Capitulo 2 Pmbok

.............................................................. 20 Figura 2.1.1 – Seqüência típica de fases no ciclo de vida de um projeto. Fonte: PMBOK (2004) ......................................................................................................... 23 Figura 2.1.2 - Relação entre o produto e o ciclo de vida do projeto. Fonte: PMBOK (2004) ....................................................................................................................... 23 Figura…

dotProject 25 de abril de 2007 Sumário I Sobre essa Apostila 3 II Informações Básicas 5 III Dotproject 10 1 DotProject 11 2 Plano de ensino 2.1 Objetivo . . . . . . . . . . 2.2 Público Alvo . . . . . . . . 2.3 Pré-requisitos . . . . . . . 2.4 Descrição . . . . . . . . . 2.5 Metodologia . . . . . . . . 2.6 Programa . . . . . . . . . 2.7 Avaliação . . . . . . . . . 2.8 Referências Bibliográficas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

and an improvement plan have been suggested. Key words: scope planning, scope management, construction. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Metodologia proposta...............................................................................17 Figura 2 – Gerenciamento do escopo do projeto......................................................20 Figura 3 – Fluxograma de processos do gerenciamento de escopo do projeto........21 Figura 4 – Escopo do cliente x escopo do…

Informação . 2. TEMA É tema deste projeto TCC, o Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação (TI), e delimita-se este na criação de um plano para gerenciamento de projeto de um novo sistema de TI, destinado a implantação da nova planta fabril da empresa Indústria de Motores e Maquina Ltda (IMOTO) da cidade de Xanxerê estado de SC. Como guia para a elaboração do gerenciamento de projeto deste, se fará uso da nove (9) áreas da metodologia descrita no PMBOK que são: …

Fernando Henrique. -- Londrina: UEL / Universidade Estadual de Londrina, 2008. 43 f. Orientador: Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros. Monografia (Especialização) – UEL / Universidade de Londrina, 2008. Referências bibliográficas: f. 43 1. Software. 2. Engenharia. 3. Gerenciamento de Riscos 4. Gerenciamento de Projetos. I. BARROS, Rodolfo Miranda de. II. Universidade Estadual de Londrina Especialização em Engenharia de Software e Banco de Dados, III. Melhoria no processo de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 OBJETIVO 7 3 DESENVOLVIMENTO 8 3.1 ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE 8 Capitulo 11 (Projeto de Arquitetura). 10 Capitulo 12 (Arquitetura de Sistemas distribuídos). 13 Capitulo 13 (Arquitetura de aplicações). 17 Capitulo 29 (Gerenciamento de Configurações). 19 3.2 PROGRAMAÇÃO PARA WEB II 22 3.2.1 Comparação de frameworks 22 3.2.2 Relacione custo de frameworks 23 3.2.3 Java Hivernate 24 3.3 PROJETO ORIENTADO

................................................................ 4 2 PROCESSO ADMINISTRATIVO SEGUNDO FAYOL............................... 5 3 PAPEL DOS GERENTES.......................................................................... 6 4 DRUCKER E A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS............................ 8 5 SHEWHART E O CICLO DE DEMING..................................................... 9 6 PMI E GUIA DO PMBOK.....................................................................

de software através da sistematização dos processos de gerenciamento de escopo (de projeto e de produto) – tanto nos casos de desenvolvimento quanto de manutenção deste tipo de produto. A abordagem, que é aderente às recomendações das referências PMBoK e CMMI-DEV, baseia-se na definição de uma WBS (Work Breakdown Structure) padrão a partir dos processos da Engenharia de Requisitos. Esta WBS passa a ser customizada para cada projeto de software em função de um critério objetivo definido…

1 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO

1 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO