Estrategia Empresaria

EXECUTIVE MBA CONSÓRCIO 43
Disciplina: Estratégia Empresarial Prof. Assistente Samir Lótfi
Atividade: EaD – Atividade 01
Turma: Consórcio 43
Participante:

1ª QUESTÃO
a. Formule uma breve síntese, demonstrando seu entendimento associado a cada um dos seguintes conceitos:

i. Estratégia deliberada: Podemos dizer que as estratégias que foram cumpridas conforme o pretendido são chamadas deliberadas, porém nem sempre este é o melhor modelo considerando que o mercado está em constante mudança e às vezes é preciso se adaptar as necessidades para otimizar os resultados. ii. Estratégia emergente. A estratégia emergente surge da necessidade de adaptação as mudanças, logo é uma ação que não estava como pretendida ou planejada. Elas não são necessariamente más, pois significam capacidade de adaptação e aprendizado em busca de se obter melhores resultados. iii. Estratégia como plano: A Estratégia como um plano é um guia de ação para o futuro, podemos dizer que as empresas definem seu plano estratégico no ano anterior como um caminho para alcançar os resultados pretendidos no próximo ano. iv. Estratégia como padrão: A estratégia como padrão é o comportamento adotado pelas empresas ao longo do tempo de sua existência, ou seja, a empresa mantém coerência na forma de atuação e um posicionamento perante ao mercado para alcançar os resultados esperados.
v. Estratégia como posição. A Estratégia como posição nos dá uma ideia mais de curto prazo com a visão focada de posicionamento no mercado, a empresa lança determinado produto pensando em atingir aquela específica ocasião de consumo. vi. Estratégia como perspectiva. A estratégia como perspectiva tem uma visão mais global do que se espera para o futuro da empresa. O lançamento do produto ocorre, pois está alinhado com o planejamento estratégico da empresa e posicionamento naquele mercado. vii. Estratégia como pretexto (truque). A estratégia como truque é uma manobra para enganar seu concorrente. Podemos