Cartão Kanban

Administração de Materiais e Logística Método de controle de estoque KANBAN 1. Introdução O objetivo deste trabalho é conhecer o método de controle de estoques chamado Kanban, suas características e benefícios encontrados em sua aplicação. No intuito de facilitar a compreensão de todos, as explicações foram colocadas de forma objetiva e resumida. Sendo assim o presente trabalho compõe-se, além desta introdução, do desenvolvimento e conclusão. 2. Desenvolvimento O…

20 7,60 41,00 13,10 ∑ Y = ∑ X = ∑ XY = ∑ Y² = ∑ X² = 10. KANBAN O sistema kanban foi desenvolvido na década de 60 pelos engenheiros da Toyota Motors Cia, com objetivo de tornar simples e rápidas as atividades de programação, controle e acompanhamento de sistemas de produção em lotes. O sistema kanban foi projetado para ser usado dentro do contexto mais amplo da filosofia Just in time e busca movimentar e fornecer os…

ambiente de trabalho Sistemas de Melhorias O DESAFIO DA QUALIDADE NO SISTEMA TOYOTA Nos anos 50 os japoneses decidiram implantar um programa de qualidade para diminuir falhas e perdas, através de algumas ferramentas como: Just in Time Kanban 5 S A QUALIDADE NO PROCESSO PRODUTIVO A QUALIDADE deve estar “embutida” no produto ou serviço. Basta inspecionar e eliminar falhas, é necessário especificar e implantar uma estrutura de trabalho para toda a organização,…

negociações com os fornecedores. Especificamente irei falar sobre o estoque da unidade Paraíso onde há quatro anos foi desenvolvido um projeto de KANBAN, onde conseguiram reduzir em 30% os custos e o armazenamento e o abastecimento dos setores tornou-se mais organizado e seguro. O KANBAN é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”. É um conceito relacionado com a utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de…

forma que possamos minimizar os tempos nas atividades que agregam apenas custo aos produtos. 56 Ciclo de Vida de um Produto • Visualizamos este fator traçando o gráfico de Valor Agregado no Tempo X Custo Agregado no Tempo, mostrado abaixo. KANBAN 57 Kanban é uma palavra do vocabulário Japonês que significa ETIQUETA Baseia-se todo seu funcionamento na circulação de etiquetas entre postos de trabalho. Foi desenvolvido no Japão depois da 2ª Guerra mundial por M. Ohno na Toyota Motor…

Etiqueta Kanban A etiqueta kanban é um tipo de kanban de produção usado quando a quantidade de produção é tão grande e a velocidade tão rápida que somente a etiqueta é utilizada para controle. Características das etiquetas Kanban Uma etiqueta kanban apresenta-se geralmente sob a forma de um rectângulo de cartão plastificado ou não, de tamanho reduzido. As informações que uma etiqueta kanban consta, varia bastante de empresa para empresa, mas contudo existe certas…

excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto de um produto. Um engenheiro especificará materiais e processos conhecidos e custos…

Japão em meados da década de 70, desenvolvido pela Toyota Motor Company. È caracterizado por ser um sistema de “puxar” a produção a partir de demanda, produzindo em cada estágio somente o que é necessário, ficou conhecido no ocidente com o sistema Kanban que é o nome dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens. Objetivos: O JIT tem como objetivos operacionais fundamentais a qualidade e a flexibilidade, e suas metas de gestão são a melhoria continua…

..................................................................................................... 10 2.5 Lean Aplicado na Logística ..................................................................................................... 12 2.5.1 Kanban............................................................................................................................. 12 2.5.2 Mizusumashi – Comboio Logístico ................................................................................

que controlam o estoque, desde as técnicas mais simples até os sistemas mais avançados. Através das diversas bibliografias são citados algumas destas filosofias, conceitos e métodos, começando pela curva ABC, Dente de serra, Lote econômico, kardex, kanban, Just in time entre outros. Explicita a importância destes métodos de controle, com base na filosofia e custo que cada empresa deseja investir, já que para algumas empresas, por exemplo, não seria vantajoso trabalhar com a filosofia…