANTANA-BA 2012 II TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso…