Carteira Activos Financeiros

Relações de causa-efeito 29 2.3.1.1.2. Os resultados e os indutores de desempenho 30 2.3.1.1.3. Relações com os objectivos financeiros 31 2.3.2 Objectivos do Balanced Scorecard III. O Balanced Scorecard enquanto Sistema de Gestão 3.1. As Perspectivas em análise 3.1.1.Perspectiva Financeira (Accionistas) 32 34 34 35 3.1.1.1.Os Objectivos Financeiros, a Estratégia Global da Empresa e a Estratégia Especifica de cada Unidade de Negócio 36 3.1.1.2. A…

........................................................................................... 6 2.2. FATORES EXTERNOS ............................................................................................................. 6 3. DESEQUILÍBRIO FINANCEIRO............................................................................................... 7 3.1. SINTOMAS.............................................................................................................................…

porque a marca tem maior qualidade percebida. • A empresa pode lançar extensões de linha mais facilmente, porque o nome de marca possui alta credibilidade. • Quanto mais fiéis, maior a vida útil da carteira de clientes da empresa, menor o custo de recuperação de clientes e maior valor financeiro agregado à marca. • A fidelidade do cliente oferece à empresa certa defesa contra a concorrência por preço. • A fidelização dá à empresa um diferencial e cria barreiras de confiança tornando…

.................................... 88 Análise económica e Financeira .................................................................... 90 Demonstração de Resultados Previsional...................................................... 90 Plano Financeiro ........................................................................................... 92 Cash Flow ..................................................................................................... 94 Balanço ..........................

financeira é uma das tradicionais áreas funcionais da gestão, encontrada em qualquer organização e à qual cabem as análises, decisões e actuações relacionados com os meios financeiros necessários à actividade da organização. Desta forma, a função financeira integra todas as tarefas ligadas à obtenção, utilização e controlo de recursos financeiros de forma a garantir, por um lado, a estabilidade das operações da organização e, por outro, a rendibilidade dos recursos nela aplicados. o…

encorajaram-me a dar continuidade a pesquisa deste tema e com eles, aprendi os passos a seguir para elaboração deste trabalho, na apreciação do trabalho e deram preciosas sugestões e na tarefa de correcção e revisão deste trabalho. O administrador financeiro Tchamo das Linhas Aéreas de Moçambique, que apoiou com a autorização da pesquisa nesta empresa, juntamente com alguns dos seus colaboradores que se dispuseram a prestar entrevistas e facultaram informações. Agradeço aos meus…

Pessoas Singulares ABDR – Anexo ao Balanço e à Demonstração dos Resultados IAS – International Accounting Standards SNC – Sistema de Normalização Contabilística NCRF – Normas de Contabilísticas e de Relato Financeiro DR – Decreto Regulamentar NCRF-PE – Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro para Pequenas Entidades IES – Informação Empresarial Simplificada POC – Plano Oficial de Contabilidade PC – Pagamentos por Conta PEC – Pagamentos Especiais por Conta 5 VN –…

na taxa de câmbio Euro / USD . Como mencionado na seção teoria, vários artigos na literatura têm proposto e demonstrado que as técnicas de cobertura pode ser usado por empresas multinacionais para minimizar os impactos das variações cambiais sobre activos e passivos. Ao analisar o relatório anual de BMW 2007, verificou-se que as estratégias de cobertura não foram claramente explicados. Para o futuro, as nossas recomendações para a BMW seria para melhorar sua gestão de risco para…

processos internos críticos nos quais a unidade deve atingir a excelência para concretizar as suas propostas de valor aos clientes dos segmentos-alvo, e seleccionando as capacidades individuais para atingir os objectivos internos, dos clientes e financeiros Fonte: Adaptado de Freire (1998: 19) e de Filho (2005) Henry Mintzberg Gary Hamel e C.K. Prahalad Michael Porter Kaplan e Norton 3 1. Gestão Estratégica 1.1 Estratégia empresarial Gestão Estratégica Empresarial A…

tecnológica, o aumento da concorrência, e os factores históricos da empresa que estão relacionados com as suas opções estratégicas, ou seja, a sua própria actividade, produto ou serviço e processo de produção. A globalização advém de investimentos em activos no estrangeiro, de grandes empresas com operações e divisões em diferentes países (desenvolvimento de multinacionais) e de um forte desenvolvimento das comunicações e transportes. Em termos de gestão, as preocupações das…