Capitulo 6 Do Livro A Cultura Toyota

Sistema Toyota de Produção. Dentre todos os pilares que sustentam esta filosofia, os quais são abordados neste estudo, destaca-se o Trabalho Padronizado como uma forma de eliminar desperdícios e obter ganhos de produtividade. Através da análise da pesquisa de campo comprovou-se a eficácia do Trabalho Padronizado obtendo-se uma redução significativa no tempo de operação, com consequente aumento da produtividade. Palavras–chaves: Trabalho Padronizado, Lean Manufacturing, Sistema Toyota…

1.1 Enquadramento 1 1.2 Objectivos 2 1.3 Metodologia 2 1.4 Estrutura da dissertação 2 2 Introdução ao pensamento lean 4 2.1 Breve Historial 4 2.2 Definição de lean manufacturing 5 2.3 Evolução do lean – Dos cinco aos sete princípios 6 2.4 Significado de valor e desperdício 10 2.5 Os 3MU’s na organização 11 2.6 Eliminar os desperdícios 12 2.7 Resumo 14 3 Soluções e lean manufacturing 16 3.1 Melhoria contínua – Kaizen 16 3.2 Trabalho normalizado 21 3.2.1 Elementos de

Atividade n° 11 – Resumo dos 10 capítulos abordados na disciplina Capítulo 1 – Significado da Administração Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo. O desempenho das organizações é importante para clientes e usuários, funcionários, acionistas, fornecedores e para a comunidade em geral. Para atender a todas essas expectativas, as organizações precisam ser bem administradas. É a administração que faz as organizações serem capazes de…

Gestão Comercial Halo Maia Do Rêgo EXERCÍCIO DO CAPÍTULO V GESTÃO DO CAPITAL HUMANO PROFESSOR JÚLIO CESAR Fortaleza 2014 Halo Maia Do Rêgo EXERCÍCIO DO CAPÍTULO V GESTÃO DO CAPITAL HUMANO PROFESSOR JÚLIO CESAR Trabalho referente ao estudo do capítulo V Seleção de Pessoas do livro Gestão de Pessoas Fortaleza 2014 SUMÁRIO EXERCÍCIO CAPÍTULO V, PÁGINA…

José de Assis Moraes Desenvolvimento humano e social Sumário CAPÍTULO 1 – O Homem e o Trabalho nas Diferentes Configurações Geográficas................05 1.1 A história da humanidade e o trabalho........................................................................05 1.1.1 A centralidade do trabalho e a relação homem-trabalho .....................................06 1.1.2 A ideia de trabalho na história do pensamento humano........................................08 1.2 Evolução do…

30 3. Sistema Toyota de Produção, Just in Time e o Sistema Kanban Este capítulo fornece as bases para o desenvolvimento de um procedimento que possibilite avaliar a utilização do sistema Kanban nas indústrias. Ao estudar o sistema, é possível encontrar diferentes abordagens, as quais podem ser explicadas devido à variabilidade de pontos de vista ou pontos de partida para a análise e interpretação, mas também podem ser por diferentes objetivos de cada pesquisador. Por outro lado,…

perguntas poderosas de reflexão. Partilhar da experiência acumulada deverá ser uma constante e as formas de pensar tenderão a equilibrar o raciocínio lógico com o intuitivo e a visão coletiva com a individual. Na cultura ocidental prevalecem os indivíduos isolados em oposição à cultura oriental, onde o indivíduo não pode ser definido separadamente de sua participação em grupos e organizações. No contexto da tendência Lean Manufacturing, os funcionários têm objetivos compartilhados…

compreensão, em todos os momentos desta caminhadas. A minha namorada Flávia que teve compreensão e força nos momentos que precisei de amparo. Agradecimentos Ao corpo docente que colocou sua inteligência e cultura a serviço do ensino e do qual recebemos importantes conhecimentos. Aos professores Jucilei Geraldo Hubner e Andrea Maristela Bauer Tamanine pela orientação nesta última fase da graduação. Aos amigos que junto estão se formando que…

Kaizen Event, SMED. Lista de ilustrações Figura 1 – Desperdícios do processo produtivo 17 Figura 2 – Guarda-chuva Kaizen 19 Figura 3 – Etapas do Evento Kaizen 20 Figura 4 - Ciclo PDCA 23 Figura 5 – Exemplo de um fluxograma de processo 26 Figura 6 – Diagrama de Ishikawa 32 Figura 7 – Programa 5s 39 Figura 8 – Layout da linha 44 Figura 9 – Foto lavadora 45 Figura 10 – Foto enchedora 46 Figura 11 – Fluxograma do processo 47 Figura 12 – Kit de troca da enchedora 50 Figura 13…

competitivo. Apresentamos algumas das ferramentas de melhoria contínua, e como podem ser utilizadas nas linhas de produção de forma racional e consciente. Por ser um tema relativamente novo, foi realizada uma pesquisa bibliográfica com diversos autores em livros, revistas, também sites e um estudo de caso em uma empresa privada, onde se verificou que o conceito “Manufatura Enxuta” pode ajudar na administração em diversos aspectos empresariais, reduzindo custos, controlando estoques,…