Capitulo 2 Pmbok

LUANA DOS SANTOS ROSSI MARIA LUIZA AYRES MONITORIA ELZA MARIA GOMES AUXILIAR ADMINISTRATIVO MARIANA TAVARES DIAS RIOGA THAYMON VASCONCELOS SOARES AUXILIAR DE TUTORIA FLÁVIA CRISTINA DE MORAIS MIRIÃ NERES PEREIRA VANESSA OLIVEIRA BARBOSA 2|P á g i n a Unidade de Educação a Distância | Newton Disciplina: Gestão de Projetos Autor: Aécio Antônio de Oliveira Legenda Nosso Tema Saiba mais Atividade Síntese Reflexão Dica Referências Bibliográficas…

busca de ideias e materiais que se alinhem a esta tendência. Neste aspecto o desafio é alinhar as técnicas das áreas de conhecimento em gestão de projetos: escopo, tempo, custo, qualidade, RH, comunicação, riscos, aquisição, integração, conforme o PMBOK; com os conceitos, tendências e materiais disponíveis no mercado. No âmbito legal, ainda não existe uma regulamentação que defina o que pode ser considerado como projeto sustentável, ou seja, foram feitas pesquisas que adaptam os…

.....................................................................Pág. 04 Capítulo 1..............................................................................................Pág. 05 Capítulo 2..............................................................................................Pág. 08 Capítulo 3 .............................................................................................Pág. 10 Capítulo 4 ...........................................................................

Management. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Tipologias de Produção. Fonte: Adaptado de Slack (1993) apud Carvalho e Rabechini Jr. (2008, p. 15). ...................................................................................................... 20 Figura 2: Áreas de conhecimento específicas. Fonte: Adaptado de Carvalho e Rabechini Jr. (2008, p. 6). .............................................................................................................................. 22 Figura…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Diagrama de Portfólio, Subprograma e Projeto 22 Figura 2 – Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos 27 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Gerenciamento de comunicação 43 Gráfico 2 – Impacto das reuniões no gerenciamento de comunicação 44 Gráfico 3 – Gerenciamento de tempo 45 Gráfico 4 – Impacto do controle de tempo e

um o estudo de caso fictício com o objetivo de abordar soluções para as necessidades da empresa. Como projetar a gestão de TI e reestruturação da infraestrutura de redes em uma empresa do setor de cobrança? Palavras - chave: ITIL. ISO 27002. PMBOK ABSTRACT Due to company growth Collection, comes the need for a strong and robust management to achieve these competencies to the current administration had grounding in ITIL ™ (Information Technology Infrastructure Library) to design

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..............................................................................................4 2. OBJETIVO ....................................................................................................5 3. DESAFIO UM.................................................................................................6 4.DESAFIO DOIS..................................................................

RECOMENDADA............................................................................................................. 5 CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR................................................................................................... 5 2. FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS...................................................... 6 2.1 INTRODUÇÃO…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO DE PROJETOS Por: Artur Bueno Orientador Prof. Luiz Claudio Lopes Alves D.S.C Rio de Janeiro 2009 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES 2 PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO DE PROJETOS Apresentação de monografia ao Instituto A Vez do Mestre – Universidade Candido Mendes como requisito parcial para obtenção especialista em Gestão de…

conhecimento tecnológico próprio. O fator RH chega a representar, em média, 70% das despesas totais de cada operação. Em decorrência, a Gestão de Recursos Humanos tem forte influência na Gestão de Custos, sendo que conhecer os processos dos Capítulos 7 e 9 do PMBOK® Guide é fundamental para que se empregue de forma eficaz os profissionais participantes do projeto. Palavras-chave: Gestão de Projetos; Controle de Custos; Artigo. 1. Introdução O PMI - Project Management Institute - é…