Case Do Ciclo Pdca Implantado

10.1. Qualidade de Processos ................................................................................... 19 10.2. Estrutura do Sistema de Qualidade ................................................................. 20 10.3. Ciclo de Vida do Software ................................................................................ 20 10.4. Atividades de Suporte ...................................................................................... 21 11. Norma nbr

14001 (Meio Ambiente) e OHSAS 18001 (Saúde e Segurança do Trabalho) possuem a mesma base. As três fundamentam-se no princípio da melhoria contínua e no ciclo PDCA (Plan – Do – Check – Act), Labadová (2003),comenta que a integração de sistemas separados é possível pela estruturação do planejamento caracterizado pelo clássico ciclo PDCA (figura 1) e um sistema de análise de risco apropriado. Ainda para Guerra (2009), a integração dos sistemas torna-se possível pela compatibilidade

possibilitou identificar as causas e efeitos destas falhas por meio das ferramentas Diagrama de Ishikawa e Diagrama de Pareto. Em seguida, propostas de melhorias contínuas e o planejamento de ações corretivas para as falhas foram baseadas de acordo com o ciclo PDCA, auxiliado pelas ferramentas 5W1H, PDCP e na análise dos componentes logísticos operacionais envolvidos no processo. ABSTRACT This work, developed a network of pharmacies, discussed concepts relating to logistics and quality…

documentos da empresa pesquisada. A metodologia aplicada para a análise e solução do problema foi elaborada através do ciclo PDCA e diagrama de causa-efeito. O detalhamento do trabalho, o emprego das técnicas, seu processo de implantação e os resultados obtidos serão descritos nesta dissertação. Palavras-chave: Flexibilidade, planejamento, programação e controle da produção, pdca, diagrama de causa-efeito. 7 ABSTRACT The flexibility of the production systems became indispensable for…

que o compõe: Seiri - organização, utilização, liberação da área; Seiton - ordem, arrumação; Seiso - limpeza; Seiketsu - padronização, asseio, saúde; Shitsuke - disciplina, autodisciplina. O 5S pode ser implantado como um plano estratégico que, ao longo do tempo, passa a ser incorporado na rotina, contribuindo para a conquista da qualidade total e tendo como vantagem o fato de provocar mudanças comportamentais em todos os níveis hierárquicos. …

ITIL Information Technology Infrastructure Library ITSM Information Technology Service Management itSMF Information Technology Service Management Forum OGC Oce of Government Commerce PAN Padrões de Atividade do Negócio PDCA Plan, Do, Check, Act RACI Responsible, Accountable, Consulted, Informed RDM Requisição de Mudança SGC Sistema de Gerenciamento da Conguração SGCS Sistema de Gerenciamento de Conhecimento de Serviço SWOT…

devem ser tomadas tanto pelo fornecedor do software (Software Developer) como pelo cliente, nas fases do ciclo de vida do software, será implantado uma política de qualidade formal e documentada, divulgada e compreendida por todos os funcionários da Software Developer. É preciso que os funcionários tenham responsabilidades e autoridades suficientes para implementar as políticas. Será implantado também um grupo de pessoas para verificar, de forma independente, o uso correto das políticas…

as diferentes funções, nos coube fazer o planejamento da governança de TI. Não foi muito difícil de determinar alguns conceitos que seriam implantados para a governança de TI, o difícil era programar e planejar a implantação desses processos. O primeiro deles foi o ciclo PDCA e melhoria continua. Os princípios básicos desse ciclo serão descritos abaixo: 4- PDCA 1. Planejar: definir objetivos a alcançar; identificar alternativas considerando abrangências, recursos necessários,…

organization’s strategic planning. Currently, little scientific literature can be found regarding this strategic management system and its relationship to lean production. This work studies these two aspects through a deepened theoretical review and a case study of a company that uses Hoshin Kanri in the context of lean production. As a result, it was found that lean production is better used through Hoshin Kanri, since tools are applied in a manner aligned with global strategies.…

para que as empresas se possam desenvolver de acordo com estes pressupostos é a lógica do PDCA (Plan; Do; Check; Acttocorrect). O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O PDCA foi idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou. Inicialmente deu-se o uso para estatística e métodos de amostragem. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução