Case Kanban

O sistema Kanban tem como objetivo controlar e balancear a produção, eliminar perdas, permitir a reposição de estoques baseado na demanda e constituir-se num método simples de controlar visualmente os processos. (GHINATO, 2000). O TPS para ser implantado em uma organização precisa ser entendido como uma filosofia que engloba uma série de ferramentas que são a base de sua sustentação, como pode ser visto na Figura 1. Dentre os pilares encontramse o just-in-time, kanban, takt time,

and directors. External Flexibility is the enterprise agility came from productive process division with other companies outside organization like outsourcing, partnerships, consortiums, subcontractors, and other related ways. An analyses of the case study developed with top three revenue enterprises of Parana state in electronic area, show Structural and External Flexibility. Área : Estratégias e Organizações - Avaliação de Competitividade Keywords: Flexibility Competitively…

Marcopolo? Sim ou Não? Justifique sua resposta com exemplos do estudo de caso. Sim. Com a adoção do conceito modular de ônibus, uma inovação tecnológica de relevância. Aumentando o desempenho de sua produção, implantando técnicas como: JUST IN TIME, KANBAN, SIMPS e SUMAM e coletando informações através do comparecimento a feiras, fornecedores e bencmarking dos concorrentes no exterior. 4. Todas as operações podem esr melhoradas, afinal de contas, melhoramentos da produção é uma…

do Sistema Just In Time ................................. 44 Kanban........................................................................................................ 44 Definição e Conceito ...................................................................................46 Objetivo ....................................................................................................... 48 Vantagens e Desvantagens do Sistema Kanban ........................................ 48…

....................................................................................................08-09-10 07-Classificação ABC..............................................................................................................10 08-Kanban...........................................................................................................................10-11 09-Quadro de Programação e Espera....................................................................................

minimizar a necessidade de estoques. Na linha de produção, o Just in time funciona como supermercado. O operador que precisa de peças entrega um cartão especificando o que deseja e leva outro, que acompanha o material que recebeu. O cartão, chamado kanban, é o sinalizador da movimentação de suprimentos. Em um supermercado as mercadorias são repostas nas prateleiras de acordo com o consumo pelos clientes. No sistema Toyota a idéia é fabricar apenas o necessário a partir da demanda dos…

FLEURY DONATELLI IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA KANBAN EM UMA FÁBRICA DE PNEUS DE GRANDES DIMENSÕES São Paulo 2008 MARIANA FLEURY DONATELLI IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA KANBAN EM UMA FÁBRICA DE PNEUS DE GRANDES DIMENSÕES Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenharia de Produção. São Paulo 2008 MARIANA FLEURY DONATELLI IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA KANBAN EM UMA FÁBRICA DE PNEUS DE GRANDES DIMENSÕES

o tempo e a quantidade produzida. 6 As ferramentas apresentadas como medidas de desempenho do processo, restrições de capacidade produtiva, o controle de estoques sob a ótica do just in time, o controle de produção de acordo com o sistema Kanban, o controle de produção através do Optmized Production Technology, indicadores de desempenho e o controle utilizado em projetos e empreendimentos de engenharia. 3 CONTROLE DE GESTÃO DA PRODUÇÃO Gestão da Produção trata-se da…

value to the customer's eyes and what does not add value and propose improvements structured so as to achieve a stable process and an extended flow, producing what the client expects, in time they desire and the value that he is willing to pay. This case study shows how mapping the value stream can offer opportunities to gain a packaging company that works with the manufacturing system in batches and stock levels. 1. Introdução Quando participo de reuniões para discutir a respeito de…

atuais sobre novas implementações BIM, as quais foram publicadas na revista Téchne-Pini, do mês de setembro deste ano. Para melhor discorrer sobre o assunto, torna-se necessário, inicialmente, definir alguns termos como ‘lean construction’, ‘Kanban’ e ‘lean Kanban’, base para a mais nova fase da plataforma. Primeiramente, ‘lean construction’, ou construção enxuta, pode ser definida como uma filosofia de gestão da produção, voltada para obras civis, que surgiu a partir do trabalho do…