Estrategia Empresaria

futuro, podemos dizer que as empresas definem seu plano estratégico no ano anterior como um caminho para alcançar os resultados pretendidos no próximo ano. iv. Estratégia como padrão: A estratégia como padrão é o comportamento adotado pelas empresas ao longo do tempo de sua existência, ou seja, a empresa mantém coerência na forma de atuação e um posicionamento perante ao mercado para alcançar os resultados esperados. v. Estratégia como posição. A Estratégia como posição nos dá uma ideia mais de curto prazo com a visão focada de posicionamento no mercado, a empresa lança determinado produto pensando em atingir aquela específica ocasião de consumo. vi. Estratégia como perspectiva. A estratégia como perspectiva tem uma visão mais global do que se espera para o futuro da empresa. O lançamento do produto ocorre, pois está alinhado com o planejamento estratégico da empresa e posicionamento naquele mercado. vii. Estratégia como pretexto (truque). A estratégia como truque é uma manobra para enganar seu concorrente. Podemos dizer que uma empresa pode comprar uma fábrica com o objetivo de blindar a concorrência de entrar em seu mercado ou área de atuação. b. Considerando cada um desses conceitos, conduza uma breve análise sobre o processo e o conteúdo da estratégia na “Multibrás”, a luz dos textos abaixo: O lançamento do novo purificador como forma de aluguel se deu através de uma estratégia emergente e logo se tornou uma perspectiva da empresa no brasil e foi para…

AMERICA A Multibrás S.A. Indústria de Aparelhos Domésticos foi constituída em São Paulo, no ano de 1957, comercializava os produtos com a marca Brastemp e devido à grande aceitação e expansão da marca, em 1972 mudou a denominação social de para Brastemp S.A. Aparelhos Domésticos e Comerciais. Em 1976, adquiriu participação acionária na Consul S.A, empresa concorrente, fabricante de refrigeradores, situada Santa Catarina e passou a participar da Empresa Brasileira de Compressores S.A. –…

vez mais as empresas vêem buscam métodos de aprimorarem seus produtos e serviços para se manterem competitivos no mercado, que por sua vez também está cada vez mais competitivo e inovador. Esse trabalho tem como objetivo apresentar um dos métodos que surgiu em 1897, explicando o processo dos Seis sigma, fazendo relação entre o processo Seis Sigma e BSC com a Gestão da Qualidade e dando exemplo que casos que obtiveram sucesso através dessas duas metodologias. SEIS SIGMA Seis Sigma…

PROGRAMAS DE QUALIDADE SEIS SIGMA – CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DO MODELO DMAIC E DFSS Denise Kaufman Rechulski1 Marly Monteiro de Carvalho2 Resumo Atualmente verifica-se uma grande atenção das empresas com a questão da gestão da qualidade.Cada vez mais a gestão da qualidade está sendo considerado como um fator decisivo para a melhoria não só da performance como da sobrevivência da própria empresa no mercado. Em busca da qualidade total, as empresas tentam aperfeiçoar seus processos,…

organizacional das empresas inovadoras no Brasil Organizational Structure of innovative enterprises in Brazil Eliana Andrea Severo 1, Marcia Rohr da Cruz 2, Eric Dorion 3, Julio Cesar Ferro de Guimarães 4 y Adrieli Alves Pereira 5 Recibido: 05-03-2012 - Aprobado: 28-06-2012 ________________________________________ Contenido • 1. Introdução • 2. Referencial Teórico • 3. Metodologia • 4. Inovação nas Empresas Brasileiras • 5. Considerações Finais • Referências Gracias a sus…

comprará mais matéria-prima para produzir mais... “Não há compra por impulso!!!” As decisões de compra são planejadas, racionais e feitas por compradores profissionais. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO Canal de Nivel Zero Canal de Nivel Um Canal de Nivel Dois Canal de Nivel Três Fabricante Fabricante Fabricante Fabricante Consumidor Final Varejista Atacadista Agente de Importação Consumidor Final Varejista Atacadista Consumidor Final …

problemática: Como a falta ou mesmo a ineficácia de um programa de treinamento voltado para o desenvolvimento e qualificação dos funcionários podem se transformar em um agente desmotivador e trazer para a imagem da empresa um sentimento de descaso para com os seus funcionários? O presente trabalho traz também importantes conceitos sobre o que seria treinamento – voltado para o presente, e sua sutil diferença com a palavra desenvolvimento – voltado para cargos futuros, e como a área de…

Para isto foi realizada uma vasta pesquisa bibliográfica procurando apresentar um referencial teórico de conceitos sobre Seis Sigma; Casos de sucesso na implantação desta metodologia e Apresentação de novas tecnologias voltadas à Agricultura de Precisão. A Metodologia Seis Sigma dentre tantas alternativas, é a que mais foi testada em empresas de diferentes tamanhos e segmentos, e praticamente todas que implantaram de forma profissional, respeitando todas as etapas, obtiveram êxito acima…

vivemos estamos em uma fase de transição, que a sobrevivência das empresas depende cada vez mais, da sua capacidade de adaptação aos mercados consumidores. Com isso os empresários enfrentam um dilema: ou se atém aos laços culturais do passado, sob o risco de tornar-se vítima de um processo de ebulição social, ou se identifica com o movimento de tomada de consciência que está nos envolvendo e os obriga a rever todos os seus valores. O conhecimento, que sempre foi um dos principais…

pode ler centenas de etiquetas ao mesmo tempo, o que acelera bastante os processos de carregamento e de entrega. Desta forma, os ganhos logísticos são imensos, tanto para as empresas quanto para o consumidor, já que, assim como a empresa ganha praticidade, produtividade e tempo ao receber um novo suprimento necessário, os clientes de um supermercado, por exemplo, não precisam descarregar todo o seu carrinho e depois enchê-lo novamente ao efetuar suas compras, bastando apenas passar…