Case Gestão Por Competencias

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Estudo de caso Mc Donald [pic] 1. Mapear as tendências/Fatores Externos 1.1 – Mapear tendências: busca pela alimentação mais saudável e valorização daquilo que promove saúde e bem-estar. • Criação do fast food saudável, nos mesmos moldes do tradicional; • Introdução no cardápio de alimentos menos gordurosos como os grelhados e integrais e de alimentos como frutas e vegetais; • Sanduíches em versões leves e equilibradas;…

COMUNICAÇÃO CURSO: ADMINISTRAÇÃO Práticas de gestão na Doce Travessura SOROCABA 2014 Nayara Nimtz Ventura Alves Camargo - RA: C276AD-1 Tatiana Moreira Marques - RA: C3545d-5 Maria Salomé Ferreira Oliveira - RA: C31335-1 Vinícius Bueno Bomfim - RA: B215ie-5 Camila Magalhães Martins - RA: C3091a-6 Lucélia Araujo do Prado - RA: C319bi-o Turma AD1R17 Práticas de gestão na Doce Travessura Atividades Práticas…

Métodos e Recursos Instrucionais Em que treinar? Conteúdo Para que treinar? Objetivos Por quem? Instrutor Onde treinar Local Quando treinar Época e horário Programa de Treinamento Título: De acordo com a necessidade identificada e competências a serem desenvolvidas. Objetivos: Descrição dos resultados a serem atingidos pelos treinandos durante e ao final do programa. Público alvo: participantes do programa e, caso necessário, requisitos de conhecimento (escolaridade ou outro curso).

A SUSTENTABILIDADE COMO ESTRATÉGIA DE GESTÃO NAS EMPRESAS CONTEMPORÂNEAS Liane Camilotti 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo mostrar exploração dos recursos ambientais e sociais do nosso planeta, e refletir a respeito da indispensável adoção de práticas que promovam o desenvolvimento econômico em equilíbrio com as necessidades da Terra. A partir dessa reflexão, a sociedade vem tentando se adaptar a esse novo conceito, chamado sustentabilidade, tão popular nos dias de atuais

CASE ATPS - ATIVIDADE PRATÍCA SUPERVISIONADA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ANALISE DE PERFIL ENTRE COLABORADORES DE UM PETSHOP FICTÍCIO. Referência de Bibliografia PLT Programa Livro Texto 111 - Faculdades Anhanguera, Geraldo R. Caravantes; Claudia B. Caravantes e Mônica C. Kloeckner. Comunicação e Comportamento Organizacional. Editora ICDEP 2011. Tutora Presencial Acadêmicos Sumário Case.........

Não há EMENTA Gestão de estoques e patrimônio. Sistemas básicos de estocagem, controle do estoque, transporte e manuseio de materiais. Compra: procedimentos e lote econômico. Controle de patrimônio. Sistemas Just in Case (JIC), Just in Time (JIT) e Management Requeriment Planning (MRP), para situar a Administração de materiais no Controle da Produção (PCP) de cada um deles e na Logística Empresarial. Paralelo entre as teorias, os principais métodos de gestão de materiais…

necessário um novo modelo de gestão de pessoas com planejamento definido onde a prioridade seja investir na atração e retenção de talentos tanto no corpo docente como junto aos alunos. De acordo com Chiavenato (2008), o planejamento de pessoas é fundamental para que a empresa tenha clareza sobre sua necessidade de pessoas ao longo do tempo, tanto em termos de número de pessoas, como em termos de qualidade e competências. O foco principal desse novo modelo de gestão dever ser realizado…

RESTAURANTE FELLINI Gestão de pessoas 2013 RESTAURANTE FELLINI Gestão de pessoas Trabalho apresentado ao Curso (Superior de recursos humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina (Comportamento, clima e cultura 1º semestre, Medotologia cientifica, Psicologia organizacional e gestão de pessoas. 2013 SUMÁRIO

qualidade em uma empresa precisa ser monitorada não só para verificar seus pontos fortes e fracos mas também para orientar as pessoas e demostrar o interessa da empresa pela qualidade. As auditorias da qualidade são uma importante ferramenta para a gestão moderna da qualidade. Origem da auditoria Com a expansão das empresas as demonstrações contábeis passaram ter maior importância para os donos das empresas para as pessoas que tivessem interesse em investir nessas empresas.…

Gestão de Pessoas II COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL 1. INTRODUÇÃO Em um cenário de economia globalizada, desenvolvimento tecnológico acelerado, clientes com novas necessidades e expectativas, privatizações e aquisições, o mercado se transforma e exige dos gestores mudanças e rompimentos com antigos modelos para assegurar sua sobrevivência. O que torna uma empresa competitiva é a sua capacidade de desenvolver e criar novos produtos, somada à inovação de processos e…