Case Do Carrefour

dos seus vendedores. • Redução do trabalho manual para a consolidação de relatórios. • Foco na venda e não na compra. Case Case: Solução de VMI da NeoGrid proporciona gestão eficiente de estoque para Syngenta A Syngenta é uma das maiores empresas do mundo, com mais de 25.000 funcionários em 90 países dedicados ao propósito de trazer o potencial das plantas para a vida. Case: Solução de VMI da NeoGrid proporciona gestão eficiente de estoque para Syngenta A NeoGrid é uma empresa…

BI. Comente quem vai ganhar e quem vai perder essa briga. Por que? Os gigantes na área do varejo, como Carrefour, Wal-Mart e Tesco já estão perdendo a muito tempo pois não conseguiram, devido às leis para proteger a economia e a estrutura comercial da Índia, abrir, com agilidade, suas lojas naquele país. Somente em maio de 2009 o Wal-Mart pode conseguir espaço no comércio indiano e o Carrefour, mesmo começando seus negócios em julho de 2010, esperou dez anos para isso e não está atuando…

Joaniza Avenida Yervant Kissajikian, nº 1.620 – São Paulo Administração e Logística Produto Serve & Guarda Armazenagem e Manuseio Clientes Empresas • Banco Real ABN AMRO • PETROBRAS – Refinaria Presidente Bernardes de Cubatão - RPBC • Carrefour Administradora de Cartões de Crédito • Aymoré Financeira • Cebrace Cristal Plano • Citibank • Banco Fator • Fundação Volkswagen • Polimed • Grupo Pão de Açúcar • Sodexho Pass • Pilkington Clientes Agências • Datamídia • LDC…

A NEGOCIAÇÃO DO GRUPO PÃO DE AÇÚCAR COM REDE CARREFOUR ATRAVÉS DE UMA VISÃO 3-D Trabalho apresentado ao curso Pós-MBA em Negociação Empresarial, da Fundação Getulio Vargas, como requisito final para aprovação e obtenção do certificado. ORIENTADOR: Prof. Glauco Cavalcanti Cascavel Outubro/2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT Pós-MBA em Negociação Empresarial A NEGOCIAÇÃO DO GRUPO PÃO DE AÇÚCAR COM REDE CARREFOUR ATRAVÉS DE UMA VISÃO 3-D Elaborado…

coordenação, a análise e o processo decisório em organizações. Sendo assim, hoje no mercado é um instrumento necessário de grande importância. Fizemos uma análise sobre a qualidade da informação gerada pelos sistemas empregados em um hipermercado (Carrefour), um supermercado (Andreazza) e um mercado familiar (a Comercial de Alimentos Andrade e Dalmoro). Com um questionário respondido pelos gerentes de cada franquia, obtivemos resultados que demonstram a necessidade de um bom sistema para…

CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL – SANTA MARIA/RS MÓDULO: NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS PROFESSOR: Geraldo L. A. Pinto OBJETIVO DO TRABALHO: Aplicar a uma situação real de Negociação os conceitos e práticas debatidos no decorrer da disciplina. CASE: Negociação entre os empresários Abílio Diniz e Jean-Charles Naouri, entre outros, envolvendo o controle acionário do Grupo Pão de Açúcar. GRUPO: Amanda Sartori, Daniel Bataglin, Etiane Binotto, Fabiana Barbosa, Juliane Marquetotti,…

RESUMO Este estudo tem como o objetivo compreender os principais aspectos estratégicos envolvidos na negociação entre o grupo Pão de Açúcar e o Carrefour numa visão baseada na negociação 3-D. Para atingir este objetivo, foi realizada uma pesquisa bibliográfica e documental, de cunho exploratório e qualitativo, com dados secundários. O método de procedimento adotado foi o estudo de caso. O trabalho apresenta uma nova abordagem de negociação, que envolve além do que a tradicional e…

Fundação Getúlio Vargas Gestão Estratégica e Econômica de Negócios Negociação e Administração de Conflitos Case: Negociação entre os empresários Abílio Diniz e Jean-Charles Naouri, entre outros, envolvendo o controle acionário do Grupo Pão de Açúcar. Equipe: Carlos Ricci Fernanda Luzeiro Marcelo Vieira Marcia Magalhaes Patricia Crispin Professor: Geraldo L A Pinto Manaus Novembro de 2013…

ional ARTIGO “Mudanças” Depois de vender operações em países como Colômbia e Malásia, o Carrefour anunciou lucro operacional de 766 milhões de euros no primeiro semestre do ano. O valor subiu 4,9% sobre o resultado de igual período em 2012. Na França, mercado de origem e principal operação da empresa, o lucro operacional cresceu nada menos que 75,4%, na mesma comparação. Nesse país, o Carrefour realizou mudanças estruturais a partir de quando Georges Plassat assumiu a…

organizacional ARTIGO “Mudanças” Depois de vender operações em países como Colômbia e Malásia, o Carrefour anunciou lucro operacional de 766 milhões de euros no primeiro semestre do ano. O valor subiu 4,9% sobre o resultado de igual período em 2012. Na França, mercado de origem e principal operação da empresa, o lucro operacional cresceu nada menos que 75,4%, na mesma comparação. Nesse país, o Carrefour realizou mudanças estruturais a partir de quando Georges Plassat assumiu a…