Capitulo 2 Pmbok

do projeto matemático foram desenvolvidos: (1) de 'Program Evaluation and Review Technique' ou o PERT, desenvolvido como a parte programa do míssil do submarino Polaris da marinha unida dos estados ' (conjuntamente com o Lockheed Corporation); e o (2) 'Critical Path Method' (CPM) desenvolvido em conjunto por DuPont Corporation e Remington Rand Corporation para projetos da manutenção de planta. Estas técnicas matemáticas espalharam-se rapidamente em muitas empresas. Em 1969, o Project…

lideres do escritório da AIESEC em Curitiba, ao diagnosticar os problemas foram aplicados os treinamentos para esses lideres, e para auxilio foi elaborado o manual com o material do treinamento básico desenvolvido em gestão de projetos. 2 TEMA Recursos Humanos. 2.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA Treinamento e Desenvolvimento de líderes em Gestão de Projetos. 2.2 PROBLEMA Quais ferramentas e processos são mais adequados para a implementação de uma metodologia de treinamento de…

ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÕES PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROSINA ANGELA PERROTTA DE OLIVEIRA ESTUDO DE CASO: AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO NÚCLEO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NITERÓI 2010 2 ROSINA ANGELA PERROTTA DE OLIVEIRA ESTUDO DE CASO AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO NÚCLEO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de…

As etapas propostas nesse artigo estão desenvolvidas no capítulo 2 e incluem uma exposição a respeito da utilização de ferramentas de software na gestão de projetos, uma explanação sobre o planejamento e acompanhamento dos recursos financeiros e ainda sobre a gestão das aquisições de bens e serviços fornecidos por empresas externas. No capítulo 3 serão apresentadas as considerações finais sobre esse trabalho. 2-) Etapas do ArtigoNesse capítulo serão desenvolvidas as etapas propostas…

83 pessoas. Anos 70 A primeira edição do Project Management Quarterly (PMQ) foi publicada, e posteriormente renomeada para Project Management Journal (PMJ). O primeiro evento anual "Seminars & Symposium" foi realizado fora dos EUA, o primeiro Capítulo do PMI foi oficializado e o primeiro Programa de Prêmios Profissionais estabelecido. Ao final da década, o PMI somava mais de 2.000 associados no mundo. Anos 80 O número de associados do PMI continuou crescendo, bem como os…

3 2 uff e-mail do professor STA 00175 Prof. Jose Carlos Abreu jose.abreu.uff@gmail.com Gestão de Projetos STA 00175 UFF – 2015 – 1º semestre Prof. Jose Carlos Abreu Boa Noite ! Nossas Aulas Teoria, Conceito, Fundamento Exemplo Exercícios Boa Noite ! Nosso Material Apostila Slides Calculadora Financeira Sistema de Notas e Aprovação Prova P1 = 30% da nota Prova P2 = 40% da nota Trabalhos = 30% da nota Total = 100% da nota Data da P1 = 7/05/15 Data da P2 = 25/06/15 Prova…

Palavras-chave:. SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................0 CAPÍTULO 01 - CAPÍTULO 02 - CAPÍTULO 03 - CAPÍTULO 04 – CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO CAPÍTULO 1- APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1. DADOS DA EMPRESA Razão social: Bruno de Oliveira Silva – ME Nome Fantasia: Vidraçaria Brasil R: Orestes Prata Tibery, 990…

SUMÁRIO 1. Gerenciamento de Projetos 4 1.1. Introdução 4 1.2. O que é um Projeto? 5 1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 5 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 6 2. PMI 7 2.1. História 7 2.2. Hoje 7 2.3. Padrões Profissionais 8 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 9 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 10 3. Guia PMBOK 11 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 12 4.1. Gerência de integração de projetos 12 4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do…

CAPITULO 01 1. O que é um projeto e quais são suas principais características? Há diversas definições de projetos, algumas delas são: Empreendimento com metas claras de prazo, de custo e qualidade e que envolverão a realização de tarefas com datas definidas de início e término (MOREIRA & BERNARDES, 2010). Procedimento único, composto por um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término e com objetivos definidos conforme requisitos específicos, incluindo…

Gerenciamento dos Custos Baseado no PMBOK Guide 2000 Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br Objetivos desta aula Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar os custos de um projeto na visão do PMBOK 2 Ao final deste aula você será capaz de… Compreender os processos necessários para controlar os custos dos projetos Entender as ferramentas e técnicas para planejar, estimar, alocar e gerenciar as mudanças nos custos do projeto 3 O que é…