Capitulo 2 Pmbok

Gestão de Projetos Prof. Roberto Gaertner robgaertner@yahoo.com O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um padrão de Gerência de Projetos desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre a profissão que são consenso, sendo aplicáveis para a maior parte dos projetos na maior parte do tempo. Outro propósito é prover um vocabulário único para a profissão, padronizando seus termos.…

O PMBOK 4ª. Edição extraído do site do PMI, referência no Gerenciamento de projetos, foi usado como guia para análise da influencia da inteligência emocional nas respectivas áreas de conhecimento. 1.3- Objetivos O presente trabalho tem os seguintes objetivos: 1-Analisar a influência dos aspectos comportamentais, sob a ótica do conceito de Inteligência emocional, nos processos de Gerenciamento de Projetos com base nas áreas de conhecimento do PMI – PMBOK 4a.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 Engenharia e Projeto de Software 5 3.2 Resenha do Livro 7 3.3 Programação para Web II 16 3.3.1 Comparação de frameworks para desenvolvimento web (Java). 17 3.3.2 Custo Benefício de frameworks no desenvolvimento Web 19 3.3.3 Programação Java Web (plataforma de desenvolvimento). 20 3.4 Projeto Orientado a Objetos 21 4 CONCLUSÃO 24 REFERÊNCIAS 25 1 INTRODUÇÃO O trabalho

parâmtros bem definidos de prazo, custo, recursos envolvidos e qualidade.” Tudo que é novo e não repetitivo esta sujeito a um grau de risco. PMBOK PMBOK 4ª. Edição – 2008 – Project Management Body of Knowledge– Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos • Edições: 1987 (white paper), 1996 (PMBOK 1), 2000 (PMBOK 2) e 2004 (PMBOK 3) • Baseia-se em processos • Assemelha-se a outras normas como ISO e CMMI • A estrutura dos processos está descrita em “Entradas”,…

projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto (PMBOK, 2004). Gerenciar um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes; Preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Segundo o PMBOK (2004) os gerentes de projetos freqüentemente falam de uma…

influencia no mesmo. A partir desta análise procurou-se desenvolver os pontos importantes com relação à performance em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento, usando algumas ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBOK desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), Softwares de Gerenciamento de Projetos e passos importantes para um escopo inicial do projeto, atribuindo cada item necessário para que o Planejamento do projeto ocorra dentro…

cuja distribuição atingirá grande número de usuários de uma ou várias empresas compradoras. Guia PMBOK documenta (define e descreve) processos de gerenciamento de projetos e os apresenta didaticamente, organizados em um capítulo por área de conhecimento. Em cada processo, são abordados suas entradas e saídas, suas características, bem como os artefatos, técnicas e ferramentas envolvidas, O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do

obra é um trabalho direto e indireto de todos eles. DEDICATÓRIA Este trabalho a dedicado aos nossos familiares, especialmente as nossas namoradas que tiveram paciência e compreensão durante a elaboração de nosso trabalho. SUMÁRIO 1. 1.1. 2. INTRODUÇÃO ............................................................................................ 21 Escopo do Trabalho.................................................................................. 22 Engenharia de…

Capítulo 1: Desafios atuais no gerenciamento de pessoas nas organizações No Capítulo 1, são apresentados os desafios que interferem e podem impactar o gerenciamento de pessoas, considerando as diferenças culturas que existem e o ambiente cada vez mais competitivo. Tais fatores constituem a grande diversidade que é encontrada em várias organizações, incluindo questões morais e éticas, inovações tecnológicas e a globalização. Capítulo 2: O gerente de projeto (GP) Já no Capítulo 2, são…

ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Piracicaba Novembro/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Reestruturação do Departamento de Montagens Externas da Meta Steel Engenharia elaborado por: Helio Okamoto e aprovado pela…