Perguntas SEMIN RIO

estabelecida/ meta padrão. Neste caso aplicamos o ciclo SDCA. *Meta para melhorar: são metas que devem ser atingidas com a modificação da forma de trabalho para melhor. Para isto aplicamos o ciclo PDCA Respostas: Capitulo 2 Controle da qualidade Total Pag: 28 2) Quais são os cinco conceitos básicos em que se baseia o TQC? Defina cada um deles. Qualidade: é a qualidade do bem ou serviço, ausência de defeitos, características que agradem ao consumidor. Custo: é o custo operacional para a fabricação de um bem, ou fornecimento do serviço. Entrega: é a entrega dos produtos finais e intermediários sem atrasos na quantidade certa e no local certo. Moral: é o nível médio de satisfação das pessoas que trabalham na empresa Segurança: se refere a segurança das pessoas que trabalham na empresa ou dos usuários dos produtos. Respostas: Capitulo 2 Controle da qualidade Total Pag: 16 Livro: 14 Princípios de gestão do maior fabricante do mundo Capítulo 11: Princípio 5: Construir uma cultura de parar e Resolver os Problemas, para obter a Qualidade Desejada Logo na Primeira Tentativa. Pergunta 1 – Cite e explique algumas ferramentas apresentadas nesse capítulo. Resposta: Treinamento, pois era preciso reeducar e adaptar líderes de grupos e membros de equipes à cultura da Toyota Autonomação: União de automação com autonomia, importante ferramenta quando se quer resolver os eventuais problemas pela raiz. Faculta ao Robô ou ao operador a responsabilidade de parada assim que for identificado

Modelo brasileiro de inovação d. Modelo da montadora Toyota, Japão e. Modelo europeu de inovação Resposta Correta: Modelo das empresas de tecnologia do Vale do Silício, EUA. Comentário resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta pois enquanto no modelo Toyota o conhecimento é muito vinculado aos interesses e cultura dessa empresa, a seus fornecedores e colaboradores diretos, no modelo do Vale do Silício a criação do conhecimento é descentralizada, perpassa…

informações relevantes (pontuação máxima 1,0) 2. Apresentar a missão da empresa em estudo. (pontuação máxima 1,0) 3. Apresentar a visão da empresa em estudo. (pontuação máxima 1,0) 4. Relatar os valores da empresa. (pontuação máxima 1,0) Apresentação da Empresa A Toyota é uma das maiores fabricantes de automóveis do mundo, presente em mais de 160 países, e com metas arrojadas de aumentar sua participação de mercado. Líder incontestável do mercado japonês e asiático, a…

Completado em domingo, 29 abril 2012, 12:20 Tempo empregado 6 minutos 49 segundos Question1 Leia o seguinte texto e identifique a qual modelo de gestão ele se refere. “Este modelo de compartilhamento de conhecimento interorganizacional é descentralizado, não depende da relação com fornecedores de uma grande indústria, mas sim da capacidade de explorar as redes disseminadas de empresas semelhantes, instituições de pesquisa e universidades.” Escolher uma resposta. Escolher uma…

Universidade Cândido Mendes Instituto A Vez do Mestre Especialização em Administração da Qualidade Autora: Rafaela Carvalhaes Laudano Orientadora: Geni Lima OS 14 PRINCÍPIOS DE GESTÃO DO MODELO TOYOTA Rio de Janeiro Abril/2010 2 AGRADECIMENTOS Agradeço à minha família, em especial à minha filha Isabela de dois anos, por ter a ausência da mamãe nos dias do curso, à minha Mãe Marilda e minha Tia Marília que ficaram até tarde me esperando chegar em casa cuidando da minha pequena e ao…

ter oportunidades para aplicar e desenvolver seus recursos e talentos pessoais no trabalho e conhecer os resultados daquilo que faz, percebendo o quão útil ele está sendo tanto para empresa, quanto para a sociedade, são alguns exemplos. A promoção é a ascensão ou progresso funcional, e está diretamente relacionada ao salário e ao reconhecimento. A responsabilidade existe na medida em que há maior independência e autonomia para agir e participar nas decisões que afetam o trabalho do…

Cristina Madeira .2012. ------------------------------------------------- 34 f. ------------------------------------------------- Monografia (Especialização), Uninove, 2012. ------------------------------------------------- Orientador: Profº Luiz Leite de Menezes ------------------------------------------------- 1. Custos ocultos e invisíveis 2. Gestão estratégica 3. Manufatura enxuta 4. Ferramenta A3 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a minha mãe que hoje não esta mais comigo…

Também será apresentada uma das metodologias mais bem sucedidas atualmente, o Lean Manufacturing, criado e aplicado na Toyota por seus fundadores. De acordo com a análise realizada, conclui-se que ainda há muito o que ser feito para melhorar o nível e a qualidade de inventário da empresa. Também será necessário adotar medidas como ‘queima de vendas’ ou até mesmo sucata para os materiais que estão até mesmo obsoletos e que não tem perspectiva de vendas.…

ÁGIL E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso Engenharia da Computação Nome do Aluno: Túlio de Souza Alcântara Orientadora: Drª. Cristine Martins Gomes de Gusmão Co-Orientador: Célio Andrade Santana TÚLIO DE SOUZA ALCÂNTARA UM PARALELO ENTRE O MANIFESTO ÁGIL E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do diploma de Bacharel em Engenharia da Computação pela Escola Politécnica de Pernambuco – Universidade…

Introdução Ao invés de apenas comparar a Toyota com outras montadoras importantes, o autor David Magee, surpreendeu- se ao conhecer a Toyota, suas filosofias, seus princípios e seu sistema de produção. Por isso, dedicou-se a escrita de uma obra baseada em pesquisas e contatos com os próprios funcionários dessa grande montadora, o resultado foi a revelação de preciosas características que foram a ainda são responsáveis pelo sucesso da Toyota. MAGEE, David: O SEGREDO DA TOYOTA:…