Caracteristicas De Departamentalização Funcional

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Bianca Lange Prof. Mauricio sestren Centro Universitário Leonardo Da Vinci – Indaial -SC Administração Recursos Humanos (REH 14 ) – Metodologia do Trabalho Acadêmico 25/05/2010 RESUMO:Departamentalização é o agrupamento, de atividades correspondente a recursos humanos, financeiros, materiais e equipamentos em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a…

Departamentalização Funcional Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas dentro da empresa. Compreende a criação de alguma utilidade dentro de uma economia de troca e as funções fundamentais de qualquer empresa consistem em produção, venda e financiamento, nada mais lógico do que agrupar tais atividades básicas em departamento: de produção, de vendas e de finanças. Se em função da divisão do trabalho em uma organização se…

órgãos situados no mesmo nível organizacional para evitar conflitos ou incompatibilidades. Tomada de Decisão: Embora o planejamento seja um processo de tomada de decisão, a tomada de decisão não resulta necessariamente de um planejamento. São características especiais do planejamento para tomada de decisão: a) Tomada de decisão antecipatória: o planejamento refere-se sobre o que fazer e como, antes de a b) Interconexão das decisões: o planejamento busca conjugar as decisões tomadas…

...................... 6 2.1Objetivo Gerais 2.2 Objetivo especifico Teoria Neoclássica da Administração...................................................................................................................... 7 Principais características da Teoria Neoclássica...................................................................................................... 8 Principais Representantes da teoria Neoclássica.....................................................................

Administração Departamentalização Departamentalização É a divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional de uma empresa com o objetivo de aumentar a eficiência através da fragmentação do trabalho, maximizar os recursos disponíveis, controlar, coordenar, descentralizar, integrar ambiente/organização e a redução de conflitos. Critérios de Departamentalização ● Funcional ● Por produto ● Por cliente ● Por área geográfica ● Projeto ● Matricial…

DEPARTAMENTAL A departamentalização constitui uma caracteristicas fundamentalda estrutura organizacional. A departamentalização significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupada dessa unidades em uma organização total. Adepartamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando para agrupar pessoas de modo que existem junto o seu trabalho. Existem cinco abordagem departamental: As abordagem tradicionais e departamentalização funcional, a…

Responda: As empresas produzem bens ou serviços, empregam as pessoas utilizam competências e tecnologias que requerem recursos e sobre tudo necessitam de administração. O que faz as empresas diferentes das demais organizações sociais são as seguintes características: 1- As empresas são orientadas para o lucro. 2- As empresas assumem riscos. 3- As empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios. 4- As empresas geralmente são avaliadas sob um ponto de vista contábil. 5- As…

Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização • Departamentalização funcional: as atividades são agrupadas de acordo com as funções da…

orientadas por projetos como é o caso das organizações aeroespaciais (NASA) ou nas empresas de construção civil de empreitadas de grande dimensão (autoestradas, pontes, etc.). Características É uma excelente alternativa principalmente para as organizações que desenvolvem projetos. Multidimensional, por se utilizar de características de estruturas permanentes, por função e por projeto. É permanente, sendo temporários apenas os grupos de cada projeto. Proporciona a empresa condição de…

mas tem essa característica reduzida pelo fato dessa relação ser representada de forma horizontal, ou seja, o cargo mais baixo na hierarquia não está numa posição sob os demais; Organograma funcional: ele representa as relações funcionais da organização; Organograma matricial: é usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalhos por projetos que podem ser momentâneos. 12. Departamentalização A