Case De Tomada De Decisão Gerencial

MBS Gestão de Negócios – turma 8 Paulista Trabalho de Habilidades Gerenciais Desenvolvendo o plano de Operações – Case Unilever Em 2005, a Unilever lança o plano “Caminho para o Crescimento” visando acelerar o crescimento do grupo, regional e globalmente, é traçado então um forte plano de execução estratégica que se vale do tripé de processos que, como visto no texto de Larry Bossidy e Ram Charam, é o cerne da execução. Nesse contexto foram estabelecidas metas claras, que seriam…

SAP são elaborados, geralmente, com fundamento em uma das três abordagens: Filosofia Tradicional Just in Case – JIC, Just in Time – JIT e a Teoria das Restrições - TOC. JUST IN CASE – JIC A gestão de um negócio pela ótica do JIC conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques, ou seja, no sistema Just in Case, como o próprio nome já fala, é um processo quando se trabalha com um nível x de estoque,…

PROCESSO DECISÓRIO GERENCIAL 339690 São Carlos, 16 de junho de 2009. RESUMO Os conceitos de colaboração e workflow encontram-se bastante disseminados dentro das organizações. As ferramentas que automatizam o fluxo de trabalho são colaborativas por natureza e normalmente apóiam apenas o desenvolvimento operacional das atividades. No ambiente organizacional observa-se um hiato entre o papel destas ferramentas e o processo de tomada de decisão.…

mais foi, através do livro de John Case publicado em 1995 que a tecnologia adquiriu um formato e conteúdo mais aplicável. Esse tipo de tecnologia não é utilizada por todas as empresas, pois é claro que existe a desconfiança e o medo de expor-se à concorrência, divulgando o que muitas vezes são considerados segredos de negócio. Como qualquer outra tecnologia de gestão, a implementação do Open-book Management merece cuidados, evitando assim erros. Segundo Case(2001), são sete os erros…

procedimentos, que, quando executados produzem informação para apoio à tomada de decisão e ao controlo das organizações”. Laudon e Laudon (2003), definem SI como um conjunto de componentes inter-relacionados, tais como equipamentos, software, redes de comunicações, bases de dados e outras tecnologias de processamento de informação, usadas para recolher, processar, armazenar e distribuir informação para apoiar a tomada de decisão, a coordenação e o controlo de uma organização.…

CONTABILIDADE ENXUTA (LEAN ACCOUNTING) NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA: O CASO DA FIAT LEAN ACCOUNTING IN AUTOMOTIVE INDUSTRY: THE CASE OF FIAT O pensamento enxuto tem provocado mudanças significativas nas empresas. Este artigo tem por objetivo investigar como os princípios da Contabilidade Enxuta são aplicados e quais informações são geradas por essa filosofia em montadora da indústria automobilística. Por meio de estudo de caso na FIAT, constatou-se que essa empresa busca atingir…

inserida neste novo ambiente fossem efetivas. Tornou-se indispensável à interligação de todas as áreas da empresa através de fluxos de informações gerando agilidade na tomada de decisão. Esta evolução na comunicação gerencial trouxe a intensificação do uso de sistemas de informação. Oliveira (2002, p.40) diz “sistema de informações gerenciais é o processo de transformação de dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa”, que proporciona embasamento…

| | |3.1 |Lista de Use Cases | | | | | | | | | | | | | | | | | |3.2 |Diagrama de Use Cases | | | | | | | | | | | | | | | | | |3.3 |Diagrama de Classes | | | | | | | | | | | | | | | | | |4 |Projeto | | | | | | | | | | | | | | | | | |4.1 |Diagrama de Use Cases | | | | | | | | | | | | | | | | | |4.2 |Diagrama de Classes | | | | | | | | | | | | | | | | | |4.3 |Descrição de Use Cases | | | | |…

A tomada de decisão em administração – Fundamentos da tomada de decisão – Processo decisório – Racionalidade e intuição na tomada de decisão – Estilos de tomada de decisão – Tomada de decisão organizacional Objetivos de aprendizagem  Explicar a importância da tomada de decisão para a administração.  Descrever as etapas do processo de tomada de decisão.  Identificar os pressupostos do modelo racional de tomada de decisões. …

aquele momento eram exclusivas de cada divisão. Em relação as necessidades gerenciais de tomada de decisão todos esses fatores somados causavam ausência de informações consolidadas no nível adequado, deficiência no formato, excessiva demora entre emissão e distribuição dos relatórios. Foi definido então o objetivo para o sistema de BI: disponibilizar, de forma eficaz, as informações e estatísticas comerciais para o corpo gerencial da empresa tanto na matriz como nas unidades…