Caracteristicas Do Processo Puxado E Empurrado

– IET Programação, Planejamento e Controle da Produção Just in time Danielle Artemis Geórgia Barbosa Guilherme Mendes Guilherme Multari Marcela Carneiro Mateus Santos Morganna Martins Nathália Azevedo Belo Horizonte, 2013 No processo de globalização no qual as organizações estão envolvidas atualmente, a concorrência é imensa, os clientes estão cada vez mais exigentes, os recursos são escassos e mais onerosos. Nesse ambiente, o atendimento aos requisitos de…

5; V – 1; E – 4; D) S – 2; V – 4; E – 3; E) S – 5; V – 3; E – 1; Questão 04 – A natureza da prestação de serviços permite algumas generalizações em relação às operações manufatureiras. Considerando as afirmações abaixo. I – a principal característica das empresas de serviço são as interações com o cliente; II – A qualidade do trabalho realizado não significa qualidade no serviço prestado. III – O nível de contato requerido com o cliente determina os tipos de habilidades dos empregados;

Questão (Cód.: 158333) Pontos: 0,0 / 1,5 As cadeias de suprimentos normalmente são categorizadas como sistemas empurrados e puxados. Provavelmente, isso surge na revolução da produção da década de 80, na qual os sistemas de produção foram divididos em duas categorias. Explique em que consiste a diferença entre a cadeia de abastecimento de sistema puxado e a de sistema empurrado, bem como justifique o reflexo do uso de cada um desses sistemas para as questões como estoque,…

2 e 3 Livro: Gestão de Redes de Suprimento - Henrique Luiz Corrêa Eduardo Tenório Gisele Filocomo Gregory Duca Giovanelli Paula Signore Tartari Renata Bertoletto Wellington Costa 10º R São Paulo, 10 de abril de 2015 CAPÍTULO 1 1. Descreva o processo de evolução que resultou no desenvolvimento das redes de suprimentos. O conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos ou Supply Chain Management (SCM) surgiu como uma evolução natural do conceito de Logística Integrada. Enquanto a…

importância da sintonia entre os setores. A aplicação concisa do sistema JIT leva a organização a alavancar seus lucros, proveniente de redução de custos, redução de estoques, esforços contínuo na resolução de problema, melhoria contínua dos processos e dentre outros. Cabe destacar que o JIT é muito mais uma filosofia que necessariamente uma técnica, considerando o ambiente sistêmico e as inter-relações dos subsistemas nele contidos, através de uma visão holística. II. DESENVOLVIMENTO

empresa, na qual os gerentes verificaram alguns problemas e resolveram criar uma célula de fluxo contínuo. Tendo o objetivo aumentar a produtividade, otimização dos recursos e reduzir os custos. Analisar criticamente através da implementação dos processos os pontos fortes e fracos. Porém os resultados dependem de cada tipo de empresa. Palavras Chave: Fluxo Contínuo, Produtividade, Resultados. 1 Introdução Nos dias atuais onde o mercado está cada vez mais competitivo e ao mesmo…

PULTRUSÃO? O processo de pultrusão é um método de fabricação contínuo, automatizado, para produtos de seção uniforme, em materiais compósitos, resinas poliéster ou viniléster, reforçados com fibra de vidro, aramida ou fibra de carbono. A fibra de vidro é o reforço mais comum, sendo os mais usados o fio, a manta e o tecido Para entender melhor o processo, nós podemos compará-lo à extrusão dos materiais termoplásticos. Extrusão é o processo no qual os materiais são aquecidos e…

entrada de matéria-prima; processo onde ocorre as transformações; saída onde saem os produtos Processos -É um fluxo de materiais e produtos, em diferentes estágios de produção, nos quais se pode observar a transformação gradativa das matérias-primas em produtos acabados. -Observação do fluxo do objeto de trabalho no tempo e espaço. Elementos da função processo Processamento ou fabricação Inspeção Transporte Estocagem ou espera: -Espera entre processos -Espera devido ao

O mapa em questão aborda a evolução dos sistemas produtivos e as suas características principais tais como: Taylorismo através de Frederick Taylor, que foi o pioneiro na estruturação dos sistemas produtivos, considerado pai da administração científica. Introduziu racionalidade ao processo produtivo, por isto a nomenclatura de administração cientifica, ou seja, que se utiliza da lógica, trouxe conceitos como planejamento, preparo, controle e execução. Manteve seu foco em melhorias operacionais e

produção em lotes e em resposta à complexidade de outros sistemas (como o MRP, por exemplo), na década de 60, a Toyota desenvolveu o kanban, sob a coordenação de seu então vice-presidente Taiichi Ohno, que em seu livro (1997), afirma que, as características desvantajosas, do método tradicional de abastecimento eram conhecidas. Uma falha na previsão, um erro no preenchimento de formulários, problemas com equipamentos, com a qualidade e outras variáveis bastariam para que problemas de…