Comercio na índia

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD
ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO

LEONARDO DA COSTA SIMÃO – 290742011

PORTFÓLIO MODELOS DE GESTÃO

GUARULHOS – SP
2011

LEONARDO DA COSTA SIMÃO – 290742011

PORTFÓLIO MODELOS DE GESTÃO

Trabalho apresentado ao curso Engenharia de Controle e Automação da Faculdade ENIAC para a disciplina MODELOS DE GESTÃO e a professora Adriana Pessiguini.

GUARULHOS – SP
2011

Questões

1. A disputa pelos CONSUMIDORES será entre 5 MIL HIPERMERCADOS COM ATÉ 15 MIL M2 DE ÁREA, 1 MILHÃO DE FUNCIONÁRIOS E FATURAMENTO DE U$ 25 BI contra 14 milhões de pequenos armazéns, de 48 M2 de ÁREA, em média (4,00 METROS DE FRENTE POR 12 METROS DE FUNDO), que empregam 25 milhões de funcionários e com um faturamento em conjunto de U$ 250 BI. Comente quem vai ganhar e quem vai perder essa briga. Por que?

Os gigantes na área do varejo, como Carrefour, Wal-Mart e Tesco já estão perdendo a muito tempo pois não conseguiram, devido às leis para proteger a economia e a estrutura comercial da Índia, abrir, com agilidade, suas lojas naquele país. Somente em maio de 2009 o Wal-Mart pode conseguir espaço no comércio indiano e o Carrefour, mesmo começando seus negócios em julho de 2010, esperou dez anos para isso e não está atuando diretamente com o público em geral. Apenas atende a hotéis e restaurantes. Os consumidores indianos estão habituados a se socializarem com seus conterrâneos e as facilidades que os mesmos possuem com estabelecimentos pertos de suas residências e comodidade em efetuar pagamentos.

Mas estas grandes empresas do setor alimentício estão com os olhos voltados para o futuro de seus negócios em um país em que a classe média é uma das maiores do mundo, em torno de 300 milhões de pessoas, duas vezes a população do Brasil.

2. Esses números fizeram crescer os olhos da rede Americana WAL-MART, da rede Francesa CARREFOUR e da rede Inglesa TESCO. Porém uma lei indiana de reserva de mercado, impede que essas empresas entrem no país diretamente. Através dessa