Case De Consultoria Interna Rh

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Giovanna Sobreira Vecchiati da Silva DRE: 109.009.531 O papel do RH na gestão da mudança nas empresas. Rio de Janeiro 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Giovanna Sobreira Vecchiati da Silva DRE: 109.009.531 O papel do RH na gestão da mudança nas empresas. Rio de Janeiro 2013 Orientador: Prof. Henrique Westenberger Monografia apresentada a Graduação em Administração…

informações manualmente, interagindo com diversas interfaces. Com isso pode-se perceber que, em suma, o Sistema ERP surgiu com a necessidade de otimizar o fluxo de informações nas empresas dando a elas uma modelagem da visão sistêmica dos processos. A consultoria empresarial por ter essa visão mais definida é de grande valia para implementação de um sistema de gestão em médias empresas. A implementação de um sistema ERP numa média empresa requer um cuidadoso planejamento, com clareza…

people throughout the 20th century. Its general objective is to find the competencies for the post of leadership. For this purpose, bibliographical research was carried out to serve as a basis for the proposed issues and to enable the development of a case study conducted at a company located in the Sinos Valley, Rio Grande do Sul state, Brazil. This company was selected for this study exactly because it has implemented the competency-based management. The results show that, at this…

TESTE DE ESTANQUEIDADE; · Consolidação da imagem da PROAMBIENTE, entre as principais distribuidoras de combustível brasileiras, como a de uma empresa ágil, séria e competente; · Expansão dos tipos de produtos de forma a englobar LICENCIAMENTO, CONSULTORIA (nesta incluída a INVESTIGAÇÃO DE PASSIVOS) e REMEDIAÇÃO DE ÁREAS IMPACTADAS;
Fase II – da entrada de um outro grupo de investidores, em Março de 2003, até final de 2006, quando ocorreram: · Inicio da implantação do conceito…

do livro para a formação do líder..........................38 8.3 Contribuições do livro para a formação do cidadão....................39 9. Estudo de caso...................................................................................39 9.1. Case da empresa Brasitest S/A..............................................39 10. Considerações gerais........................................................................40 1. INTRODUÇÃO O livro: “O comportamento humano…

MERITOCRACIA Fevereiro/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. MERITOCRACIA NAS EMPRESAS 5 3. PIONERISMO DA MERITOCRACIA 11 4. MERITOCRACIA SONHO OU PESADELO? 15 5. MERITOCRACIA NAS EMPRESAS 16 6. CASE 18 7. CONCLUSÃO 20 8. REFERÊNCIAS 22 1. INTRODUÇÃO A MERITOCRACIA Meritocracia (do latim meritu, mérito e cracia, poder) é um sistema de governo ou outra organização que…

................................................................. 24 LISTA DE FIGURAS E GRÁFICOS Figura 1 Figura 2 Figura 3 Gráfico 1 Gráfico 2 Edifício da sede social da PRODESP............................................ 07 Estrutura interna da PRODESP onde é desenvolvidos os seus produtos e serviços........................................................................ 09 Logomarca da PRODESP............................................................. 17 Organograma da…

-------------12 2.5 Objetivos -------------------------------------------------------------------------------------------12 3. Cultura Organizacional ---------------------------------------------------------------------------13 4. Organograma do RH ------------------------------------------------------------------------------16 5. Recrutamento e Seleção ------------------------------------------------------------------------15 6. Modo de Seleção Magazine…

Consolidação da imagem da PROAMBIENTE, entre as principais distribuidoras de combustível brasileiras, como a de uma empresa ágil, séria e competente; • Expansão dos tipos de produtos de forma a englobar LICENCIAMENTO, CONSULTORIA (nesta incluída a INVESTIGAÇÃO DE PASSIVOS) e REMEDIAÇÃO DE ÁREAS IMPACTADAS; Fase II – da entrada de um outro grupo de investidores, em Março de 2003, até final de 2006, quando ocorreram: • Inicio da implantação do…

principal fonte de conhecimento já se encontra na própria empresa, faz-se necessário o seu gerenciamento. Não menosprezando esta fonte, existem outras fontes complementares, que devem ser reconhecidas, como por exemplo: fornecedores, Internet, consultorias, relatórios financeiros de concorrentes e universidades. Cada vez mais, a Gestão do Conhecimento é uma realidade no mundo dos negócios, pois o conhecimento numa empresa não a torna mais competitiva, e sim o seu gerenciamento que faz a…