Capitulo 2 Pmbok

característicos de cada fase de um projeto, bem como suas principais entradas, as ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas e suas saídas. Palavras-chave: Gerente, Projetos, Profissão, TI. 2. DEFINIÇÃO OPERACIONAL DOS TERMOS TI (Tecnologia da Informação) PMBOK (Project Management Body of Knowledge) PMP (Project Management Professional) PMI (Project Management Institute) CAPM (Certified Associate in Project Management):…

ILUSTRAÇÕES Ilustração 1 – Diferença entre operações e projetos (Fonte: Bezerra, André L. de A.) 20 Ilustração 2 – Processos da gestão de projetos (Fonte: Ricardo Vargas, 2005) 21 Ilustração 3 – Diferença entre projeto, programa e subprojeto (Fonte: Bezerra, André L. de A.) 22 Ilustração 4 – Visão geral das áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento de projetos (Fonte: PMBOK®, 2004, p.11) 25 Ilustração 5 – Conhecimento, Avaliação e Melhoria. (Fonte: Marcus Vinícius Lima e…

Resumo: Este artigo tem como objetivo descrever as diferentes fases envolvidas no processo de gerenciamento de recursos humanos de projetos presente no capítulo nove do guia PMBOK. Ao decorrer do artigo, o gerenciamento dos recursos humanos será explanado levando-se em conta separadamente suas quatro subdivisões: Planejamento do gerenciamento de recursos humanos, mobilização da equipe de projeto, desenvolvimento da equipe de projeto e gerenciamento da equipe de projeto, e em como a…

Palavras-chave: Governança Corporativa, Governança de TI, Práticas e Benefícios da Governança de TI. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Estrutura da Governança de TI ..............................................................................16 Figura 2 – Plantas industriais Grendene ..................................................................................29 Figura 3 – Organograma da Divisão de TI…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................3 2. OBJETIVO..................................................................................4 3. DESENVOLVIMENTO................................................................5 4.1 ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE.........................5-8 4.2 PROGRAMAÇÃO PARA WEB ll..............................................9-18 4.2

Algumas vezes vemos alguém dizer ou escrever que usa a “Metodologia do PMI” ou a “Metodologia do Guia PMBOK®”. Na realidade, o PMI ou até mesmo o Guia PMBOK® não apresentam uma metodologia. O Guia aborda somente “o que” é necessário para o gerenciamento de projetos, sem entrar no mérito de “como” esses processos deveriam ser realizados e em que sequência. Por isso enquadramos, anteriormente neste capítulo, o Guia como um padrão. Não existe uma metodologia que possa ser utilizada em…

tracker-Reunião para saber o andamento do projeto. Existem 2 tipos de conhecimentos-Conhecimento Tácito = Aquilo que está dentro de você (Sua Experiência) e Conhecimento Explicito = Conhecimento documentado e detalhado. Com Planos de contingência - Maximizarmos nossas oportunidades e minimizar os nossos pontos fracos e ameaças (para qualquer hipótese ter ações de saída para aquilo que não da certo). Capitulo 1 1-Defina o que é um projeto segundo o PMBOK? R: Um esforço…

DE MINAS GERAIS Graduação em Sistemas de Informação GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO UTILIZANDO SCRUM E PRÁTICAS DO PMBOK NA ÁREA DA SAÚDE Gustavo Henrique Audoeno Soares Belo Horizonte 2011 Gustavo Henrique Audoeno Soares GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO UTILIZANDO SCRUM E PRÁTICAS DO PMBOK NA ÁREA DA SAÚDE Monografia apresentada à Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito parcial para a…

implementação e monitoração de medições adequadas sobre os recursos de TI. III - Os Pilares da Governança de TI COBIT – Relacionamentos III - Os Pilares da Governança de TI Como se expressa a idéia? 1. São 34 Processos dentro das 4 Dimensões; 2. Para cada Processo é definido um Objetivo de Controle de Auto Nível. É a “missão” do Processo; 3. Adicionalmente, para cada um deles, também são fornecidos (Management Guideline): • Modelo de Maturidade (escala de 0 a 5 p/…

gerenciamento de projetos. Caio Ferreira dos Santos – T382CH8 Hugo Alves de Oliveira – A727922 Paulo Victor Alencar – A803CI0 Ricardo Ramos da Silva – B045HF3 Roberta Conde – A962FB5 Rogério Cesário Oliveira – 8301379 Sumário 1. Introdução 5 2. O que é um projeto 6 2.1.1 Exemplos de projetos 7 2.2 Características de um Projeto 8 2.2.1 Projetos Temporários 8 2.2.2 Produto, Serviço ou Resultado Único 9 2.2.3 Elaboração Progressiva 10 2.3 Projeto versus Operação 11 2.4…