Capítulo 5 Monge E O Executivo

precisa mais olhar para o teclado. 4) Inconsciente e habilidoso: este é o estagio que você não precisa pensar, pois você já faz tudo conforme a sua rotina. Ex.: escovar os dentes e usar o vaso sanitário de manhã é a coisa mais natural do mundo. CAPÍTULO VII - A RECOMPENSA A recompensa vem através de um bom diálogo. E que devemos ter disciplina em tudo o que fazemos. Acima de tudo termos muito amor. E conforme um sábio cristão chamado Paulo escreveu há cerca de dois milênios que…

20 4.15 Suástica .............................................................................................................20 4.16 Fo Tzu (Pérolas de Buda) .................................................................................20 5. DIFUSÃO DO BUDISMO……………………………………………………………....21 5.1 Sri Lanka e Sudeste da Ásia................................................................................22 5.2 China..........................................................................

O Monge e o Executivo Apresentação de Ideias Capítulo 1, As Definições – A humildade de admitir que não sabemos tudo e sempre temos a aprender um com o outro. Jonh nos dá um excelente exemplo de humildade ao reconhecer que não está conseguindo administrar sua vida, se sentindo fracassado profissionalmente e como um péssimo marido e pai, resolve buscar em um retiro sobre liderança um novo sentido para sua…

profissionais de vendas; resultados; eficácia; CTBC. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1 Tema 10 2 Problema de Pesquisa 10 3 ObjetIvos 10 3.1 Objetivo geral 10 3.2 Objetivos específicos 10 4 SUPOSIÇÕES 11 5 Justificativa 11 6 METODOLOGIA DA PESQUISA 12 6.1 TIPOS DE PESQUISAS 12 6.1.1 Quanto aos fins 12 6.1.2 Quanto aos meios 12 7 UNIVERSO 12 7.1 AMOSTRA 12 8 Coleta de dados 12 8.1 TRATAMENTO DE DADOS 12 9 CRONOGRAMA 13…

Resumo da obra de HUNTER, James C. O MONGE E O EXECUTIVO: uma história sobre a essência da liderança. Edição Especial. Editora Sextante. 2004, RJ. CAPÍTULO I - As definições Ouvir saber, é uma das melhores habilidades de um líder. Quando se interrompe uma pessoa, enviam-se mensagens negativas: a) não estava prestando atenção no que eu digo; b) se não quer me ouvir é porque não valoriza minha opinião; c) o que ele tem a dizer é bem mais importante do que o que o que eu estou dizendo. Ser

Respostas ............................................................................................................. Parte I – Monge e o Executivo 1.Questão: RESPOSTA: No capítulo, percebemosvarios que Jhon teve problemas na sua vida pessoal e profissional estes problemas se deram pelo mesmo não saber ouvir, a empresa passou por uma greve sindicalista, seu filho estava rebelde, sua esposa não estava contente. Para elaborar um plano de negócios, devemos saber ouvir todos os…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 RESUMO 6 capítulo i 1 ENTENDENDO UM POUCO SOBRE LIDERANÇA 7 1 1 TEORIAS 8 1 2 Tipos de liderança 9 CAPÍTULO II 2 CARACTERÍSTICAS DE UMA LIDERANÇA DE SUCESSO 10 2 1 Cultura organizacional, metas e objetivos 10 2 2 Autoridade x poder 10 2 3 Achatando a pirâmide hierárquica da empresa 12 2 4 Utilizar-se de uma linguagem clara e objetiva 12 2 5 Possuir uma visão “aérea” da empresa 16 2 6 Assumindo…

disciplina de Organização e Processos Gerenciais. Profº Adriano Shimizu Guarulhos 2012 Respostas ............................................................................................................. 1 – Este capítulo nos apresenta um fato contado por Len Hoffman, qual demonstra a importância das opiniões contrárias. Sendo assim, visamos que para uma boa elaboração de um plano de negócios, é preciso haver diferentes ângulos de visões sobre…

PRESENCIAL COM SUPORTE EAD – Marketing PROF. MAURO ROBERTO CLARO DE SOUZA 1. No Livro: O Monge e o Executivo - no capítulo três, os temas voltam-se para a percepção primeira que temos dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio. R: Pode ser usado de forma…

Nicolau Maquiavel, Jean-Jacques Rousseau, etc. A pesquisa feita em campo demonstrou as dificuldades das pessoas , suas fraquezas e pontos fortes. Tivemos também neste trabalho o estudo de comunicação entre os componentes de uma organização. CAPÍTULO 1 Definições de Comportamento Organizacional: As empresas são constituídas de pessoas. As empresas investem em equipamentos, softwares, selos de qualidade e padronização, segurança do trabalho, entre tantos…