Case De Planejamento Rh

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERÊNCIAIS CASE SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: Crescer ou não crescer, eis a questão Canoas 2014 CASE SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: Crescer ou não crescer, eis a questão Canoas 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................E rro! Indicador não definido. 2 DESENVOLVIMENTO.....................................................

setores ou departamento pode ser organizado o referido restaurante. Funções x áreas funcionais . | |RH |Produção |Marketing |Finanças | | |Planejamento |Recrutar |Produção |Objetivos |Orçamento | | | |Metas |Layout

de gestão de pessoas alinhadas às demandas de negócio quando se considera os processos desenvolvidos e implantados na organização e as percepções da maioria dos gestores participantes do estudo. 2.1PALAVRAS-CHAVE: Gestão estratégica de pessoas, Planejamento Estratégico, alinhamento organizacional. 3.INTRODUÇÃO: De acordo com oque nos foi proposto estamos apresentando a gestão de pessoas estratégicas trazendo os principais pontos e aspectos, Atualmente, há uma discussão…

Ativo mais precioso da organização são as pessoas, que farão o diferencial da empresa, através de seu atendimento, sendo assim o RH não pode ser um luxo das grandes CIAs., as pequenas e médias organizações, tem que se utilizar desse setor estratégico, para sempre buscar um lugar a sombra, em seu segmento. É claro que para as pequenas e médias empresas, constituir um RH estratégico e que faça parte da gestão do negócio, sempre será mais difícil, já que a verba disponível não é…

“Consultoria é o fornecimento de determinada prestação de serviços, em geral de um profissional qualificado e conhecedor do tema, provido de remuneração por hora ou projeto, para um deteminado cliente.” Orlickas, Elizenda – Consultoria Interna de RH, conceitos, cases e estratégias – SP: Makron Books, 1998. No nosso entendimento, podemos dizer que consultoria empresarial é a atividade profissional exercida por um profissional especializado - consultor, através de uma intervenção…

Ativo mais precioso da organização são as pessoas, que farão o diferencial da empresa, através de seu atendimento, sendo assim o RH não pode ser um luxo das grandes CIAs., as pequenas e médias organizações, tem que se utilizar desse setor estratégico, para sempre buscar um lugar a sombra, em seu segmento. É claro que para as pequenas e médias empresas, constituir um RH estratégico e que faça parte da gestão do negócio, sempre será mais difícil, já que a verba disponível não é…

..............................4 2.2 2º DESAFIO – CONTRIBUIÇÃO PARA A ECONOMIA ........................................ 5 2.3 3º DESAFIO – GESTÃO DE PESSOAS ..............................................................6 2.4 4º DESAFIO – AÇÕES DE RH ............................................................................. 6 3 CONCLUSÃO .......................................................................................................... 8 REFERÊNCIAS .................................

Nelson esta questionando seus herdeiros pra saber quem tem interesse em assumir o seu cargo, pois o negocio tem que continuar. Foram criadas estratégias de RH para da uma estabilidade nas orientações de gestão de pessoas da empresa, o restaurante Fellini é um grande sucesso, pra esse sucesso continuar sempre é preciso que se façam planejamentos de atendimento, o ambiente sempre tem que esta agradável, os funcionários sempre são estimulados, os funcionários sempre tem liberdade de…

...................................................... 29 Figura 5. Modelo de Domínio da DIMANAGER (PEDRAS, 2003) ..................................... 31 Figura 6. Funcionamento do Mecanismo de Apoio ao Gerenciamento de RH (LIMA,2004) 36 Figura 7. Modelo para Planejamento Organizacional (CLELAND e IRELAND, 2002)....... 47 Figura 8. Processos Principais no GP (SHTUB, BARD e GLOBERSON, 1994) ................. 52 Figura 9. Processos da Administração de um Projeto (MAXIMIANO, 2002) ...........

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 1º DESAFIO – ESTRUTURA DA EMPRESA 4 2.2 2º DESAFIO – CONTRIBUIÇÃO PARA A ECONOMIA 5 2.3 3º DESAFIO – GESTÃO DE PESSOAS 6 2.4 4º DESAFIO – AÇÕES DE RH 6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo identificar e apresentar uma empresa do segmento do comércio de gêneros alimentícios da região, descrever aspectos organizacionais, de funcionamento, gestão