Capitulo 2 Pmbok

término de 1970, quase 2.000 membros formavam parte da organização. No começo dos anos 90 foi publicada a primeira edição do Guia do PMBOK, o qual se converteu no pilar básico para a gestão e direção de projetos. Já no ano 2000, o PMI era integrado por mais de 40.000 pessoas na qualidade de membros ativos, 10.000 PMP certificados e quase 300.000 cópias vendidas do PMBOK. Desde então, o PMI cresceu e tornou-se o maior defensor mundial da profissão de gerenciamento de projetos. O PMI…

Resenha capítulo 2 - PMBOK Existe fatores internos e externos que influenciam de forma direta o projeto. Quanto mais a empresa se envolve com parcerias externas à sua própria organização, como as joint ventures, mais organizações serão envolvidas no projeto. Quanto ao fator interno, o que podemos iniciar na argumentação, é a própria cultura organizacional. Cada empresa possui objetivos e metas fixadas na forma de modelos. Esses modelos, por sua vez, são seguidos rigidamente, criando as…

organização são desenvolvidos algum tipo de trabalho e esses são executados por pessoas – em maior ou menor número, dependendo deles -, envolvendo planejamento, recursos e controle, eles são divididos em projetos e tarefas. Aquele, segundo define o PMBOK (2004), é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Dessa forma, a temporalidade aqui, significa que ele depois de concluído é, em sua essência, diferente dos outros. A alocação de recursos…

GERENCIAMENTO DO SUPRIMENTO & CONTRATAÇÃO INTRODUÇÃO O PMBOK coloca em uma mesma “área de conhecimento” tanto a área de Suprimento de equipamento e materiais como o da Contratação de serviços. No caso de grandes indústrias no Brasil, e especificamente em paradas, são disciplinas gerenciadas por pessoal com “expertise” diverso, e por isso vamos separá-las neste capítulo. De qualquer forma, é necessário estabelecer, a partir de 18 meses antes da parada (campanha de 48 meses) e a partir de 10 meses

TECNOLOGIA DE SÃO PAULO CURSO DE PROCESSAMENTO DE DADOS VICENTE DE FREITAS ALMEIDA NETO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UMA COMPARAÇÃO ENTRE PMBOK® E SCRUM SÃO PAULO 2011 VICENTE DE FREITAS ALMEIDA NETO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UMA COMPARAÇÃO ENTRE PMBOK® E SCRUM Monografia para conclusão do Curso de Processamento de Dados da Faculdade de Tecnologia de São Paulo – FATEC SP. ORIENTADOR: PROF. SÉRGIO…

ações de TI buscando alinhamento e exercer controle sobre elas. Este controle é conseguido através de indicadores. Importante que hajam indicadores não só operacionais, mas que tenham significado para quem toma decisão dentro da organização. 2 – GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI - ITIL V3 A ITIL (Information Technology Infrastructure Library) é um conjunto de boas práticas para serem aplicadas na infraestrutura, operação e manutenção de serviços de tecnologia da informação…

Título de Especialista em Gestão de Projetos. ORIENTADOR: Profa. DRA. ELIDA JACOMINI NUNES São Paulo 2013 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 IBGE Censo 2000 ....................................................................14 Figura 2 Gráfico ciclo de vida de um projeto ..........................................25 Figura 3 Áreas de conhecimento ...........................................................31 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABECE Associação Brasileira

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um estudo de caso em Tecnologia da Informação. JUNDIAÍ 2013 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um estudo de caso em…

“O Gerenciamento da Integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades dos grupos de processo de gerenciamento.” Guia PMBOK - Quarta edição (2009, pg. 67) PROJETO: MÃOS NA MASSA DATA DE INÍCIO: 02/01/2013 DATA DE TÉRMINO: 30/12/2016 GERENTES DO PROJETO: Claudia Salvetti, Fernanda Marinello, Vanice Rauch OBJETIVOS: Ensinar uma profissão

1: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Objetivos Específicos: – Compreender os Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Conteúdo: – Introdução – Ciclo de vida do Projeto – Organização do Projeto Referências: – Capítulos 1,2,3 do livro texto VALLE et al., 2010. 2 Introdução Para atender as demandas de maneira eficaz, em um ambiente caracterizado POR RÁPIDAS e CONSTANTES MUDANÇAS, torna-se indispensável um MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS baseado em…