Capitulo 2 Pmbok

projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. 1.2. PMBOK® A Sigla PMBOK significa Project Management Body Of Knowledge ou Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos,…

fluxo) e processamento (conversão). Retrabalho Movimento Espera Processamento Inspeção Movimento Rejeitos  Aplicados não só a processos de caráter físico, mas também a gerenciais (fluxo de informação). Princípios para a gestão de processos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Reduzir a parcela de atividades que não agregam valor; Aumentar o valor do produto através da consideração das necessidades dos clientes; Reduzir a variabilidade; Reduzir o tempo de ciclo; Simplificar…

pública, por vezes, são tratados como consequências naturais, ainda que muitas, senão a totalidade delas, possam ser previamente evidenciadas às “partes interessadas” (stakeholders). Nessa linha, o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), em sua mais recente versão (5ª edição), propõe o “gerenciamento das partes interessadas” como a mais nova área de conhecimento. A proposta deste trabalho de se utilizar o gerenciamento das partes interessadas nas fases…

plano de negócios e Mercado de Capitais, do curso de Administração 7º semestre, turma do Pólo Brasiléia Acre. BRASILEIA ACRE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................... 04 2. DESENVOLVIMENTO....................................................................... ...05 3. CONCLUSÃO.........................................................................................18 4.…

Metodologia de implantação de software corporativo Por Edílson José de Souza RECIFE, DEZEMBRO/2009 ÍNDICE 1. Motivação 1 2. Metodologia de Implantação de 2 2.1. Introdução 2 2.2. Metodologia de Implantação de Software Corporativo 3 2.2.1. Contexto 4 2.2.2. Descrição do Processo de Implantação de Software 5 2.2.3. Planejamento da Implantação 10 2.2.4. Preparação do Ambiente 17 2.2.5. Realização de

empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências em projeto passa a ser fundamental. Pretende-se neste trabalho, analisar a implantação e utilização de um sistema de boas práticas de gerenciamento de projetos baseado no PMBOK (Project Management Body of Knowledge – Gerenciamento de Projeto – corpo de conhecimento) publicado por um dos maiores e mais reconhecido orgão de gerenciamento de projetos no mundo, o PMI. Neste trabalho, por meio de um estudo de…

Tribunal: Capítulo I - Disposições Preliminares; Capítulo II - Da Organização do Tribunal; Capítulo III - Do Tribunal Pleno; Capítulo IV - Do Órgão Especial; Capítulo V - Do Presidente do Tribunal; Capítulo VI - Das 1ª e 2ª Vice-Presidências; Capítulo VII - Da Corregedoria: Seção I - Da Secretaria da Corregedoria, Seção II - Da Competência do Corregedor e do Vice – Corregedor. Título II - Da Ordem de Serviço no Tribunal: Capítulo I - Do Cadastramento e da Distribuição de Processos;…

TEMPO DE RESPOSTA     EFEITO EFEITO ORDENADO Revisão PLAN - DRIVEN MANAGEMENT VALUE - DRIVEN MANAGEMENT @ribeirord Apoio para planejar e gerenciar projetos O guia Project Management Body of Knowledge - PMBOK® • Não é uma metodologia; • Fornece uma visão geral de conhecimentos em gerenciamento de projetos; • O conhecimento e as boas práticas são aplicáveis à maioria dos projetos; • Boas Práticas -> habilidades, ferramentas e técnicas…

1. Dedicatória 3 2. Agradecimentos 4 3. Resumo

SUMÁRIO RESUMO................................................................................................................3 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................4 2 DEFINIÇÃO OBJETO DE ESTUDO............. ......................................................5 3 PROBLEMATIZAÇÃO..........................................................................................6 4 OBJETIVOS.................................