Cartão Kanban

O nosso Sistema Kanban Uma experiência Lean para equipes de sustentação E como funciona um Kanban? Antes de prosseguir, vamos entender um pouco do que se trata um Kanban, para isso, é importante saber que em qualquer sistema de produção, um dos principais objetivos de um kanban é: Através de sinalizações, amortecer as demandas que entram do processo e estabelecer um fluxo contínuo (e puxado) de entregas unitárias. O principal desafio então é o balanceamento das demandas com a…

implementação da ferramenta kanban em uma empresa de médio porte. A empresa atua na fabricação de produtos especializados no ramo de transformação de plásticos e apresenta demanda inconstante e alta variedade de produtos. Para se atingir o objetivo proposto, o trabalho apresenta uma revisão bibliográfica que destaca aspectos do Planejamento e Controle da Produção e da filosofia Lean. Por fim, o estudo de caso é apresentado, com uma proposta de implementação do kanban em um ambiente…

Utilização do Kanban no Desenvolvimento de Software Samuell B. Dias Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba IFPB - Campus Cajazeiras Curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas - Disciplina de Processos de Desenvolvimento de Software Abstract. This paper is an essay about a software development approach called Kanban, which makes use of the principles of Lean development to build a method of evolutionary change that helps improve the process of building…

Kanban É uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipas da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just in time (JIT). Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de facto, o ritmo de…

produto, uma maior eficácia no cumprimento dos prazos de entrega e redução de desperdícios Stevensen et al. O POLCA é, portanto, um mecanismo híbrido que envolve aspectos aspectos de MRP e Kanban que permitem o controlo do congestionamento no sistema e excesso de stock em curso. Ou seja, é uma junção dos sistemas Kanban na medida em que puxa a produção, e do MRP por empurrar a produção, sendo que o POLCA visa diminuir e/ou melhorar as limitações de cada um destes métodos. No sistema…

abordagem MRP para o planejamento e controle é um “sistema empurrado”. Controle Kanban O termo kanban era algumas vezes utilizado como um equivalente ao “planejamento e controle JIT” (equivocadamente), ou ainda para todo o JIT (o que é um equivoco ainda maior). O controle kanban e um método de operacionalizar o sistema de planejamento e controle puxado. Kanban e a palavra japonesa para cartão ou sinal. Ele e algumas vezes chamado de “correia invisível”, que…

produção. Além disso, também serão abordados neste estudo o sistema de informação utilizado para operar o PCP; as ferramentas e indicadores utilizadas no acompanhamento e controle da produção; e uma proposta de melhoria, que seria a utilização de Kanban no almoxarifado da empresa. 2. Planejamento e Controle da Produção O PCP têm como função a coordenação e o apoio do sistema produtivo. Esse sistema caracteriza-se pelo processo de transformação de entradas (inputs) em saídas (outputs), e estará

Kanban Trabalho realizado como avaliação bimestral do I módulo do Curso Técnico em Administração, na disciplina de Logística, sob a orientação do Professor Rafael Fernandes Brigatto. Introdução Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As ideias de dele sobre o Kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade.

Universidade Federal do Paraná Andrew Rodrigues de Oliveira Kaizen, Just-in-time e Kanban E como se relacionam com o Toyotismo Curitiba 2015 Andrew Rodrigues de Oliveira Trabalho acadêmico para a aprovação em Evolução do Pensamento em Administração, ministrada pela professora Andrea Segatto da Universidade Federal do Paraná. Profª Andrea Segatto Curitiba 2015 1 Sumário 1. RESUMO.....................................................

pensamento administrativo, com ênfase no conceito de Qualidade, e nos conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S, CCQ, CEP, kanban, etc. Introdução O sistema de produção japonês, tal como o entendemos, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, daí as…