Gest o de Projetos

Resenha capítulo 2 - PMBOK
Existe fatores internos e externos que influenciam de forma direta o projeto. Quanto mais a empresa se envolve com parcerias externas à sua própria organização, como as joint ventures, mais organizações serão envolvidas no projeto. Quanto ao fator interno, o que podemos iniciar na argumentação, é a própria cultura organizacional. Cada empresa possui objetivos e metas fixadas na forma de modelos. Esses modelos, por sua vez, são seguidos rigidamente, criando as diretrizes das empresas através das normas. Além das normas, também existem as condutas sociais da empresa, que são criadas indiretamente com o passar do tempo. Ou seja, tanto a cultura organizacional como as próprias normas influenciam diretamente nos projetos, uma vez que os projetos também devem ser voltados para os objetivos e metas traçados pela empresa. Não obstante, logicamente, um gerente de projetos deve entender os diversos estilos e culturas organizacionais que podem afetar um projeto. Outro fator importante para o projeto é a forma como se dá a comunicação da empresa. Uma empresa que saiba se comunicar bem exerce grande influência em como os projetos são conduzidos.
Ativos de processos organizacionais são os planos, processos, políticas, procedimentos e as bases de conhecimento específicas da organização e por ela usados. Eles podem ser agrupados em duas categorias: processos e procedimentos, e base de conhecimento corporativo.
Quanto as partes interessadas no projeto, os chamados stakeholders, podemos dizer que são todos aqueles envolvidos dentro ou fora da organização, seja de forma direta ou indireta no projeto. O gerente de projetos precisa observar as expectativas de todas as partes envolvidas em relação aos requisitos do projeto a fim de garantir um resultado bem sucedido.
Resumidamente, o segundo capítulo do livro aborda alguns conceitos novos e outros iguais ao do primeiro capítulo que eu preferi não colocar aqui na resenha, visto que meu grupo foi o primeiro a