Capitulo 2 Pmbok

SANTOS – SP 2014 Sumário 1. Apresentação 4 2. Teoria da contingência 5 2.1. Princípios da teoria da contingência 5 2.2. Ênfase no ambiente 6 2.3. Ênfase na tecnologia 8 3. Administração por Objetivos 9 3.1 Desenho organizacional 9 3.2. Características da APO 10 4. Administração de Projeto 12 4.1. Atividade temporária 13 4.3. Ciclo de Vida do Projeto 13 4.4.Administração segundo o PMBOK 14 5. Analise Critica 14 6. Bibliografias 15

utilizar as sobras / resíduos contemplados no processo de utilização do carvão vegetal. Hipóteses / Suposições 1. Há viabilidade de implantação do projeto sob aspecto de analise dos custos do projeto x ganho financeiro. 2. Há uma relação entre a redução dos custos envolvidos no projeto e a redução dos impactos ecológicos na substituição do carvão vegetal pelo fino de carvão. Objetivos: geral / específicos Objetivo geral: Analisar a…

produtividade. PALAVRAS-CHAVE: Projeto, Metodologia, Prazo, Custo, Qualidade. LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS iii LISTA DE TABELAS iv SUMÁRIO v 1.INTRODUÇÃO 6 1.OBJETIVOS 6 2.Objetivo geral 6 3.Objetivo específico 7 4.JUSTIFICATIVA 7 5.METODOLOGIA 7 2.DEFINIÇÕES SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8 6.PADRÕES E ENTIDADES PADRONIZADORAS 11 7. PMI (Project Management Institute) 11 8. IPMA (Internacional Project Management Association) 12 9.O…

….. Lista de Figuras (se existirem no trabalho) Lista de Gráficos (se existirem no trabalho) 1 Lista de Siglas (se existirem no trabalho) Lista de Tabelas (se existirem no trabalho) SUMÁRIO INTRODUÇÃO 13 CAPÍTULO 1 15 INTRODUÇÃO A gestão de projetos junto com a gestão do conhecimento e suas subdivisões tornaram-se um dos assuntos mais discutidos nas empresas de quase todos os setores econômicos. Mas o que une gestão de projetos e a gestão…

Representação de um sistema Eletrocoating. 18 Figura 2 – Representação de uma cabine de pintura em pó. 20 Figura 3 - Mapeamento entre os grupos de processos de gerenciamento de projetos e o ciclo PDCA (PMBOK, 2004). 21 Figura 4 - Os três principais documentos do projeto e sua relação com seus componentes (PMBOK, 2004). 22 Figura 5 - Esquema das nove áreas de conhecimento para gerenciamento do projeto (PMBOK, 2004). 23 Figura 6…

PMNetwork: revista mensal do PMI. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)”: guia que engloba as áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto. Caminho Crítico (Critical Path): no diagrama de redes do projeto, a série de atividades que determina o término mais cedo do projeto. Projeto: esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (PMBOK, 2004). Processo: um conjunto de ações para produzir um resultado. …

Action PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute COBIT Control Objectives for Information and Related Technology BSC Balanced Scorecard GITM Governament Information Technology Infrastructure Method CCTA Central Computer and Telecommunications Agency OGC Office of Governament Commerce ERP Enterprise Resource Planning SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 10 1.1. CONTEXTUALIZAÇÃO 10 1.2. MOTIVAÇÃO 11 1.3. OBJETIVOS 11 1.4. METODOLOGIA 11…

rotineiramente comemoram o sucesso do trabalho assim que o mesmo é finalizado através de pequenos eventos. 1.5. Estrutura do Trabalho Neste capítulo há uma breve introdução, contendo a descrição e justificativa do trabalho, apresentação do problema, bem como o objetivo do trabalho e uma breve descrição dos casos utilizados como objeto de estudo. No capítulo 2 encontra-se a fundamentação teórica obtida através de estudos em artigos, livros e teses acadêmicas com foco na obtenção de…

TIAGO ROSA BARREIRA A implementação de um Centro de Obtenção Unificado de insumos hospitalares nas Forças Armadas: uma proposta de Gerenciamento de Aquisições segundo o guia PMBOK. Trabalho apresentado ao curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in company da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Luiz AntonioJóia COORDENADOR ACADÊMICO João Vieira de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS IMPLANTADA EM UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO Escola de Engenharia - Departamento de Engenharia de Produção Universidade Federal de Minas Gerais Belo Horizonte - Minas Gerais 2010 2 FERNANDO LADEIRA FERNANDES AVALIAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IMPLANTADA EM UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em…