Case De Remuneraçao E Beneficios Da Empresa

Carreira e Remuneração Professor: Fernando Reis Crislei Turmina Fernanda Malaguez Cougo Katia Kriger Castilhos Oclides de Paula Patrícia Kriger Castilhos Sabrina Bassani da Silva BENEFÍCIOS (FLEXÍVEIS E TRADICIONAIS) Caxias do Sul, Abril 2011 Crislei Turmina Fernanda Malaguez Cougo Katia Kriger Castilhos Oclides de Paula Patrícia Kriger Castilhos Sabrina Bassani da Silva BENEFÍCIOS (FLEXÍVEIS

br/centraldecases Central de Cases RESTAURANTE FELLINI: gestão com pessoas Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ, em parceria com a AssociaçãoBrasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ).Disciplinas a que se aplica: Gestão de Pessoas, Marketing de Serviços,Endomarketing.Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa eoutras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa…

são criadas sem fins lucrativos para enganar a sociedade e enriquecer empresários maus intencionados. Nessa pesquisa iremos abordar como a ética deve ser aplicada nas entidades do terceiro setor, como também a importância do uso da mesma nessas empresas. 4 Conceito de Ética Ética diz respeito ao estudo de assuntos morais incluindo questionamentos morais, responsabilidades morais e ideias de caráter. Ética também pode ser vista como “padrões morais justificados”, o que…

Fernandes | Presidente | ELEKTRO Ricardo Karbage | Presidente | XEROX Sofia Esteves | Presidente | CONSELHO GRUPO DMRH / CIA DE TALENTOS Nacionais: Adriana Chaves | Sócia Diretora | GRUPO DMRH André Teixeira | Diretor de Relações Trabalhistas e Remuneração | VALE Antônio de Pádua | Chefe do Projeto E-Social | MICHELIN Carlos Brito | Diretor de Recursos Humanos | MONSANTO Daniel Belmiro | Coordenador do E-Social | RECEITA FEDERAL Enes Vilela Faria | Diretor de Recursos Humanos…

FELLINI Gestão com pessoas INTRODUÇÃO Este case descreve o processo de gestão de pessoas do Restaurante Fellini. Um empreendimento familiar com prêmios da área de gestão de pessoas e atendimento ao cliente. Suas principais políticas de gestão de pessoas são apresentadas assim como o impacto na percepção de qualidade do restaurante. Ao final, os desafios são abordados no que diz respeito ao futuro de uma empresa familiar. PRÊMIOS  Empresa vencedora do prêmio Gestão…

Avellar Agenda • 15/04/13 • Conceitos: Reconhecimento e Recompensa • O que são incentivos • Maslow: Hierarquia de necessidades no trabalho • Quais são os incentivos praticados pelas empresas • Sistemas de Reconhecimento • Programa de Incentivos não monetários • Benefícios – quais os tipos • Alguns cases Talento na Prática • Tem competências diferenciadas • Entrega resultados diferenciados • Tem potencial para crescer • Esta sempre se aprimorando /estudando (temas…

CARGOS E SALÁRIOS 07 5. CASE 10 6. CONCLUSÃO 12 7. REFERÊNCIAS 13 1. INTRODUÇÃO Atualmente, o grande desafio é a busca da sobrevivência num cenário que se encontra em constante mudança e com alto grau de complexidade. Nessa situação, as organizações devem inovar sempre para se manterem competitivas. A gestão de cargos e salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas…

Benefícios Flexíveis – www.canalrh.com.br Profissionais de RH ou não, todos sabem que há uma lacuna entre os custos de benefícios, que vêm crescendo cada vez mais, e a percepção de valor sobre esses serviços por parte dos funcionários, que muitas vezes não vêem suas necessidades individuais atendidas. Uma pesquisa desenvolvida recentemente pela Hewitt Associates constatou que um programa tradicional de benefícios atende, em média, as necessidades de 10% a 20% da população coberta.…

DESENVOLVIMENTO DO TEMA De acordo com Rodrigo (2010, p. 11) “Fellini é uma empresa que alcança o paradigma da administração ‘win, win, win’, vence o cliente, que tem uma excelente relação custo-benefício, vence o colaborador que trabalha motivado e comprometido e vence a empresa que se mantém profícua através dos anos”. O que ele quis dizer é que neste modelo de Gestão vencem todos os envolvidos. É possível perceber que as empresas estão tendo uma nova postura na relação…

Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica MBA em Desenvolvimento e Gestão de Pessoas Turma ABC 5 Arthur Luiz Caramel Carlos Alberto Balsa Evandro Rogério Rosa Ivone André Ferreira Jefferson Gaspar Martins Paulo Roberto Póvoa Soraya Carvalho de Albuquerque Professor Orientador: Ricardo Frenzel Moreira 291 Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica Sumário Resumo, 295 Introdução, 297 1. 2. 3. 4. 5. Modelo Tradicional