Case Miopia

processo de inovação. A inércia, a excessiva aversão ao risco e a miopia nas PME são identificadas pela NESTA como inibidoras da inovação. «A inércia é a tendência para aceitar o statusquo, independentemente de quão forte seja a necessidade de mudança. A excessiva aversão ao risco refere-se ao enviesamento cognitivo que empurra os proprietários das PME a fazerem as escolhas que apresentam maior previsibilidade de resultados. (…). Miopia é a tendência para optar por ganhos de curto…

eticidade, liderança e o empreendedorismo, com uma práxis baseada em uma pedagogia dialética, buscando uma aprendizagem integral de corpo discente e docente, primando pela formação por meio do uso de artigos contemporâneos ao fim dos conteúdos e de cases interdisciplinares e multidisciplinares integrados pelos conhecimentos construídos através dos componentes curriculares do período. Desta maneira, estudaremos nesse módulo de 80 horas, de forma integrada e complementar com o Ambiente…

ocasionando uma busca maior por sorvetes, assim as pessoas terão preferência por produtos da marca Kibon. 11. Concorrência ―Concorrentes são empresas que atendem às mesmas necessidades dos clientes (...) Os profissionais de marketing precisam superar a ‗miopia de marketing‘ e parar de definir a concorrência em termos de categoria tradicionais (...) O conceito de competição no mercado abre um amplo leque de concorrentes reais e potenciais. Para Rayport e Jaworski, uma empresa pode 38…

origens africanas e em geral fazem questão de demonstrar desconhecimento em relação às mesmas. Palavras-chave: Religiões africanas. Cultos afros. Terreiros no Maranhão. ABSTRACT The present work has as its theme the african-Brazilian religions: The case of witchcraft in Maranhão. Having general-purpose: Check the process of formation of the Afro-Brazilian religion in society Maranhão, in view of social and racial issues. And specific objectives: Identify the influence of religiosity…

fontes de informação para que sua capacidade de argumentação, comunicação (fluência verbal, uso correto da língua portuguesa) e negociação esteja afiada. 10. Informe-se, também, a respeito da história, perfil e atuação da empresa no mercado. CASES Tímidos anônimos Ricardo Freire – Revista Época Recebi por e-mail um panfleto para participar de um curso e deixar de ser tímido. Esse negócio não vai dar certo. Eu sou tímido, e sei que um tímido de verdade é tímido demais para…

mulher não compra um par de meias finas, mas sim uma promessa de ficar com as pernas mais bonitas. Tal abordagem é relevante do ponto de vista estratégico, pois se a empresa fica muito focada no objeto em si, pode incorrer no que Levitt (1983) chama miopia de marketing. Quando isso ocorre, a empresa deixa de estar atenta a outras formas de solucionar aquele mesmo problema, que podem ser mais convenientes e mais baratas. Isso tem acontecido em várias indústrias ao longo do tempo. Um dos…

atuar em cargos maiores. Evidentemente, apenas o treinamento não pode servir como referência para a promoção de cada colaborador. É imprescindível que seja elaborado um programa onde o treinamento seja apenas um dos requisitos. Muitos são os “cases” que ocorreram desde que criamos o evento “Novos Talentos” para atender a solicitação de nossos clientes. A título de exemplo, vou citar alguns. Recebi uma colaboradora de uma empresa que era considerada especial no tratamento com os clientes,

OUTUBRO / NOVEMBRO 2012 noglu iosma y Hac © Era CARTAS SUPPORTWORLD BRASIL www.hdibrasil.com.br/revista www.supportworld.com.br ANO II – Nº 8 – EDIÇÃO OUTUBRO/ NOvEmBRO 2012 Parabéns Adorei a matéria ‘Reestruturando a TI’! É um case prático, que nos deu ótimos insights para aplicação diária. Parabéns pelo texto e ao entrevistado Daniel, do BB, que nos trouxe uma visão sobre o tema. Wagner Machado - Rio de Janeiro/RJ Leitura Queria elogiar a indicação do livro ‘O Mundo

BSC é o atendimento das expectativas dos acionistas. No início do segundo livro, os autores argumentam que os sistemas de medição de desempenho tradicionais eram demasiadamente focados na área financeira, e que esse foco conduziria a organização à miopia na visão de seus negócios, o que a levaria a tomar decisões voltadas apenas aos aspectos financeiros de curto-prazo. Os aspectos não-financeiros, segundo os autores, associados à sustentação em longo-prazo e criação de valor para o…

.................................................................... 102 Módulo 08 – A Compra racional, por impulso e a dissonância cognitiva .................................................................................................... 122 Cases: Mercado Personalizado + Wal-Mart ........................................ 129 Textos Complementares Para Estudo ................................................ 137 Módulo de Boas-Vindas Caro Aluno(a), Seja bem vindo(a)! Nesta…