Capitulo 2 Pmbok

de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projeto e Escopo Resumo dos capítulos 1, 2 e 5 do PMBOK® - 4ª edição CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O primeiro capítulo é uma introdução aos principais conceitos no campo de gerenciamento de projetos, definindo diversos termos chave e identificando fatores externos e organizacionais internos que influenciam o sucesso do projeto. O Guia PMBOK® descreve processos, ferramentas e técnicas em gerenciamentos…

Gestão de Projetos de Produtos 1 PROJETOS 2 O que são Projetos? A palavra “Projeto” em si possui a seguinte origem conforme o Dicionário Aurélio: [Do latim. projectu, 'lançado para diante'.] “1. Idéia que se forma de executar ou realizar algo, no futuro; plano, intento, desígnio; 2. Empreendimento a ser realizado dentro de determinado esquema; 3. Redação ou esboço preparatório ou provisório de um texto; 4. Esboço ou risco de obra a se realizar; plano; 5. Plano geral de

Project Performance, On-Time Et On-Budget – Performace em Projetos de Aplicação, No Prazo Et Dentro do Orçamento Nome: Valéria Antunes de Campos Colavite RA: 1014424 Curso: Gestão Tecnologia da Informação Semestre: 3º Paraguaçu Paulista 2011 2 Resumo Com base na matéria publicada pelo Instituto Gartner em fevereiro de 2011, apenas 57% dos projetos desenvolvidos, terminam dentro do prazo e 67% dentro do orçamento previsto inicialmente. As organizações de TI atribuem suas…

..................................................... V LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ..................................................... VI 1 – Introdução .................................................................................... 8 2 – Comunicação .................................................................................... 9 2.1 - O que é Comunicação? ............................................................... 9 2.2 - Elementos da Comunicação ......................

levantados pelo GARTNER interferem no mercado brasileiro de TI; Identificar e recuperar projetos considerados problemáticos, previnindo assim o fracasso total do projeto; 1.3 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO No Capítulo 1 No Capítulo 2 No Capítulo 3 No Capítulo 4 No Capítulo 5 2 REFERENCIAL TEÓRICA 2.1 GERÊNCIA DE PROJETOS Apesar das potencialidades dos softwares muitos projetos são começados e não finalizados, fracassados por não atender as expectativas geradas com a…

1 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 2 2 2 3 3 4 4 4 5 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7…

orientadora Denise Basgal - Curitiba: ISAE/FGV, 2011. Trabalho de conclusão de curso - Instituto Superior de Administração e Economia da Fundação Getulio Vargas, FGV Management, MBA em Gerenciamento de Projetos, 2011. 1. Planejamento estratégico. 2. Gerenciamento de projetos. 3. Gerenciamento de riscos. 4. Ferramentas da qualidade 14 TERMO DE COMPROMISSO O aluno Alexandre Léo Pauli, abaixo assinado, do curso de MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos, Turma MBAGPJ 1/10…

resultados obtidos com a implantação, tais como a melhoria significativa na alocação dos recursos, melhor equilíbrio dos investimentos e o aumento de participação de mercado. Cabe ressaltar que este estudo está apoiado em um manual de referência do PMI, o PMBOK®: Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, 4ª ed., 2008, como base literária de estudos. Palavras chave: Gestão de Portfólios, Projetos, Gerenciamento. ABSTRACT In an increasingly globalized world and competitive…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” LA LE ID E AVM FACULDADE INTEGRADA Por: Márcio Ribeiro Caputt Orientador Prof. Jorge Vieira D O C U M EN TO PR O TE G ID O PE A importância do bom diagnóstico na elaboração de projetos Rio de Janeiro 2015 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA A importância do bom diagnóstico na elaboração de projetos Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial para obtenção do…

objetivo de identificar as características mais relevantes de cada um. As metodologias analisadas são BSC (Balanced Scorecard), COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), ITIL (Information Technology Infrastructure Library), PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e o ISO/IEC 20000. Abstract This article presents an analysis of a set of methodologies of management and management of the information technology,…