Dell é o principal provedor global de produtos e serviços em tecnologia.

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Fundada em 1984, a Dell é o principal provedor global de produtos e serviços em tecnologia. A empresa atribui seu sucesso ao foco persistente de fornecer a melhor experiência ao cliente possível, por meio de um modelo direto de vendas. Conectando-se diretamente com os clientes, a Dell pode entender melhor suas necessidades e fornecer as soluções mais efetivas. Para dar maior suporte ainda a esse modelo de negócios, a Dell atribui uma forte ênfase na eficiência operacional, reduzindo os custos e passando essas economias para os clientes na forma de maior valor. 2 DESENVOLVIMENTO Pergunta 1: “Considerando as características das operações produtivas da DELL descreva os seguintes aspectos:” 1.1 Quais as características da demanda DELL? Quais as características dos parceiros da DELL? A DELL aposta no trabalho a partir da demanda dependente, sem estoque. Diferentemente do trabalho com demanda independente, como é o caso de seus fornecedores, os quais são acionados de acordo com as necessidades da demanda da DELL. 1.2 Qual o tipo de resposta a demanda, a DELL e seus parceiros adotam? Fazer só o necessário, quando necessário. Desta forma é possível controlar a superprodução e utilizar a capacidade instalada de maneira mais apropriada. De uma forma conceitual simples, “puxar”, de modo prático, exige grandes mudanças…

Orientador: Prof. Thiago Nunes Bazoli, Ulysses A Jannuzy, Luis Cláudio Perini e Helenara R. Sampaio Figueiredo. Sete Lagoas 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇAO 4 2 ANÁLISE DO ESTUDO DO CASO 5 2. 1 - 1ª Etapa do trabalho 5 2.2 - 2ª Etapa do Trabalho 9 2.3 – 3ª Etapa do Trabalho 11 3 CONCLUSÃO 13 4. REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇAO A empresa fabricante de computadores DELL Computadores é o objeto de estudo deste presente trabalho. Através deste case é possível…

em TI requer um projeto bem estruturado que se baseia em metodologias como ITIL e PMBoK, onde é mandatória a montagem de um projeto com prazos, budget e análise de impacto, bem como planejamentos para contingências. O foco em projetos de tecnologia tem comumente se baseado em custos que se encaixem dos budgets, ou em prazos cada vez mais magros e justificados pela elevada competitividade atual – e temos observado que, na maioria das situações a qualidade é comprometida devido à…

Como descrito no Case, a HP dominava o segmento de mercado de Imagem e Impressão, porém não estava ranqueada entre as tops três em alguns segmentos que tinha uma importância relevante para conseguir construir uma linha de negócios forte e assim melhorar sua competitividade, como exemplo principais seriam; computadores pessoais/empresarial, armazenamento e IT serviços de negócios. E a estratégia adotada para atingir esses segmentos, ou seja, ter acesso a esses produto foi através da…

Silvana Aparecida Kowaski Faccio, pela dedicação, paciência e grandes orientações na formatação e elaboração deste relatório de estágio; E por fim, aos nossos amigos e familiares que estiveram presente durante a elaboração nos dando apoio e nos ajudando no esclarecimento de dúvidas que viemos a ter ao longo deste trabalho. . Você pode encarar um erro como uma besteira a ser esquecida, ou…

MÍDIAS SOCIAIS NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UM ESTUDO DE CASO DA DELL Rio de Janeiro Dezembro de 2010 Leonardo de Carvalho Bastos Bettega MÍDIAS SOCIAIS NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UM ESTUDO DE CASO DA DELL Monografia apresentada ao curso de Administração da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getúlio Vargas do Rio de janeiro como requisito a obtenção do título em Bacharel em Administração. Orientada pela Professora…

(PETI). O fenômeno da globalização modificou totalmente os mercados, deixando-os mais abertos e competitivos, dificultando a aquisição e manutenção de novos clientes e consumidores, enfrentando uma concorrência mais ampla e diversificada. Por isso as empresa devem estar atentas as tendências e buscar novas oportunidades melhorando seus produtos e serviços, aproveitando as informações e experiências adquiridas através do aperfeiçoamento, compartilhamento e a disponibilidade das…

módulos. Figura 1: Estrutura típica de um funcionamento de um sistema ERP (DAVENPORT, 1998) . Os módulos citados na figura acima estão presentes na maioria dos sistemas ERP. Além deles, alguns sistemas ERP possuem módulos adicionais, tais como: Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Manutenção, entre outros que não serão abordados neste projeto. Conforme nossa análise sobre a necessidade da empresa XPTO, utilizaremos apenas os módulos de Recursos…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superiores de Tecnologia ANÁLISE DE IMPACTO, PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETOS EMPRESARIAS Polo Afogados da Ingazeira – PE 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superiores de Tecnologia ANÁLISE DE IMPACTO, PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETOS EMPRESARIAS …

................................................................................................ 13 3.1 3.2 FLUXO DE CAIXA ...................................................................................................... 20 3.3 P.E – PONTO DE EQUILÍBRIO .................................................................................... 21 3.4 4 INFORMAÇÕES FISCAIS E TRIBUTÁRIAS .................................................................... 19…