Capitulo 2 Pmbok

CHILE Disponível em http://brasil.pmi.org/brazil/KnowledgeCenter/~/media/C17F112170F34A9687052AC675999FB5.ashx MINISTÉRIO DE OBRAS PÚBLICAS DO CHILE Construção de quatro estádios novos conforme normas da FIFA e seguindo as boas práticas do Guia PMBOK® em menos de um ano. Histórico Quando a democracia voltou ao Chile em 1990, o crescimento sustentado e desenvolvimento do país exigiram a revisão de uma infra-estrutura pública decadente. O Ministério da Infraestrutura Pública do…

cana-de-açúcar de forma mais eficiente para co-gerar eletricidade. Buscando potencializar as etapas do gerenciamento do projeto, da forma mais ativa possível, para otimização os resultados foi adotado como ferramenta o PMBOK – Project Management Body Of Knowledge. Palavras chaves: PMBOK, cogeração, biomassa, CERPA. 1. Introdução O setor primário da economia sofre muito com os resíduos de descarte e por muito tempo não se encontrou função para sua utilização. Com a busca por…

desenvolvimento de procedimentos e normas de gestão de projetos, porém será utilizado o guia dos conhecimentos sobre a administração de projetos (Guide to the Project Management Body of Knowled - PMBOK), o Guia é uma teoria geral que procura conciliar as práticas administrativas e elaborando terminologias. Utilizando o PMBOK® também se pretende identificar as áreas de concentração dos conhecimentos relevantes. Todas as áreas são de grande importância, sendo que o grau desta é observado…

7$0$1+2 '( 352-(726 '( 62)7:$5( 25,(17$'26 $ 2%-(726 Dissertação submetida ao Programa de Pós Graduação 6WULFWR 6HQVX em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação da Universidade Católica de Brasília para obtenção do Grau de Mestre. Orientadora: Profa. Dra. Káthia Marçal de Oliveira. Brasília 2004 7(502 '( $3529$d­2 ('0e,$ /(2125 3(5(,5$ '( $1'5$'( 321726 '( &$626 '( 862 ( 321726 '( )81d­2 1$ *(67­2 '( (67,0$7,9$ '( 7$0$1+2 '( 352-(726 '( 62)7:$5(…

EM PROJETOS Monografia apresentada ao corpo docente da Pós em Administração da Qualidade, como parte dos requisitos para obtenção do grau de especialista em Administração da Qualidade. Por: Alan de Souza Peixoto Rio de Janeiro 2012 2 AGRADECIMENTOS A minha família e amigos pelo incentivo. A DEUS, por ter me dado saúde, força e oportunidade para conseguir mais este objetivo. 3 DEDICATÓRIA A minha mãe Mariana, sempre presente em minha vida. Pelo…

para sempre. ". Miyamoto Musashi RESUMO Visando consolidar as principais metodologias de gerenciamento de TI em um único framework para solucionar gaps de segurança da informação, este projeto se propõe adotar as boas práticas ditadas pelo PMBOK 4ª Edição, Cobit 4.1, ITIL V3, ISO 27001, ISO 27002 para alcançar o seu objetivo. Utilizando a Instituição Financeira como piloto para implantação deste framework , foi feito um mapeamento do cenário atual da empresa e de todo o seu…

demandado para se obter uma gestão de escopo mais eficiente e eficaz, partindose do aprimoramento da Definição de Escopo, focando a minimização da quantidade e 2 abrangência de pleitos derivados da imprecisão dos documentos de caracterização do objeto e de um tratamento correto dos eventos que representem desequilíbrio contratual. 2 REFERENCIAL TEÓRICO Figura 1 - Grupos de Processos (PMI) Fonte: Araújo (2012)1 Da Figura 1 – Grupos de Processos (PMI), identifica-se um…

11 1.6 – METODOLOGIA ............................................................................................................ 12 1.7 – ESTRUTURA DO TRABALHO .................................................................................... 12 2. O TEMPO ....................................................................................................................... 13 2.1 – CONSIDERAÇÕES FILOSÓFICAS SOBRE O TEMPO ............................................. 13 2.1.1 – O…

1 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO

os direitos reservados - www.iped.com.br 1 Grupo iPED - Curso de Gestão de Projetos iPED – Instituto Politécnico de Ensino à Distância. Todos os Direitos Reservados. iPED é marca registrada pela Empresa Brasileira de Comunicação LTDA. 2 Proibida a reprodução por qualquer meio eletrônico ou impresso. Grupo iPED - Todos os direitos reservados - www.iped.com.br Grupo iPED - Curso de Gestão de Projetos Sumário Gestão de Projetos…