Capitulo 5 Idalberto Chiavenato

e a mudança: assegurar capacidade para mudança e identificação e solução de problemas PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão O Planejamento Estratégico de GP Estado Atual da Organização ano corrente Visão Metas Estado Desejado pela Organização daqui 5 anos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 31/03/2014 MISSÃO VALORES O que é: • Razão da existência de uma organização Funciona como: • O propósito orientador para as atividades da organização Funciona para: • Aglutinar os esforços dos seus…

Recrutamento 5 1.1 Recrutamento interno 5 1.2 Recrutamento externo 6 2. Seleção 6 3. Entrevista 6 3.1 Entrevista Estruturada 7 3.2 Entrevista não Estruturada 7 3.3 Entrevista Técnica 7 3.4 Entrevista Psicológica 7 3.5 Entrevista Tradicional 8 3.6 Entrevista Comportamental 8 3.7 Entrevista Situacional 8 3.8 Entrevistas Múltiplas ou de Grupo 8 3.9 Entrevista Dinâmica em Grupo 8 3.10 Estratégia de Entrevista 9 3.11 Formulação de Perguntas 9 3.12 Análise da Entrevista 9 4. Apresentação de…

processo é continuado e integrado, iniciando–se assim através do planejamento estratégico, alcançando os planos operacionais de aplicação imediata. 1- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É projetado no longo prazo, quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa; Envolve a empresa como um todo. O planejamento estratégico é um conjunto de decisões acerca dos fatores que afetam a empresa por longos períodos…

público alvo e as estratégias de como a organização funcionará são passadas para os colaboradores, é através da comunicação e pela percepção de cada consumidor, fornecedor ou órgão governamental que se forma uma imagem de uma organização. 5 CAPÍTULO 1 Definição de Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional é o estudo do comportamento humano visando a compreensão, explicação, previsão e controle do comportamento humano no contexto organizacional, avaliando o impacto…

DESAFIO DE APRENDIZAGEM ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional ETAPA N.º 2 Processo Administrativo: planejamento ETAPA N.º 3 Processo Administrativo: organização ETAPA N.º 4 Processo Administrativo: Direção ETAPA N.º 5 Processo Administrativo: Controle ETAPA N.º 6 Processo Administrativo: administração da ação empresarial ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional…

pe integrada, cooperativa, coesa e excelente. Zico tem capaz de representar o país em uma competição mun- pela frente vários desafios: dial. Trata-se de disputar uma série de partidas com 328 Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO Quem deverá ser convocado para essa missão Como criar uma cultura de excelência e de vitó- única e vital? Como escolher os talentos ade- ria - ainda que provisória - entre os participan- quados para realizar a tarefa? tes…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ADRIANA NAVARRO - RA 411287 ADRIANA SANTOS – RA 417486 ANDRÉIA VAROLA - RA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL HORTOLÂNDIA 2013 Introdução Capítulo 1 Definição de Comportamento Organizacional Podemos definir Comportamento Organizacional como o estudo do comportamento da pessoa de forma individual ou em grupo dentro de uma organização. Através do estudo do CO as…

Humanos. São Manuel – SP 2014 SUMÁRIO Página CAPÍTULO 1 – Introdução.......................................................................................................03 1.2 – Objetivos .........................................................................................................................03 1.3 – Metodologia.....................................................................................................................04 CAPÍTULO 2 – Relação entre…

EMBARRILAMENTO E FABRICAÇÃO Universidade Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração Prof. Orientador(a): Gustavo Gomes Hoff Novo Hamburgo, abril de 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. HISTÓRICO 5 2. CARACTERIZAÇÃO DO SETOR DE EMBARRILAMENTO 6 2.1. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 2.2. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 7 2.2.1. Descarte do sub produto 7 2.2.2. Lavagem dos barris 8 2.2.3. Enchimento/envase 8 3.…

PROGRAMAS DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE PARA UMA EMPRESA. 3 CONCLUSÃO Inserir o texto da Conclusão. Neste capítulo devem ser apresentadas, clara e ordenadamente, as conclusões obtidas com base nos experimentos realizados e nos resultados. Dados quantitativos não devem aparecer na conclusão, nem tampouco resultados comprometedores e passíveis de discussão. Normalmente este capítulo não deve conter seções ou sub-seções. A conclusão deve responder a pergunta do problema de maneira…