Caracteristicas Do Processo Puxado E Empurrado

Etapa 1 Passo 1 Todas as informações ao imprescindível à área de Administração de Material, não se deve desprezar a menor que informação, as quais pensam ser desnecessária ao processo. A atenção às datas de necessidade dos materiais solicitados, nomes e características técnicas dos itens a serem comprados, quantidades e volumes do pedido (atingirão a área de armazenagem), unidades de estoques/compra, data de validade e outras... Reposição dos materiais A reposição

respondermos a estas perguntas, nesse momento, é interessante analisarmos se esses dois sistemas podem ser aplicados em conjunto ou não. Para isso, ratificaremos as principais características de cada um deles, separadamente. 1. Principais Características do MRP O estoque é empurrado através de cada processo, em resposta a planos detalhados no tempo, calculados para cada item. A produção acontece de forma isolada em cada máquina. O MRP utiliza ordens de…

depois que muitas empresas de manufatura tinham feito uso dos sistemas baseados no MRP. Além disso, as filosofias do MRP e do JIT parecem ser fundamentalmente opostas.  O JIT incentiva um sistema de planejamento e controle “puxado”, enquanto o MRP é um sistema “empurrado”.  O JIT tem objetivos que vão além da atividade de planejamento e controle da produção, enquanto o MRP é essencialmente um “mecanismo de cálculo” para o planejamento e controle.  Contudo, as duas abordagens…

– “Apenas a Tempo”, corresponde a atividade de produzir bens e serviços exatamente no momento em que os mesmas são necessários, evitando assim que a produção antecipada resulte em estoque, e nem depois, que resulta em atraso. Devido a essa característica – produzir e entregar exatamente quando necessário – que esse modelo de planejamento e controle recebeu o nome de Just In Time. Adicionando qualidade e eficiência ao tempo, chega-se a definição completa do que é Just In Time.…

CRIANDO O PLANEJAMENTO ESTRÉGICO DE PRODUÇÃO Para chegar ao um bom PPCP são necessários que compatibilizem todas suas necessidades de produção com uma capacidade disponível, principalmente se os seus produtos envolvidos exigirem muitas operações. O processo é conduzido por tentativas e testes de cada PMP (Plano Mestre de Produção) para verificar a capacidade produtiva exigida. Também tem que ser levado em conta a capacidade produtiva das suas máquinas e dos seus colaboradores para que…

de desperdício que este sistema procurar minimizar. Em sequência é realizado um estudo de caso em uma indústria de equipamentos eletrônicos que adota o Lean Manufacturing, dando enfoque aos benefícios gerados pela utilização de uma ferramenta característica deste sistema, kanban . Palavras-chave: manufatura enxuta, kanban, lean manufacturing 1. INTRODUÇÃO O advento da globalização e o surgimento de novas tecnologias fizeram com que o mercado mundial se tornasse cada vez mais…

Fundição É o processo de fabricação de peças metálicas que consiste essencialmente em encher com metal líquido a cavidade de um molde com formato e medidas correspondentes da peça a ser fabricada. A matéria-prima metálica para a produção de peças fundidas é constituída pelas ligas metálicas ferrosas e não ferrosas. A fundição pode ser sob pressão, que consiste em forçar o metal líquido a penetrar na cavidade de um molde, ou por gravidade. A qualidade da peça fundida está…

empresa. O chamado fluxo contínuo de produção também não tem importância neste modelo de produção, uma vez que a produção ocorre isoladamente em cada unidade fabril utilizada no processo. Desta forma, é enviada uma ordem de produção ao setor responsável, que produz os itens e depois os “empurra” para a próxima etapa do processo produtivo, daí o nome “produção empurrada”. O controle do que deve ser produzida, qual quantidade e em que momento, é realizado pelo MRP. Os leads times deste…

compras, fabricação de automóveis a um menor custo. Dentre os obstáculos para a adoção do JIT está a atuação dos fornecedores. Para que os sistema funcione, os fornecedores devem entregar as matérias-primas no momento exato que são necessárias ao processo fabril, o que significa fornecimentos constantes e em pequenas quantidades. No decorrer deste trabalho veremos que para implantar o sistema JIT, a empresa precisará convencer seus fornecedores de todas as vantagens…

de Operações na cadeia de valor. 3. Pacotes de valor gerados e entregues pelas operações: composto bens – serviços. Medidas e Avaliação de desempenho. 4. Qualidade total e melhoramento em produção e operação. Projeto do produto e seleção de processos. 5. Localização e arranjo físico. 6. Capacidade produtiva e filas em unidades da rede de operações SM Planejamento mestre (agregados) de produção e operações. 7. Gestão de estoques. 8. MRP I e MRP II – cálculo de necessidades de…