Case Desenvolvimento Novos Produtos

1 - Diferencie JUST IN CASE E JUST IN TIME. O sistema Just-in-time freqüentemente é associado a uma política de redução de estoque de matérias-primas através da sua entrega em intervalos e lotes menores. Na fábrica, há mudanças do trabalho e do sistema de informações. Metas Produzir somente os produtos necessários Produzir com qualidade Melhor atendimento ao cliente Menor perda de produtos com defeito Reduzir estoques, produtos acabados e eventualmente matérias-primas Reduzir custos…

1 - Diferencie JUST IN CASE E JUST IN TIME. O sistema Just-in-time freqüentemente é associado a uma política de redução de estoque de matérias-primas através da sua entrega em intervalos e lotes menores. Na fábrica, há mudanças do trabalho e do sistema de informações. Metas Produzir somente os produtos necessários Produzir com qualidade Melhor atendimento ao cliente Menor perda de produtos com defeito Reduzir estoques, produtos acabados e eventualmente matérias-primas Reduzir

melhor forma possível. Por exemplo, produtos ou serviços em particular – lojas de produtos naturais, livrarias técnicas, administradoras de condomínio. Estratégias genéricas   Diferenciação: projetar uma forte identidade para o produto ou serviço, que o torne nitidamente distinto dos produtos e serviços concorrentes. É preciso criar uma ou mais vantagens competitivas, como qualidade do produto, excelência no serviço, prestígio para o consumidor, estilo do produto, instalações…

Cultura Organizacional e Gestão da Inovação Tecnológica ____________________________________ 3 1. CASES ILUSTRATIVO _____________________________________________________________ 3 Inovação imposta _________________________________________________________________ 5 Cultura criativa, mas caótica ________________________________________________________ 5 Cultura resistente à inovação aberta (open innovation) ___________________________________ 5 2. CULTURA ORGANIZACIONAL…

Cultura Organizacional e Gestão da Inovação Tecnológica ____________________________________ 3 1. CASES ILUSTRATIVO _____________________________________________________________ 3 Inovação imposta _________________________________________________________________ 5 Cultura criativa, mas caótica ________________________________________________________ 5 Cultura resistente à inovação aberta (open innovation) ___________________________________ 5 2. CULTURA ORGANIZACIONAL…

Central de Cases A OPORTUNIDADE E A ESTRATÉGIA www.espm.br/centraldecases Central de Cases A OPORTUNIDADE E A ESTRATÉGIA Preparado pelo Prof. Ricardo D’Alò de Oliveira, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Administração e RI. Este é um caso fictício, cuja elaboração é de exclusiva responsabilidade do autor. Desenvolvido unicamente para fins de estudo em ambiente acadêmico. Eventuais semelhanças com fatos reais terá sido mera coincidência. Direitos autorais…

CASE Empresa Whirlpool 1. Para melhor entender esse lançamento, identifique e avalie cada uma das fases do ciclo de vida desse produto, ressaltando as estratégias adotadas e os problemas enfrentados. Introdução. Pesquisa de mercado Necessidade de um purificador de água confiável Custo do projeto Payback Desenvolvimento do produto Preço Custo de reposição Lançamento. Explicar novo conceito ao mercado Revistas específicas focadas no público Treinamento de promotores(as) e…

Central de Cases AMCHAM – Câmara Americana de Comércio: Desenvolvendo pessoas, conquistando mercado www.espm.br/centraldecases Central de Cases AMCHAM – Câmara Americana de Comércio: Desenvolvendo pessoas, conquistando mercado Preparado por Lísia Sauer Diehl, aluna do curso de Administração de Empresas da ESPM-RS, sob orientação da Profª. Ani Mari Hartz Born. Recomendado para as disciplinas de: Administração de Recursos Humanos, Trade Marketing, Gerência de Vendas. Este

Central de Cases AMCHAM – Câmara Americana de Comércio: Desenvolvendo pessoas, conquistando mercado www.espm.br/centraldecases Central de Cases AMCHAM – Câmara Americana de Comércio: Desenvolvendo pessoas, conquistando mercado Preparado por Lísia Sauer Diehl, aluna do curso de Administração de Empresas da ESPM-RS, sob orientação da Profª. Ani Mari Hartz Born. Recomendado para as disciplinas de: Administração de Recursos Humanos, Trade Marketing, Gerência de Vendas. Este…

CASE 1 Você é um supervisor de uma grande empresa. Seu subordinado teve uma ideia brilhante para o desenvolvimento de um novo produto na empresa e passa todos os detalhes da ideia para você. Um tempo depois você se encontra com o seu chefe, o diretor da empresa, em uma importante reunião. Nesta reunião você apresenta aquela ideia do novo produto para seu chefe. Ele acha a ideia excelente e pergunta quem é o autor. 1 – O que você responderia? Por quê? 2 – Você considera a sua resposta ética