Case Siemens Aplicação Do Balanced Scorecard

administração, centralização, sistema, gestão, autoridade, direção, controle, ação e organização. Centralized administration (Ingl). Administração científica. (1) Utilização dos princípios e das técnicas científicas na gestão administrativa. (2) Aplicação de metodologia científica no gerenciamento administrativo, eliminando as práticas empíricas. (3) Esta corrente de pensamento foi integrada por Frederick Taylor, Henri Fayol, Henry Gantt, H. Emerson e Henry Ford. Ver:…

grounded in a comprehensive bibliographic review on competitor analysis, industry analysis and strategic groups. The field activities were introduced by a comprehensive survey of the Brazilian pharmaceutical industry, which consisted of a multiple case study of the Brazilian companies Aché and Eurofarma and the French multinational company Sanofi-Aventis and provided subsidies for a cluster analysis (K-means). By confronting statistical results and information extracted from the industry…

American Institute of Certified Public Accountants (Auditoria do Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados) ANEFAC:Associação Nacional dos Executivos de Finanças BNDES: Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social BSC: Balanced Scorecard CEO: Chief Executive Officer CFD: Controllership Function Deploiment CFO: Chief Financial Officer COSO: Committee of Sponsoring Organizations - Treadway Comission ECBC: Estrutura Conceitual Básica de Controladoria EVA:…

desperdício? A boa notícia é que há! Métodos ágeis são uma vacina contra o desperdício. Por isso, nos últimos anos, os métodos ágeis vêm ganhando mais e mais popularidade, e grandes empresas como Google, Yahoo!, Microsoft, IBM, Cisco, Symantec e Siemens os têm utilizado [66]. Mas afinal o que os métodos ágeis trazem de diferente? O que tem despertado tanto interesse nesses grandes players do mercado de tecnologia? Para compreender melhor, vejamos como tudo começou. No início da…

desperdício? A boa notícia é que há! Métodos ágeis são uma vacina contra o desperdício. Por isso, nos últimos anos, os métodos ágeis vêm ganhando mais e mais popularidade, e grandes empresas como Google, Yahoo!, Microsoft, IBM, Cisco, Symantec e Siemens os têm utilizado [66]. Mas afinal o que os métodos ágeis trazem de diferente? O que tem despertado tanto interesse nesses grandes players do mercado de tecnologia? Para compreender melhor, vejamos como tudo começou. No início da…

desperdício? A boa notícia é que há! Métodos ágeis são uma vacina contra o desperdício. Por isso, nos últimos anos, os métodos ágeis vêm ganhando mais e mais popularidade, e grandes empresas como Google, Yahoo!, Microsoft, IBM, Cisco, Symantec e Siemens os têm utilizado [66]. Mas afinal o que os métodos ágeis trazem de diferente? O que tem despertado tanto interesse nesses grandes players do mercado de tecnologia? Para compreender melhor, vejamos como tudo começou. No início da…

paradigma em relação aos princípios da Teoria de Administração Cientifica de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), incluindo variáveis comportamentais dos indivíduos na execução de atividades e retirando a tendência de desumanização do trabalho com aplicação de métodos científicos e precisos. O Estudo de Hawthorne O estudo teve inicio em 1924, quando a Academia Nacional de Ciências dos Estados fez uma pesquisa para verificar a correlação entre iluminação e produtividade, baseado nos…

Bank Technical Paper, n. 312). BORGES, L. X. F. Project finance e infra-estrutura: descrição e críticas. Revista do BNDES, Rio de Janeiro, v. 5, n. 9, p. 105-122, 1998. BORGES, L. F. X.; FARIA, V. C. S. Project finance: considerações sobre a aplicação em infraestrutura no Brasil. Revista do BNDES, Rio de Janeiro, v. 9, n. 18, p. 241-280, 2002. 33 Prêmio Dest Monografias – Empresas Estatais: monografias premiadas 2005–2008 CARVALHO, W. A reforma administrativa da Nova Zelândia…

1991), Sete Crit´rios de Desempenho (Sink; Tutle, 1993), Modelo Quantum de Mensura¸˜o e ca do Desempenho (Hronec, 1994), Prisma de Desempenho (Neely, 2002), Sistemas de Medi¸˜o ca 40 Integrados e Dinˆmicos (Bititci et. al. 2000) e o Balanced Scorecard (Kaplan; Norton, 1993). a Esses sistemas n˜o s˜o estudados em detalhe por n˜o serem foco desta pesquisa. a a a Martins e Costa Neto (1999) apresentam algumas caracter´ ısticas desses novos sistemas de mensura¸˜o segundo a…