Case Desenvolvimento Novos Produtos

Central de Cases VIVO: estratégia competitiva, construção de uma nova marca www.espm.br/centraldecases Central de Cases VIVO: estratégia competitiva, construção de uma nova marca Preparado por Mariana Soares Correa, sob a orientação dos professores Ivan Pinto e João Matta, com base nas informações cedidas pela empresa e publicações. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras e publicações. Não é intenção da autora…

Central de Cases NARITA DESIGN case Guaraná Antarctica www.espm.br/centraldecases Central de Cases NARITA DESIGN case Guaraná Antarctica Case cedido pela Narita Design Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. Maio 2007 www.espm.br/centraldecases GUARANÁ…

1 Elison Roberto Imenes RA 0300776 SELEÇÃO DE FERRAMENTAS CASE Monografia apresentada à disciplina Trabalho de Graduação, do curso de Ciência da Computação da Faculdade de Jaguariúna, sob orientação do Prof. Ms. Peter Jandl Júnior como exigência parcial para conclusão do curso de graduação. Jaguariúna 2006 2 AGRADECIMENTOS A realização desta Monografia só foi possível pelo incentivo de inúmeras pessoas da minha família. A todos manifesto minha gratidão. E de modo particular…

.......................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead tecnologia em logística – módulo básico claudio gomes da silva- 268022012 case honda portfólio 01 ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 claudio gomes da silva case honda portfólio 01 Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina de Tecnologia da informação

............................... 7 2.1 Introdução ............................................................................................................. 7 2.2 Descrição do Produto ou Serviço .......................................................................... 7 2.3 Pesquisa de Campo (aceitabilidade do produto) ................................................... 7 3 PÚBLICO-ALVO ....................................................................................................... 9 3

períodos de um jogo de empresa. Na maioria dos jogos de empresas, os jogadores devem decidir sobre variáveis de marketing (preço, propaganda), de produto (pesquisa e desenvolvimento), planta (investimento em capacidade), compra de materiais e distribuição de dividendos. Análise dos Cases Pesquisei sobre o assunto em quatro cases e cada um me mostrou diferentes caminhos e soluções que podemos tomar no nosso dia-a-dia e o cuidado que devemos ter em relação aos…

vendas em 15% do produto x em dois anos 8. Aumentar a participação de mercado da empresa/produto em 20% ao final de 3 anos 9. Aumentar o nível de “recall” de 15 para 25% em 02 anos Plano de Marketing Exemplo de objetivos, cont.....: 10.Elevar volume de vendas em X% em Y tempo. 11. Elevar receita / lucro em... 12. Aumentar a carteira de clientes em...até...... 13. Aumentar a participação de mercado em...até...... 14. Lançar um produto novo no mercado até... 15. Reposicionar produto…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CONCEITO 4 2.2 APLICABILIDADE DOS MÉTODOS ÁGEIS 4 2.3 ADAPTABILIDADE DOS MÉTODOS ÁGEIS 5 2.4 MÉTODOS ÁGEIS E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.5 CRÍTICAS 6 3 MODELOS EVOLUCIONÁRIOS 7 3.1 MODELO INCREMENTAL 7 3.2 MODELO ESPIRAL 7 4 CONCLUSÃO 9 5 ENTREVISTAS 10 6 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO As definições mais atuais para desenvolvimento de software ágil passaram por upgrade a partir da metade de 1990, o que gerou…

FANEC – FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA ALUNO: INGHYSON OLIVEIRA DE LIMA TURMA: 21 PROFESSOR: JÚLIO CÉSAR BATISTA ESTUDO DO CASE STIHL NATAL, RN 18 DE MARÇO DE 2013 SUMÁRIO 1- Introdução 2- O Case Stihl (Anexo) 3- Questionário e respectivas respostas 4- Conclusão 5- Referências INTRODUÇÃO Durante a leitura do Case Stihl, conseguimos extrair uma quantidade de conhecimento e podemos prestar atenção em como empresas conseguem buscar planos…

equipe de desenvolvimento do produto IntensCare Faltavam apenas seis meses para agosto de 2009, data prevista para o lançamento do IntensCare, o novo sistema de monitoramento remoto da MediSys para uso em unidades de tratamento intensivo de hospitais. A empresa estava investindo US$ 20,5 milhões nesse novo sistema, o projeto mais ambicioso em seus 10 anos de história. Valerie Merz, gerente de marketing do IntensCare, revisava a ata da iminente reunião da equipe de desenvolvimento de…