Capitulo 2 Pmbok

SISTEMA PARA PIZZARIA São Paulo – 2013 1. Sumário Introdução Desenvolvimento do projeto Conclusão Bibliografia Anexos 2. Introdução O projeto apresentado a seguir visa a construção de um sistema gerencial de uma pizzaria, controlando os pedidos, os clientes e o número de entregas realizadas pelos funcionários da mesma (motoboys). O projeto prevê a…

Prof. Ms.: Milton A. Breda Fontes: Guia PMBOK® & Padrões, PMI – Project Management Institute Gerencia de Projetos • Qualquer projeto precisa de uma gerencia para o inicio, o desenvolvimento e a conclusão • A gerencia tem o foco de manter um cronograma a ser seguido para atender seu objetivo final. • Os gerentes de projeto são responsáveis pelo desenvolvimento de planos e cronograma, eles supervisionam o trabalho para assegurar que esteja sendo realizado dentro dos padrões…

Niterói, a partir do PMBOK Capitulo 1 – Introdução Capitulo 2 - Conceitos fundamentais do planejamento de projetos Capitulo 3 - Descrição do Projeto “x” Capitulo 4 – O planejamento do Projeto “x” (premissas e restrições do projeto, itens do plano do projeto – EAP, recursos humanos, cronograma, orçamento, qualidade, riscos, aquisições, comunicações) Capitulo 5 – Considerações finais (resumo do capítulo 4, recomendações, o que aprendemos com esse projeto) Capítulo 6 –…

disciplinas. As etapas propostas nesse DP estão desenvolvidas no capítulo 2 desse trabalho e incluem a obtenção do plano do projeto usando uma ferramenta de software, o tratamento do planejamento e acompanhamento dos recursos financeiros e o tratamento das aquisições de bens e serviços fornecidos por empresas externas. No capítulo 3 serão apresentadas as considerações finais sobre esse trabalho. 2-) Etapas do Desafio Profissional Nesse capítulo serão desenvolvidas as etapas…

e Anomalias. ORIENTADORA: PROFª. MESTRE ANA LÚCIA DA F. BRAGANÇA PINHEIRO São Paulo 2011 LISTA DE ABREVIATURAS, SIGLAS E SÍMBOLOS CP Controle do Processo PM Project Management PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.................................................................

CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, mostrar conceitos básicos da Gerência de Recurso Humano de Projeto e Gerência de Prazo de Projeto. O conteúdo deste trabalho foi retirado de alguns websites que serão citados mais abaixo. 1.1 – GERENCIAMENTO DE PROJETOS Para Harold Kerzner, um dos grandes autores da disciplina, gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado…

ondena maioria dos projetos concluídos com sucesso, o gerente do projeto gastou aproximadamente 90 por cento do seu tempo envolvido em algum tipo de Comunicação, seja ela escrita, falada, de forma verbal, com estilo formal ou informal. Segundo o guia PMBOK (PMI, 2008), o Gerenciamento das Comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, capturadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas da melhor forma e no…

marketing. Keywords: Solar Powered System of low cost, Alternative energy, Termossifão LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Ilustração de um Sistema de Aquecimento Solar 25 Figura 2: Transformação das Cadeias Poliméricas 30 Figura 3: Inter-Relacionamento entre as Fases de um Projeto 40 Figura 4: Projeto de Construção de uma Casa 48 Figura 5: Cronograma de Construção de uma Casa Elaborado com o Auxílio do Excel…

ponte entre as diversas partes interessadas envolvidas no projeto, conectando vários ambientes culturais e organizacionais, diferentes níveis de conhecimento, e diversas perspectivas e interesses na execução ou nos resultados do projeto.”(PMBOK, 4ª Edição, Capítulo 10, p. 243) Baseado nesses desafios, este artigo pretende responder à seguinte questão: qual a importância do gerenciamento da comunicação para alcançar o sucesso de um projeto. O foco deste trabalho busca identificar…

Gestão de Projetos pela Universidade da Região de Joinville – UNIVILLE, como requisito parcial para a obtenção do certificado de Especialista, sob orientação do Prof. M.Sc. Carlos Maurício Sacchelli. JOINVILLE – SC 2009. FOLHA DE APROVAÇÃO 2 O aluno Alexandre Lauri Nascimento regularmente matriculado no Curso de Especialização em Gestão de Projetos apresentou e/ou defendeu a monografia Aplicação da Metodologia Scrum para Gerenciamento Ágil de Projetos na Indústria…