Capitulo 2 Pmbok

implantação dos mesmos. Coordenação de equipe de desenvolvimento de sistemas, compreendida por analistas de sistemas, designers, programadores e testadores. Atuando como gerente e líder de projeto de desenvolvimento de sistemas, com aplicação do guia PMBOK. Karina Santiago • Atuando com implementação de projetos, controle do ciclo de desenvolvimento das soluções e dos processos de implementação de software, acompanhamento de testes treinamento e suporte a usuários finais.…

result of the audit helps organization realize the importance of investments in the area of information security for the sake of greater comfort supports by the information systems. Keywords: Information Security, Systems Audit. Sumário 1. Introdução 1 2. Auditoria Contábil 3 2.1. História da Auditoria 3 2.2. Definição 3 2.3. Características e Habilidades Requeridas de um Auditor 4 2.4. Objetivo da Auditoria Contábil 6 2.5. Materialidade em Auditoria 7 3. Auditoria de Sistemas de…

levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados. Caso o projeto esteja sendo executado com o acompanhamento de um cliente externo, também deve ser considerada a preocupação em manter boas relações com o cliente e atendê-lo. [pic] PMBOK®Guide (2000) classifica em 5 grupos os processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. A fase da iniciação é onde é identificada a necessidade a ser resolvida pelo…

Informação (Parte 1) p/ TCU - Auditor (Tecnologia da Informação) - Com Videoaulas Professor: Victor Dalton Tecnologia da Informação para TCU 2015 Analista Federal de Controle Externo - Tecnologia da Informação Pro Victor Dalton - Aula 00 AULA 00: PMBOK Sª edição - 1ª Parte SUMÁRIO PÁGINA Motivação para o curso Cronoarama Aoresentacão 1.Considerações I niciais 1.1 O aue é um oroieto? 1.2 Gerenciamento de oroietos 1.3 Proj etos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Proi etos 1.5…

UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição. cm de páginas Inclui referências bibliográficas e índice alfabético 978-1-62825-007-7 (livro de capa mole: papel alcalino) 1. Gerenciamento de projetos. I. Project Management Institute II. Título: Guia PMBOK. HD69.P75G845 2013P75G845 2013 658.4’04--dc23 2012046112

MS-Project 2003 Marco A. Ferreira 11/01/2005 B (Por: Marco A. Ferreira) 13/03/2002 (Por: Rodrigo B. Neves) Sumário SUMÁRIO...............................................................................................................................2 1. PROGRAMA DO CURSO GERÊNCIA DE PROJETOS COM MS-PROJECT 2003..................4 1.1 Ementa ...................................................................................................................................4 1.2…

MS-Project 2003 Marco A. Ferreira 11/01/2005 B (Por: Marco A. Ferreira) 13/03/2002 (Por: Rodrigo B. Neves) Sumário SUMÁRIO...............................................................................................................................2 1. PROGRAMA DO CURSO GERÊNCIA DE PROJETOS COM MS-PROJECT 2003..................4 1.1 Ementa ...................................................................................................................................4 1.2…

2 Referencial Teórico Neste capítulo, apresentamos o referencial teórico utilizado como base para a execução deste estudo. Os tópicos a seguir referem-se, de acordo com a metodologia utilizada neste estudo, às categorias de análise reveladas no campo. Dividimos este capítulo em cinco partes: (1) o gerenciamento de projetos – uma rápida apresentação; (2) o gerente de projetos: seu perfil, habilidades e características; (3) o gerente de projetos como um líder na gestão de suas equipes; (4)…

segundo PMBoK. Para as seguintes áreas: 1-1-1 Riscos. 1-1-2 Escopo. 1-1-3 Fornecedores. 1-1-4 Partes Interessadas. Partindo do ponto que a China Telecom decidiu porque “A empresa decidiu investir em um software de ERP fornecido por uma empresa de renome do que investir no desenvolvimento interno de um que levaria muito tempo e sairia muito caro”. Vamos então ver o que, neste caso, “levaria muito tempo e sairia muito caro”. Suponha que a empresa optasse pelo desenvolvimento próprio.…

– Body of Knowledge). O mais difundido é o “Guia PMBoK®” desenvolvido pelo PMI – Project Management Institute. A palavra ‘Projeto’ foi criada a partir do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”. Assim, um projeto pode ser o desenvolvimento de um software, a criação de um móvel sob medida, a implantação de uma nova linha de produção na fábrica, a construção de uma casa, escrever um livro, realizar uma viagem etc. 2 Gestão de Projetos O que se espera…