Case Kanban

de alta precisão, o qual implicava em baixos custos de produção com barateamento de mão de obra, além de melhor desempenho e de alta qualidade dos produtos. A produção da empresa Toyota, consentiu-se com o modelo “Just-in-time/Kanban”, em oposição ao modelo “Just-in-case” do fordismo. Este modelo desenvolvido, por Taiichi Ohno, permite “a administração pelos olhos”, tornando-se visível as disfunções na cadeia produtiva, com o objetivo de constituir uma fábrica transparente e flexível,…

Ordens de produção .......................................................................................... 71 4.6.2.4 Relação de abastecimento ................................................................................ 72 4.6.2.5 O papel do kanban após a implantação do MRP .............................................. 73 4.6.3 Sistema híbrido ...................................................................................................... 74 4.6.4 Visões sobre o processo de…

preferências de um mercado globalizado. 9 Administração Japonesa Idéias Ocidentais . Linha de montagem móvel, com trabalhadores especializados . Verticalização, controle de todas as fontes de administração de estoques dedicados, . Mentalidade just in case (por via das dúvidas) x Idéias Orientais . Grupos de trabalho autogeridos . Parcerias com fornecedores , suprimentos, produção enxuta . Mentalidade just in time somente quando necessário . Guerra ao desperdicio .…

foi transferido para a Toyota Motor Company, em 1954 tornou-se diretor, em 1964 diretor gerente, em 1970 diretor gerente sênior e vicepresidente executivo em 1975. Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Logo cedo na sua carreira ele expandiu as idéias desenvolvidas por Kiichito Toyoda para reduzir perdas na produção, iniciando a experimentação e o desenvolvimento de metodologias de produção que diminuíssem o tempo de fabricação dos…

diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção,…

..................................................................................................... 10 2.5 Lean Aplicado na Logística ..................................................................................................... 12 2.5.1 Kanban............................................................................................................................. 12 2.5.2 Mizusumashi – Comboio Logístico ................................................................................

3.2.2 Kanban O Kanban surgiu da carência de se ter um controle de fluxo de material na fábrica, com estoques tendendo a zero. É uma ferramenta gerenciadora do Sistema JIT. Para Moura (1996) o kanban é um dos instrumentos essenciais para a implantação do sistema JIT. Ele é um cartão ou etiqueta de pedido de trabalho, sujeito à circulação repetitiva na área. Ele ainda salienta que kanban, por si só, é apenas uma parte de um sistema JIT total. Moura (1989; p.27) complementa que: "kanban é…

visa o alcance de resultados positivos, e tem como seu objetivo sempre melhorar cada processo em seus detalhes, através da revisão de cada passo dos processos executados. Palavras chaves: Logistica, Estoque, Gestão, Suprimentos, Armazenagem, Kaizen, Kanban, PDCA, 5S. 7 ABSTRACT RIBEIRO, A.; OAK, JC; SANCHES, K.; MELLO, M. A. N.; GERALDO, R.; SOUZA, T. Inventory Management System - Monograph (Graduation) - Logistics, Anhanguera College of St. Joseph, Anhanguera. São José dos…

do grau de Mestre em Logística pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção do Departamento de Engenharia Industrial da PUC-Rio. 2 Resumo Esta dissertação apresenta o estudo e aplicabilidade dos conceitos do Just in Time (JIT) e Kanban em modelos de gestão de estoques de materiais de suprimentos utilizados no processo de surfaçagem de lentes oftalmológicas de um grande fabricante mundial. O trabalho foi desenvolvido no principal laboratório que a empresa detém no…

SEIRI - Organização, liberação da área 3 1.2.2 2º S - SEITON - Ordem, arrumação 3 1.2.3 3º S - SEISO - Limpeza 3 1.2.4 4º S - SEIKETSU - Padronização, asseio, saúde 4 1.2.5 5º S - SHITSUKE - Disciplina ou autodisciplina 4 2.0 Apresentação de um case - Empresa Toyota 4 2.1 História 4 2.2 Toyota e os 5S 5 Conclusão do grupo 5 Fontes 5 Introdução A globalização atingiu seu auge com a internet e a comunicação em tempo real entre pessoas de qualquer lugar do mundo. Com isso…